蓝溪员工手册

扉页：蓝溪价值观

为社会创造

更多更好的物质和精神财富

在创造中实现企业价值和个人价值

——蓝溪价值观

董事长致辞

董事长致辞

各位同仁：

作为蓝溪的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作历程。

蓝溪是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的

朝气。在探索中国民营高科技企业发展道路上，蓝溪将扮演着愈来愈重要的角色。

蓝溪未来广阔的发展空间是员工最好的职业平台。公司致力于为职员提供可持

续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，最终必

会获得公正的评价，实现自身的人生价值。

团队意识与强烈的事业心、敬业心和责任心是蓝溪事业不竭的源泉。在这里，

你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥，才能取得更大的成就。

我真诚地期待着你，在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和蓝溪一

起成长。作为蓝溪团队中的一员，你为蓝溪所做的工作和努力，我表示衷心的感谢。

最后，祝愿你在蓝溪工作愉快！

前言

第一章 公司概述

公司简介

前 言

本手册根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，

为员工提供有关权利、责任和义务的详尽资料。

本手册适用于经集团人力资源部批准录用的所有正式员工。

第一章 公司概述

◆ 公司简介

西安蓝溪科技企业集团创建于1989年，立足于信息产业的制高点，主要业务涉

及计算机网络技术、数字化医疗设备制造、基础设施建设（包括房地产开发）、国

家大学科技园分园建设与管理、教育产业、生态环保节能等领域，由核心企业西安

蓝溪科技企业（集团）有限责任公司和三家主要紧密层骨干企业西安蓝港数网科技

股份公司、蓝溪实业有限责任公司、陕西清华科技园发展有限公司，以及半紧密层

和松散层共20余家企业组成，机构遍布海内外。

从1994年起，就跻身国家级西安高新技术产业开发区百强企业前列，2002年中

国优秀民营科技企业，2003年陕西省“诚信企业”，陕西省委、省政府重点扶持的

陕西省十大民营科技企业之一。

《论语》子曰：「其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。」

第一章 公司概述

企业标识

《论语》子曰：「其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。」

◆ 企业标识

蓝溪企业标识由英文字母 L 和 C 构成，意为蓝溪公司（LANDSEA COMPANY）.

