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新疆羽林卫体育文化传播

有限公司

员

工

手

册

(2015 年 8 月)

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目 录

致公司全体员工 .....................................................................................................................2

一、公司简介 .....................................................................................................................3

二、企业文化 .....................................................................................................................3

三、组织架构 .....................................................................................................................4

四、基本准则 .....................................................................................................................5

五、部门主管以上员工行为规范 .....................................................................................7

六、员工行为准则.....................................................................................................................8

七、岗位职责............................................................................................................................13

八、入公司指引 ....................................................................................................................24

九、考勤与请假........................................................................................................................27

十、建议与沟通 ....................................................................................................................30

十一、培训考核发展 ............................................................................................................31

十二、奖励和处分 ............................................................................................................34

十三、员工职业发展规划 ....................................................................................................38

十四、全员劳动合同制 ....................................................................................................40

十五、体育馆管理办法 ....................................................................................................46

十六、附则 ............................................................................................................................54

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董事长致辞

每次增添新人，我们都非常高兴。首先要祝贺我们的新员工，经过严格筛选，

你们在激烈的竞争中脱颖而出，成为公司大家庭中的一员。公司董事会向你们表

示热忱的欢迎，感谢你们选择了公司，感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献

的热望托付给了公司。

同时，感谢已经在公司工作的广大员工。你们中的许多人，为了公司的发展，

兢兢业业，牺牲了很多个人的东西。正是由于众多公司人员的团结进取、忘我付

出、艰苦拼搏，我们公司才有创业以来的由小到大、由弱到强，直至发展到今天

这样的规模。正因为如此，公司每次在制定重大的发展战略时，每一位领导都非

常审慎、凝重。因为我们都很清楚，员工选择我们公司，就是对公司的信任，就

是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了公司。公司只有不断发展，才

能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工

找到自己理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和尊严。

如果我们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追求；

这艘船最根本的驱动力，就是我们的全体员工。从公司层面来讲，我们一直强调

以人为本的管理理念，强调为员工的发展提供机会，创造舞台，并且已经开始着

手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。通过建立动力机制、激励机制、约束

机制、保障机制和选择机制，达到人性化管理和理性化管理的完美结合。从另一

个层面来讲，企业与员工的关系是相互依存的：没有全体员工的努力，企业就不

可能持续发展；企业若不能持续发展，就不可能为员工提供发展的机会。我们将

努力让企业进一步发展，让每一位员工都感到作为羽林卫公司人的骄傲和自豪。

同时，我们也要求公司的每一位员工都要时刻记住自己是羽林卫公司人，你的一

举一动，一言一行，都代表着公司的形象，你的每一件工作都直接关系着企业的

盛衰存亡。每一个羽林卫体育文化传播有限公司人都应该积极维护我们公司那种

充满活力、健康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业形象。

公司正在系统地进行经营变革，管理创新，重新整合我们的企业文化，每一

位羽林卫公司的人都应当积极参与。只有参与才能更好理解，只有理解才能达致

共识。公司的制度规范需要每个公司的人自觉遵照执行。我们不能有任何违背公

司利益（同样也是员工利益）的言行，这也是一种最基本的职业道德要求。我们

大家都希望、也一定会看到，在全体员工的努力推动下，公司将一步步接近我们

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的目标，而公司的每一位员工，都会在公司这个朝气蓬勃、不断进取的现代化企

