岗位名称直接上级职务性质岗位职责主要权限PMC经理 直接下级 无统计员 所属部门 PMC部6、 接收退/料单，分类、汇总，统计物料损耗、所用人数及人工工时。7、 收集各生产单位的产能信息并进行分析、不断完善产品生产周期及工时定额资料，完提高生产计划的准确性。8、 每日、每周、每月生产统计汇总并制定报告。9、负责每周、每月出货报告及退货报告的汇总。管理人员1、 接收《生产制令单》（套料单）领料清单，统计每个制令单上产品计划材料用量和实际材料用量。发现异常及时写出分析报告呈PMC经理。2、 发现BOM清单及《生产制令单》错误时及时通知物控员更正并进行相关处理。3、 接收仓库《成品进、销、存日报表》进行分类、汇总、统计报PMC经理。统计员工作岗位说明书5、对上级不合理处罚的申诉权。6、上级特别授权的有关权限。编制 审核10、不定期的对报表的核查, 帐、物是否一致。11、办理上级指定的其他工作。1、对统计日常管理工作执行权。2、对违反相关统计管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。3、有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。4、对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。4、 接收五金车间《生产日报表》和《报废单》，进行分类、汇总，统计当日每道工序产量、废品数及废品率、人数及耗用的人工工时；统计分析半成品入仓数。5、 接收装配车间《生产日报表》和《报废单》，进行分类、汇总，统计当日产量、入仓数、废品数及废品率、人数及耗用的人工工时。所辖人数 无部门编号6、 接收退/料单，分类、汇总，统计物料损耗、所用人数及人工工时。7、 收集各生产单位的产能信息并进行分析、不断完善产品生产周期及工时定额资料，完提高生产计划的准确性。8、 每日、每周、每月生产统计汇总并制定报告。9、负责每周、每月出货报告及退货报告的汇总。岗位编制 1人1、 接收《生产制令单》（套料单）领料清单，统计每个制令单上产品计划材料用量和实际材料用量。发现异常及时写出分析报告呈PMC经理。2、 发现BOM清单及《生产制令单》错误时及时通知物控员更正并进行相关处理。3、 接收仓库《成品进、销、存日报表》进行分类、汇总、统计报PMC经理。统计员工作岗位说明书5、对上级不合理处罚的申诉权。6、上级特别授权的有关权限。批准10、不定期的对报表的核查, 帐、物是否一致。11、办理上级指定的其他工作。1、对统计日常管理工作执行权。2、对违反相关统计管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。3、有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。4、对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。4、 接收五金车间《生产日报表》和《报废单》，进行分类、汇总，统计当日每道工序产量、废品数及废品率、人数及耗用的人工工时；统计分析半成品入仓数。5、 接收装配车间《生产日报表》和《报废单》，进行分类、汇总，统计当日产量、入仓数、废品数及废品率、人数及耗用的人工工时。