本标志整体形成英文字母E，又隐含汉字“电”，意为蓝溪是以现代电子

（ELECTRONIC）信息产业为主的多元化发展的集团公司。

标准色选用 C100M80，寓意理性、深邃和对未知领域的探索。

LAND－陆地，SEA－海洋，LANDSEA 组成蓝溪的英文名，它寓意着地处中国西部

蓝溪人的一个由内陆走向海洋，走向世界的信念！

第一章 公司概述

组织机构图

《论语》子曰：「知者不惑；仁者不忧；勇者不惧。」

◆ 蓝溪集团组织机构图

第一章 公司概述

研究与发展方向

《论语》子曰：「质胜文则野，文胜质则史。文质彬彬，然後君子。」

◆ 研究与发展方向

蓝溪集团研发中心担负着集团中长期发展战略研究、自主产品设计规划与开发

两项使命，立足于培育和壮大集团核心竞争力，坚持自主开发基础上的广泛合作，

紧紧围绕信息技术这一核心方向不断开拓其在各行各业的应用，并致力于产品领域

的多元化扩张，是蓝溪快车沿着高科技轨道前进的动力机车。

中心集中了一大批年轻优秀的科技工作者，与清华大学、西安交通大学、西北

工业大学、西北大学等国内30余所院校和科研机构建立了互惠的技术合作关系，与

美国、比利时、欧洲的跨国知名公司，如IDP、IBM等公司进行技术合作。

已取得的主要科研成果摘录如下：

1、HOLTER动态心电图记录与分析系统获得“国家级新产品”，并被中华医学会

指定为全国心率变异性（HRV）研究标准机型，获得科技部中小企业创新基金贴息贷

款。

2、运动负荷测试系统填补国内医疗器械空白。

3、ERP（模块化商务管理系统）项目获得科技部中小企业创新基金无偿援助。

第一章 公司概述

研究与发展方向

发展战略

《论语》子曰：「质胜文则野，文胜质则史。文质彬彬，然後君子。」

4、海水淡化项目获得国家实用新型专利，通过国家航空工业总公司科技成果鉴

定，列入国家级火炬计划。

5、 I server机架式服务器列入2003年国家重点新产品计划。

6、 NHC－150 型移动式 C型臂高频X线机列入2003年国家重点新产品计划。

7、重症监护急救车项目列入陕西省重大科技产业化计划，获得国家2002年第九

批国债专项资金项目支持。

◆ 发展战略

到2009年成为“国内一流企业，国际知名品牌”，实现产值50亿元，千人规模，

人均年收入10万元

为实现这一目标，将不断实施以下战略：积极推进国际化发展战略、深化产权

改革，优化产业结构、加快产业升级、强化大市场大营销观念。

第一章 公司概述

企业文化

《论语》子曰：「温故而知新，可以为师矣。」

◆ 企业文化

价 值 观：为社会创造更多更好的物质和精神财富，在创造中实现

企业价值和个人价值。

企业精神：对内——勤奋、智慧、协作、创造

对外——诚信、高效、严谨、双赢

工作作风：提倡读《论语》学做人，读《孙子》学做事

经营宗旨：以人为本、以市场为导向、以信誉求生存、以科技促发

展、以服务创名牌

经营方针：一元为主 多元化经营

做专做强 做稳做实

员工形象：遵纪守法、诚信为本、操守为重、谦逊诚恳、礼貌宽

容、机敏聪慧、踏实奋进、公平正直、廉洁奉公。

虚心向国内外优秀企业学习，广泛吸收国内外新成果、新技术、新思想用我们

卓越的产品和服务使企业成为业界最佳企业。

第二章 权利与义务

《论语》子曰：「默而识之，学而不厌，诲人不倦，何有于我哉!」

第二章 权利与义务

◆ 基本权利

1、依法受《劳动法》等国家法律法规的保护；

2、依照公司规章制度通过自己的劳动付出取得薪酬及各类奖励；

3、按照国家法律和公司规定享有国家及企业规定的各类福利（如社会保险、各

种补助、各类假期、股权及股票期权奖励等）；

4、受双方正式签订的劳动用工合同的保护；

5、参加公司的培训计划，通过学习和培训提高自己业务素质和管理水平。

◆ 基本义务

1、遵守国家的法律法规，遵守劳动用工合同及公司规章制度；

2、完成公司及其上级主管交办的工作任务，并自觉接受上级领导的管理，定期

接受公司的工作考评；

3、遵守职业道德，自觉维护公司的利益和声誉；

4、向公司如实提供与公司工作相关的个人基本资料，保守公司机密；

5、具有强烈的事业心、敬业心和责任心，认同蓝溪文化，奉献蓝溪事业。

第三章 员工招聘

《论语》子曰：「躬自厚，而薄责於人，则远怨矣！」

