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湖南某某网络科技有限公司

薪酬制度

第一章 总则

第一条 按照国家《劳动法》、《劳动合同法》等相关政策、规定和公司管理制度的相

关规定，为保障劳资双方的权利和利益，特制定本办法。

第二条 公司实行“按效益、按业绩、按能力”取酬的原则。员工工资的确定主要依据

其所在岗位，包括工作环境、劳动力成本、综合适应能力、工作的难易程度、责任大小

与后果的影响范围，工作业绩、能力、态度以及实际贡献的大小来决定。

第三条 本办法适用于公司实际在岗的全体员工。具体工资水平与行业市场薪酬接轨。

第四条 公司实行工资保密制度。员工不得将个人工资数额告知他人，也不得打探其他

员工的工资数额。

第五条 原则

1、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配，效率优先，兼顾公平及可持续发展的

原则

2、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向

3、竟争性原则：薪酬以提高市场竟争力和对人才的吸引力为导向

4、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等，激励性工

资单元的设计激发员工工作积极性

5、经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致

第六条 依据

1、薪酬主要分配依据是：贡献、能力和责任，并参考长沙市社会平均工资水平和行业

平均水平.

第七条 薪酬体系：

1、根据公司经营行业特点，公司人事行政部主要根据行政层级不同、部门不同来制定

不同的薪酬体系标准；

2、业务部门的薪酬体系在职能部门的薪酬体系基础上增加业务提成模块，详见《岗位

薪酬结构表》。

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第八条 公司岗位职系划分和薪酬模式

附表一：

岗位系列 划分依据 职位 薪酬模式

行政系列

决策

层

从事经营管理和决策工

作对集团或事业部整体

经营业绩承担直接责任

总经理

岗位工资+提

成+补助制

高层

管理

层

从事职能管理工作，公

司各部门职能管理承担

直接责任

各部门总监

中层

主管

层

从事管理服务工作，公

司部门承担重要管理责

任

各部门经理

基层

管理

层

从事基层管理服务工

作，承担部门部分管理

责任

各部门主管

执行

层

从事管理服务工作，承

担一定管理责任的职位

以及销售业务人员

一般职能岗位、管理辅

助服务岗位（行政、财

务、技术等专干及销售

业务人员）

第二章 薪酬结构

第九条 公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并

支付员工薪酬。根据公司的行业特征和实际情况，各类人员的工资结构分别为三部分组

成：

个人工资收入=岗位工资（固定+绩效）+提成（销提+利提）+补助

一、 工资结构：

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按国家有关工资政策并结合公司实际及所在地工作岗位、职责、技能的不同，结合员工