业中，迅速成长！

过去的辉煌属于大家，美好的明天让我们共同去创造！

第一章 公司简介

羽林卫，即“羽林军”是一支历史悠久宫廷禁卫军，取其“为国羽翼，林如

之盛”古有羽林卫镇守朝纲，现有羽林卫保驾护航。信息新疆羽林卫顾问有限公

司是一家专注于安全咨询及培训，私人安全顾问定制，学校安保，明星艺人保全，

商业广场护卫，会议场所安防以及承办各项体育赛事，各类文化节活动，旅游活

动安防及策划和之夜安全顾问等管家式服务。

公司通过借鉴“军事条例”制订各项规章制度，并通过制度载体于文化形成

制度文化。军事化管理的特征是铁的纪律，以保证指令的执行，即执行指令如山

倒，如同板上定钉。

公司拥有一大批优秀的教练员，全部出自各省体院、省队退役运动员、退役

军人，都有强健的体魄，过人的胆识，一流的格斗实战经验，人人都会驾驶。专

为公司替各企业老总、个人等提供保镖、临时保镖、护卫等工作。

第二章 企业文化

羽林卫企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面

素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。企业只有树立以人为本

的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，

认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。

企业文化强调人本管理，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合

企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。

企业文化需要半军化管理来丰富军事化管理为企业文化建设保驾护航，强调

制度文化，大力推进精神文化，将企业文化建设落到实处，并形成企业本身的特

色文化，最终全面提高企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力。

企业通过借鉴“军事条例”制订各项规章制度，并通过制度载体于文化形成

制度文化。企业制度文化是关于企业组织、经营、管理等一系列行为的规范化和

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制度化，是企业制度多方面内涵在观念形态上的反映，是典型的执行文化，是企

业文化的核心内容。总之，成功企业的共同点是他们拥有一种独特的文化，充分

发挥企业文化的导向、凝聚、激励等作用，如企业的主导思想，价值观，信念等。

通过企业文化途径使我们能够找到树立和培育企业所期望的品格、创新精神、服

务意识、灵活应变等品质及作用，促进企业健康和谐发展。

企业理念：忠诚正义，信誉至上，精益求精。

管理理念：上下沟通达共识，左右沟通求进步。

经营理念：以行动实现自我，用行动创造更多价值。

发展理念：安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

企业宗旨：发展安防行业安全技术，保障人民财产生命安全 。

第三章 组织架构

董

事

会

总经

理

副

总

经

理

副

总经

理

企

划

部

财

务

部

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划

平面

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会

计

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政

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保

安

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管

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理

经理

助

理

运

营

部

前

台

服

务

员

教

练

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第四章 基本准则

一、基本要求

为更有效的实行公司管理制度，本公司实行半军事化管理。

1、公司倡导“忠诚正义，信誉至上，精益求精”的企业理念。

2、全体员工的一切工作行为，都须以“以行动实现自我，用行动创造更多价值”

为准则。

3、做每一件事、说每一句话之前，都应该先考虑一下是否符合我们企业的目标、

宗旨和精神。

4、每位公司员工都应该为公司的整体利益而进取和自律。

二、职责权限

员工除本职日常工作外，未经公司法人代表授权或批准，不得从事下列活动：

1、以公司名义考察、谈判、签约其他活动、赛事、会议。

2、以公司名义提供担保、证明。

3、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息。

4、以公司名义对外租用或借用场地及设施。

4、代表公司出席公众活动。

5、员工未获公司书面批准，不得在外兼任任何获取薪金的工作。

6、每位员工的工作必须对上级和下级负责，无下级的员工对手中的产品或服

务负责。

7、员工不可以利用公司资源，获利于自己或者亲人、朋友（如免费使用场内

设施、器材；参加优惠活动、办理会员卡等）。

三、业务交往

1、员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的酬金或回扣，

否则将构成受贿。

2、员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，

反对以贿赂及其他不道德的手段取得不正当利益。

3、员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。

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4、员工的直系亲属从事可能会与公司利益发生冲突的业务时，员工应向公