第三章 员工招聘

第一条 集团各机构需要增加人员时，先填写申请表，经主管领导核准后，由

人力资源部门面向社会，公开招聘，统一考核，择优录取。

第二条 员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式。

第三条 集团岗位出现空缺，优先录用内部员工，为员工创造公平的发展空间

和机会，并鼓励员工依靠自身的努力和才干，争取公司提供的机会。

第四条 员工选聘由人力资源部门会同用人单位进行考核测试；管理人员选聘

一般采取公开演讲的方式进行选拔竞聘，坚持德才兼备、公正公开的原则，并在集

团内部实行能者上，平者让，庸者下的动态管理机制。

第五条 集团招聘人员注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，以适合于所

应聘职务为原则，各岗位员工聘用的详细条件，参考各职务说明文件。

第六条 招聘时须对应聘者基本素质和专业技能进行严格测试。基本素质测试

侧重于对应聘者思想、道德、心理素质等基本要素进行测试，专业技能测试侧重于

对应聘者能力、学业等专业技能进行测试，以面试、笔试，或采用公开演讲方式，

由人力资源会同招聘部门进行。

第三章 员工招聘

《论语》子曰：「躬自厚，而薄责於人，则远怨矣！」

第七条 应聘人员必须如实填写人事资料，如有虚假内容，不予录用；已被录

用员工，经核实人事资料中有虚假内容的，自行解除所签订的劳动合同，予以辞退，

并赔偿所造成的损失及培训费用等。

第八条 被录用的应聘人员在办理试用手续时，应向人力资源部门

交验身份证、学历证明、职称证明等证件原件，并留存相应的复印件。

第九条 公司在原则上不聘用本公司员工的配偶、子女或直系亲属。个别确属

公司需要人员，经集团人力资源部考核，报总裁批准。

第四章 员工试用及转正

《论语》子曰：「学而不思则闰；思而不学则殆。」

第四章 员工试用及转正

第一条 新进员工须经人力资源部门进行岗前培训，经培训考核合格后方可试

用。

第二条 员工进入公司后，将由人力资源部门指定的入职指引人具体介绍公司、

部门的基本情况和工作任务外，还指导员工如何领取办公用品，使用办公设备，用

餐等有关工作的具体事务。

第三条 员工聘用后，试用期一般为3个月，最长不超过6个月，6个月后仍不符

合要求者，中止试用。

第四条 转正申请流程：

1、员工从人力资源部门领取转正申请单，填写转正申请，附工作总结；

2、由主管上级具体签署意见并与人力资源部门协调；

3、由人力资源部门呈集团行政总监核准。

第五条 凡集团正式员工应与人力资源部门签定劳动合同，合同期满，双方如

无异意，可以续签合同。

第五章 考勤管理

《论语》子曰：「由，诲女知之乎!知之为知之，不知为不知，是知也。」

第五章 考勤管理

第一条 员工上下班实行打卡或签到制度，不得迟到、早退、旷工。

第二条 考勤打卡的基本规则

1、上班、下班各打卡一次，每日二次。

2、不具备打卡条件的部门，实行签到（退）制度，时间及规则同打卡。

第三条 除下列员工外，均应按规定上下班打卡或签到（退）

1、因公出差或外出、请假并按规定办妥手续者。

2、确因工作需要并经核准者。

第四条 迟到、早退、旷工的界定

1、员工迟于规定时间10分钟内上班为迟到。

2、员工于下班时间前，非因公务需要而擅自离岗，即为早退。

3、员工无故不到岗或请假未核准，以旷工论处。

第五条 员工因公务或忘记打卡，按以下程序处理，否则视为旷工（实行签到

制的单位参照执行）：于次日填写《员工未打卡证明单》，由经理级以上主管上级

审查签字，交人力资源部予以确认。

第五章 考勤管理

《论语》子曰：「由，诲女知之乎!知之为知之，不知为不知，是知也。」

第六条 集团各部门、公司须设置日常外出登记本，经理级（含）以下员工外

出，须进行登记；经理级以上员工外出，应告知部门员工外出事由。

第七条 加班补偿采取换休与加班工资两种方式。

1、调休 调休时间与加班时间一致，当年的调休最迟在本年度内完毕，过期视

为放弃。

2、加班工资 详见集团CIS手册

第八条 经理级（含）以上员工加班不再计加班工资。

第九条 有下列情况之一的，加班不予补偿：