工作岗位性质、所需技能等级及工作经验及长沙市最低基本生活保障而确定的固定劳动

报酬。确定各岗位的薪资标准等级报总经理审批，人事行政部根据浮动绩效工资、岗位

工资具体情况分别套用不同标准执行。

（一）岗位工资：公司实行三级工资制，参照长沙市最低生活费，并随长沙市最低生活

费调整而调整，基本生活费不低于 1160 元/月。

（二）浮动绩效工资：按业务性能不同，分为上山型、平路型、下山型三个等级，按此

三个等级分为三种绩效划分方式：上山型（以业务、业绩为主）（固定工资 40%，绩效

60%），平路型（以职能、能力为主）（固定工资 60%，绩效 40%），下山型（以技术、

技能为主）（固定工资 80%，绩效 20%）。

二、福利性补贴：福利性补贴=政策性福利补贴+公司福利性补贴

（一）政策性福利补贴：

参照国家规定实行的各种福利和补贴。（具体详见员工福利管理办法）

（二）公司福利性补贴

公司福利性的补贴主要由：生日福利、假期福利及年终奖等。（具体参照员工福利管

理办法执行）

三、年度奖励根据公司年度经营指标完成情况，经总经理办公会议合议后计发。

第三章 其它

第十条 员工试用期为 1-3 个月、见习（实习）期内无绩效工资。对特殊人才实行公司

总经理谈话试用不试薪工资制。

第十一条 公司工资的支付日为每月的 15 日，如遇公休日或节假日则顺延。

第十二条 员工工资在支付前，需做如下扣除：

1、扣除个人所得税及地方政府规定的其他个人需支付的经费；

2、扣除法定必须代为扣缴的有关个人各项保险类费用；

3、因私缺勤及病、事假则按照考勤管理等相关制度规定计算扣除。

第十三条 病事假工资发放标准：（具体参照考勤管理制度执行）

第十四条 确因工作需要经部门领导认可同意的可进行加班，加班原则上安排补休，确

无法安排补休的，按照劳动法规定的标准，以小时基本工资为单位计发加班工资，法定

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节假日加班的计发加班工资。加班必须有考勤记录或经过部门负责人及以上领导签字同

意的加班证明单。

第十五条 岗位工资定级的原则

1、新入职的员工薪资定级，根据应聘的岗位、职务，结合员工的专业、从业经验、职

业道德、综合素质，由人事行政部经理按照三级工资制在录用审批单上签署定薪建议,

报总经理审批后执行。

2、试用期员工无绩效工资。

3、转正后员工的薪资标准为员工所定岗位、级别的工资标准。

第十六条 基本工资的调整原则为：

1、岗级升降：

1）、凡员工发生职务升降或岗位调整，基本工资岗级随之升降，且原则上均进入新岗

级的第一档（晋升时不低于现行工资待遇标准，降职时不高于现行工资待遇标准），并

于其职务任免或岗位异动通知下发的当月进行调整。

2、年度档级：

1）、员工在相应的岗位上做出成绩，受到上级与同事的一至好评，经报批后，档级工

资升一级，

2）、年度考核成绩评为“不合格”者，档级工资退一档。

3、薪资调整流程：

由员工所在部门负责人提出建议，人事行政部根据员工个人工作表现，拟定

方案报公司总经理批准后执行。

第四章 附则

第十七条 本方案由人事行政部负责制定、修改、解释。

第十八条 本办法经总经理批准发行，发文以前的有关管理办法与本办法不一致的，以

本办法为准。

附表 1：《岗位工资级别标准》

人事行政部

2013-12-05

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附表 1

岗位工资级别标准

层级 部门 岗位名称 工资

等级

年度现金

总收入 月薪 层级率 层级差 一级 二级 三级

期望 合格 胜任

决策层 总经办 总经理 1 84000 7000 12% 800 6200 7000 7800

高级管理

财务部 财务总监 2 72000 6000 12% 500 5500 6000 6500

技术部 技术总监 3 60000 5000 12% 500 4500 5000 5500

研发部 研发部总监 3 60000 5000 12% 500 4500 5000 5500

人事行政部 人事行政总监 2 72000 6000 12% 500 5500 6000 6500

营销部 营销总监 4 54000 4500 12% 500 4000 4500 5000

中级管理

财务部 财务部经理 3 60000 5000 12% 400 4600 5000 5400

技术部 技术部经理 5 48000 4000 12% 400 3600 4000 4400

研发部 研发部经理 5 48000 4000 12%% 400 3600 4000 4400

人事行政部 人事行政部经理 3 60000 5000 12% 400 4600 5000 5400

营销部 营销经理 7 38400 3200 12% 400 2800 3200 3600

基层管理

财务部 财务主管 6 42000 3500 12% 300 3200 3500 3800

技术部 技术工程师 7 36000 3000 12% 300 2700 3000 3300

研发部 研发部工程师 7 36000 3000 12% 300 2700 3000 3300

人事行政部 人事行政主管 6 42000 3500 12% 300 3200 3500 3800

基层执行

财务部 会计 8 28800 2400 12% 250 2150 2400 2650

财务部 出纳 9 26400 2200 12% 200 2000 2200 2400

技术部 技术专员 9 26400 2200 12% 200 2000 2200 2400

研发部 研发专员 9 26400 2200 12% 200 2000 2200 2400

人事行政部 人事行政专员 9 26400 2200 12% 200 2000 2200 2400

营销部 营销人员 9 26400 2200 12% 200 2000 2200 2400

营销部 商务专员 8 31200 2600 12% 200 2400 2600 2800

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