司申报，并提出职务上的回避。

5、员工在对外业务联系活动中，业务关联单位按规定合法给予的回扣和佣

金，应一律上缴公司作为营业外收入以冲抵成本。个人侵吞的，以贪污论处。

6、员工在公司以外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，

不得铺张浪费。严禁涉及任何违法犯罪活动。

7、员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交

际活动，尤其是涉及以下四点的，应谢绝参加：

（1）奢华的宴请及娱乐活动

（2）具有赌博性质的活动

（3）邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动

（4）违反国家法律和社会公德的活动

8、所有员工都有义务保守公司的各种经营管理信息，务必妥善保管所持有

的涉密文件及内部资料。机密文件和资料不得擅自复印，未经特许，不得带出公

司。

9、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件，以及其

他未予公开的经营情况、业务数据及相关信息。

10、员工未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、场地、器具等擅自赠

与、转让、出租、出借、抵押给其他公司、单位或者个人。

11、员工对因工作需要配发给个人使用的如交通工具、电子设备、体育器具

等，不准违反使用规定。

12、全体员工都有义务和权力对违反以上准则的行为向公司各级主管以至董

事长投诉。

13、接受投诉的部门和员工，应当为投诉人严格保密，并及时做出处理和

答复。

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第五章 部门主管以上员工行为规范

一、基本准则

1、部门主管以上员工对企业经营管理负有更大的责任，每一项职务行为和

经营决策都将直接影响到上级、下级及企业整体，因此必须严格遵守法律法规和

公司章程，忠实履行职责，对公司负责、对员工负责、对社会负责。

2、各级主管应模范执行员工行为准则和行为规范，遵守社会公德，做到廉

洁、公平、进取。言行与职务相一致，为员工树立良好的榜样。

3、各级主管不仅在任职期间，而且在与公司约定的辞职后一定时间、范围

内，都不得利用任职期间所取得的公司资源和客户资料，自营或为他人经营对原

任职企业构成直接竞争的业务。

二、经营管理

1、各级主管必须坚持依法经营，就本企业资产的完整与安全对公司全面负

责。

2、各级主管必须贯彻公司及其直接上级制定的经营方针及管理制度，不得

违反公司一切规章制度，确保完成公司下达的各项经营任务。

3、各级主管理解和执行上级职能部门的指示时，如认为该指示有明显不当，

有责任及时指出，并提出自己的建议；如建议未获采纳而执行上级指示最终造成

损失时，责任由其作出指示的上级承担。

三、财务及考核管理

1、各级主管必须亲自指导和监督涉及自身工作范围中的财务及考核事宜，

并在其职权范围内对本企业财务经营成果和考核状况全面负责。

2、各级主管必须遵守财经法规，遵从考核制度，完善本企业财务管理，提

升考核体系。

3、各级主管应将本企业所有财务活动置于公司财务部及直接上级的监督之

下。禁止回避监督，私设帐外帐、小金库；禁止向公司外机构或个人出借资金、

提供担保、抵押或者其他财务承诺。

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4、各级主管不得私自利用公款进行股票投资或其它未经董事长批准的金融

活动。

四、人事管理

1、企业根据经营管理的需要，制定人事政策，决定对职员的录用、晋升和

奖惩。

2、各级主管对其下属员工负有指导培训、考核监督以及准确评价的责任。

3、各级主管应秉公处理各项人事调整，不得基于任何私人目的来处理下属

员工的录用、晋升、奖惩等事项。

五、监督监察

1、各级主管的一切职务行为，都必须接受公司的监督。

2、各级主管应主动接受公司各职能部门及其直接上级在职权范围内进行的

监督检查。

3、各级主管遇到下列情形之一时，应迅速向其直接上级和公司企管办乃至

董事长报告：

（1）员工人身遭受严重伤害，或者被司法机关拘传、拘留、逮捕、收审或

者采取其他刑事强制措施的；

（2）企业财产遭受较大损失的；

（3）企业被政府部门批评、处罚以及采取其他不利措施的；

（4）企业被传媒曝光或者出现其他严重公关危机的；

（5）发生或者可能发生严重劳动纠纷的；

（6）其他经营活动中发生的重大意外事件。

4、各级主管的行为规范执行情况，受全体公司员工的监督。全体员工也都

有权利和义务向各级主管当面提出或向上级部门反映责任人违反制度规范的错

误行为。

第六章 员工行为准则

一、遵守公德

公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违

反法律的现象存在。

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二、爱岗敬业

1、爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。

2、尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己

负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。

3、服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导

背道行事。

4、逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别

情形下，不得越级汇报。

三、团结协作

1、紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。

2、严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评。

3、不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。

4、不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。

5、 保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，

主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。

四、 遵守纪律

1、下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调

动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排

的工作。

2、遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。

3、公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自

外出、不聊天、听音乐、嬉闹、大声喧哗。未经他人允许，不得翻阅他人

文件、资料，动用他人物品。

4、工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、上

班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅

读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。

五、 诚实自律

1、遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风。

2、不得利用职务和工作之便向他人索取钱财和为个人亲友谋私利。

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3、不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财务占为己有或转送他人。

4、对于其他有业务往来的公司和个人赠送给公司或个人的礼品、财物，必须上

交到公司办公室、财务部。

六、 安全保密

1、要随时随地地注意防火安全，发现安全隐患要及时报告处理。每个员工都要