1、未办理相关手续，或办事效率原因未完成工作任务而加班；

2、员工出差加班及已给予定期固定补偿的加班。

第六章 给假管理

《论语》子曰：「吾尝终日不食，终夜不寝，以思，无益，不如学也。」

第六章 给假管理

第一条 员工给假分为扣薪假和给薪假两大类：

1、给薪假：每周公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假。

2、扣薪假：事假、病假。

第二条 各类休假均不含每周公休假日，如遇法定节假日顺延。

1、法定节日假：指元旦、春节、国际劳动节、国庆节及其它法定节假日，依国

家规定给予。

2、婚 假：员工达到法定年龄结婚，给假3天。

3、产 假：女员工符合国家计划生育政策生育时，凭证明给假90天，员工之配

偶分娩，给假3天。

在公司连续工作2年以上，怀孕足7个月，可离岗休息至产假结束。产假90天，

其中产前休假15天，产后休假75天，也可合并使用。产假期间公司将支付基本工资

的70%。产假结束后应重新应聘工作岗位。

5、丧 假：员工父母、配偶、子女丧亡给假3天。

6、工伤假：按劳动合同及实际情况给予。

第六章 给假管理

《论语》子曰：「三军可夺师也，匹夫不可夺志也。」

7、事 假：每次最长不超过5天，年累计不得超过10天。

8、病 假：2天（含）以上病假须持市级以上医院证明，否则以事假计。年累

计不得超过30天，但总裁特别批准者不限。

9、带薪年假：

（1）员工在本年度所申请的是上一年度的假期，在不影响正常工作的前提下，

可自行安排休假时间。原则上假期必须一次休完，假期提前结束或当年未休不予补

偿。

（2）休假应提前两周向本部门主管提出休假申请，报人力资源部门，经行政总

监批准后方可休息，公司有权根据工作需要对假期给予适当调整（如延期或跨年度

休假）。

（3）上年度内病、事假累计超过15天（含15天）或有旷工记录者，不得享受带

薪假期。

第六章 给假管理

《论语》子曰：「三军可夺师也，匹夫不可夺志也。」

第三条 员工请假必须提前填写请假单，经批准后方可休假；特殊情况下，可

电话或委托他人请假，但事后须补办请假手续。

第四条 请假核准权限：

1-3天（含）报所在部门领导核准；

10天内（含）报所在公司总经理核准；

10天以上报集团行政总监核准。

第七章 绩效考核

《论语》子夏曰：「日知其所亡，月无忘其所能，可谓好学也已矣！」

第七章 绩效考核

第一条 以“蓝溪精神”为依据，考核员公德、勤、能、职、绩等五个方面，

包括被考核个人的品德、工作勤奋程度、能力、履行岗位职责情况以及工作业绩。

第二条 考核按公司经理、部门经理、员工分自上而下和自下而上两个方面进

行，被考评者每项得分标准以每项1-5分累加，最高为5分，最低为1分，即1 代表

“极差，不符合要求”；2 代表“差，低于一般需要改进，有时不符合要求”；3

代表“及格，一直符合要求”；4 代表“良好，经常超出要求”；5 代表“优秀，

不断超出要求”。

第三条 考核分为季度考核（上司对下属）和半年考核（上司对下属、下属对

上司、自我考评），分别在季末和年中、年末进行。

第四条 季度考核员工的最终得分为上评下的得分；年中、年末三方考核员工

最终得分为上评下与下评上的平均分，自我考评得分将作为员工自我定位参考依据。

第七章 绩效考核

《论语》子夏曰：「日知其所亡，月无忘其所能，可谓好学也已矣！」

第五条 被考评个人对考评结果有异意，可申请复议，结果不得更改。员工在

集团内部调动时，考核成绩应随同人事档案一起移交，保持全年考核工作的延续性，

年度考评结果存入个人档案。

第六条 员工考核评价标准：

员工考核得分 员工评价级别

50分（含） SA 优秀

40分（含）－49分 A 良好

30分（含）－39分 B 合格

20分（含）－29分 C 差

10分－19分 D 极差

第七条 考核结果直接关系到被考核人的薪金收入以及晋职、度假、表彰等奖

励或换岗留用、降职、辞退等处罚。

第八章 员工薪酬

《论语》子曰：「君子矜而不争，群而不党。」

第八章 员工薪酬

第一条 公司的发薪日期为次月十二日，逢节假日则顺延。

第二条 工资分配实行基于能力的职能工资制，由基本工资和福利费两部分构

成。员工薪金与绩效考核及评价结果密切挂钩，并向业绩优秀的员工倾斜。

第三条 浮动薪金包括绩效奖、季度奖、年终奖、年底双薪等，把机会给有才

能的人，把奖励给有业绩的人，把福利给德才兼备的人。

第四条 试工期员工工资按拟聘岗位标准工资（基本工资+岗位津贴，不含福利

费）的60%发放；合同期员工工资根据上季度考评结果，按标准工资的60-120%浮动。

第五条 员工在本公司工作满一年，且病、事假累计不超过30天者，年终可享

受双薪（标准工资）。亏损企业不得足额发放双薪。

第六条 公司根据国家有关规定，从其个人收入中代扣代缴应由个人承担的个

人所得税、社会保险基金（基本养老保险金8%、失业保险金1.5%、医疗保险金2%）。

第七条 员工应以自己的工作表现和绩效来获得收入的增加。月度与年度对员

工的考核以改进我们的工作为目标，也是客观地调整员工薪资的基础。

第九章 员工培训

《论语》子曰：「君子不以言举人；不以人废言。」

第九章 员工培训

第一条 公司以为职员提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司，职员勤

奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量培训和

发展机会。

第二条 培训体系分为：

1、培训的举办由集团一级培训和分公司二级培训共同运作。

2、集团一级培训由总部人力资源部主办，主要负责主管级以上人员的管理培训，

专业讲师培训，集团范围内的业务培训，新职员培训以及职员自我管理培训；同时

负责集团的培训管理工作。

3、二级培训体系由各分公司主办，针对实际需要开展业务培训和新职员入职培

训，并组织本公司业务、管理骨干参加外部培训。

第九章 员工培训

《论语》子曰：「君子不以言举人；不以人废言。」

第三条 培训类型主要有岗前培训、在职专业技能提升培训、内部岗位学习、

管理者集中培训、骨干员工拓展培训等形式

第四条 公司实行在职培训与脱产培训相结合、自我开发与教育开发相结合的

开发方式。对决策层侧重战略培训，管理层侧重沟通培训，操作层侧重技能培训。

第五条 员工享有培训和教育的权利和义务。员工的培训和教育以提高自身的

业务素质为目标，以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要结合，讲求实效

及以短期为主、业余为主、自学为主的原则。

第十章 福利

《论语》子曰：「君子和而不同；小人同而不和。」

第十章 福利

第一条 带薪年假 所有签订正式劳动合同并在集团所属企业连续工作满二年

的正式员工均有权享受。服务年限 2-5年，给假15天；5年以上，给假20天。

第二条 个人住房购车无息贷款

员工在公司连续工作 5年以上，经本人申请报经总裁批准公司可提供10万元以

内的住房购车无息贷款。

申请无息住房贷款的员工应是签订正式劳动合同的员工，在向公司申请的同时，

应同时提供相应的担保手续，在合同结束之前一次还清。

第三条 学费报销制度

员工参加学习的课程须符合公司发展的需要，并经公司领导批准，视具体情况

同公司签订具有一定服务年限的协议，成绩合格者予以报销。

第四条 骨干员工 公司非常关注骨干员工的成长，每年最少组织一次团队拓

展训练。

第五条 办理人身保险 公司还为出纳等重要岗位的员工办理个人人身保险。

第十一章 人事异动管理

《论语》子曰：「君子泰而不骄；小人骄而不泰。」

第十一章 人事异动管理

第一条 员工因工作需要或对现有岗位不适应的，可予调职。调职由人力资源

部门或调入调出单位提出。

第二条 升职和降职

1、员工符合以下条件应予以升职：

（1）在本职工作中表现优秀，考核成绩突出；

（2）经过相应培训，符合升任职位的任职条件，且有相应的空缺职位。

2、符合以下条件之一的员工，应予降职：

（1）工作出现较严重错误；

（2）工作消极，绩效平平；

（3）按集团奖惩规章规定应予降职。

第十一章 人事异动管理

《论语》子曰：「君子泰而不骄；小人骄而不泰。」

第三条 待岗员工

凡工作能力不符合岗位要求，不能服从组织安排和管理，带情绪工作的员工，

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