岗位名称 一级设备维护技术员 岗位代码 104011120岗位序列 技术业务 岗位层级 十一直接上级 项目经理工作目的 为了完成各项维护工作，在项目经理指导下，主要负责相关业务的设备维护工作及维护现场管理。工作描述职责任务职责：完成相关的设备维护工作工作任务1. 设备日常维护工作2. 相关测试工作职责：维护现场管理工作任务1. 维护现场的仪表、工具管理2. 维护现场的安全管理3. 车辆使用的合理性和安全性职责：阶段性文件和流程上的配合工作任务1. 测试资料的录入、整理、提交2. 报表、报告的填写、提交3. 质量检查配合4. 验收配合职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1. 测试资料准确、及时2. 报表、报告的质量较好且提交及时工作难点工作安排的条理性 工作禁忌工作不细心职业发展四级设备维护工程师任职资格知识技能能力教育水平 中专及以上专业要求 通信工程、计算机相关专业工作经验 中专 2 年以上通信行业相关工作经验，大专 1 年以上，本科及以上学历见习期满职业资格 取得技术员技术资格或同等级职业/执业资格 1 年以上，且通过相应的计算机考试专业技能 具有一定的操作技能，能从事日常业务处理工作能力要求 无其他要求能出差、轮班工作

岗位名称 一级仪表机具管理员 岗位代码 104011119岗位序列 技术业务 岗位层级 十一直接上级 业务经理工作目的 为了完成公司业务目标，在业务经理的指导下，负责仪表的日常维护管理。工作描述职责任务职责：公司仪表的管理维护工作任务1. 按照维护规程的要求和上级有关仪表管理的规定，负责仪表的日常管理维护工作2. 协调解决在维护工作中出现的问题职责：公司仪表的检查和监督工作任务1. 定期对仪表进行检查和监督，保证维护质量2. 负责仪表的送修工作，对公司仪表的配置提出计划建议职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1. 仪表的返修率 ≤2%2. 各类仪表维护报表完整3. 维护指标完成率 100%4. 检查监督维护作业的性果较好5. 协调解决问题及时工作难点1. 维护的时限性和服务质量指标2. 对仪表机具出现问题的判断处理能力3. 对各部门关系的协调能力工作禁忌工 作 态 度 马 虎 ， 不 认 真 细致 职业发展仪表机具管理主办 任职资格知识技能能力教育水平 中专及以上专业要求 电子、仪表相关专业工作经验 中专具有 2 年以上仪表管理经验，大专 1 年以上，本科及以上学历见习期满职业资格 取得本专业员级或同等级职业/执业资格 1 年以上，且通过相应的计算机考试专业技能 熟悉仪表的性能能力要求 有较强判断分析问题和沟通协调能力，具有团队合作精神其他要求身体素质好，能吃苦耐劳

岗位名称 四级项目经理 岗位代码 104011003岗位序列 技术业务 岗位层级 十直接上级 部门经理工作目的 为完成项目的需要，在部门经理领导下，协助上级完成项目生产实施及管理。工作描述职责任务职责：协助上级完成项目的策划工作工作任务1. 负责制定工程、维护项目相关的投标文件2. 协助编制项目进度组织计划3. 协助组织项目开展各项所需资源的调配4. 协助制定公司相关工程项目、维护项目的各项工作流程及规范职责：实施项目管理、协助对项目进行各项数据分析工作任务1. 负责项目的进度控制、质量控制2. 协调项目生产实施过程中各环节中出现的相关问题与困难3. 对项目质量、进度进行分析职责：做好所辖项目的客户管理工作工作任务1. 每季度对客户进行至少一次拜访2. 收集客户对项目的工作反馈情况职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1. 客户拜访完成率 100%2. 所管项目进行数据分析完成较好工作难点项目开展期间的协调管理及客户关系管理 工作禁忌1. 不尊重客户2. 泄露公司机密职业发展三级项目经理/室（非职能部室）副经理/三级主管任职资格知识技能能力教育水平 中专及以上专业要求 通信工程、信息工程、计算机技术、项目管理等相关专业工作经验 中专 3 年以上技术工作经验；大专学历 2 年以上相关工作经验；本科学历 1 年以上相关工作经验，硕士及以上学历见习期满职业资格 取得助理工程师任职资格或同等级职/执业资格，且通过相应的计算机考试专业技能 具备相关通信工程的专业知识，并熟悉本公司工程建设与通信设备维护相关的专业知识。能力要求 有较强的沟通、协调能力其他要求无

岗位名称 四级质量监督工程师 岗位代码 104011002岗位序列 技术业务 岗位层级 十直接上级 部门经理工作目的 为保证项目质量的管理，在部门经理领导下，协助上级完成项目质量的检查与监督工作。工作描述职责任务职责：协助编制项目质量要求工作任务1. 协助编制项目质量检查标准2. 协助编制项目质量检查计划职责：负责实施项目质量检查工作工作任务1. 按计划对项目进行质量检查2. 定期到工地检查职责：负责跟踪不合格项目的整改工作工作任务1． 对质量不合格的项目进行跟踪2． 对整改后的项目进行再次检查职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1. 项目完成的质量较好2. 每季度对重大项目进行至少一次的质量检查3. 对不合格项目的整改工作跟踪率为 100%工作难点项目质量的检查及跟踪 工作禁忌弄虚作假职业发展三级质量监督工程师/室（非职能部室）副经理/三级主管任职资格知识技能能力教育水平 中专及以上专业要求 通信工程、信息工程、计算机技术等相关专业工作经验 中专 3 年以上技术工作经验；大专学历 2 年以上相关工作经验；本科学历 1 年以上相关工作经验，硕士及以上学历见习期满职业资格 取得助理工程师或同等级职/执业资格，有行业、当地安全生产安全证书，且通过相应的计算机考试专业技能具备相关通信工程的专业知识，并熟悉本公司工程建设与通信设备维护相关的专业知识，对各项技术工艺、工作规范、工作流程非熟悉；熟悉公司 ISO9000 质量体系及公司有关工作程序和管理办法能力要求 有较强的沟通协调能力 其他要求无

高科技开发有限公司资金管理及报销流程[财安制 2014（财） 008 号] 资金管理总体流程图 ①②③ 一、 资金计划流程 ①②资金计划流程资金管理流程 资金使用流程 取得资金流程各部门申报月度资金计划资金计划流程 财务部编制汇总计划 ③ 项目名称 说 明1、月度资金计划各部门根据所管辖的工作内容，编制下月资金计划2、汇总计划 财务部根据各部门计划，结合实际情况汇总编制公司资金计划，报公司领导审批后上报集团总公司。3、申请资金 根据当期实际用款情况，上报公司申请实际资金使用额 二、 资金使用流程 ①②③根据实际发生额申请资金借款审批流程购置办公用品审批流程其它办公费用审批程序 ④ ⑤⑥⑦⑧⑨经手人报销流程营销策划费用审批程序差旅费报销审批程序工程采购费用审批程序工程进度款审批流程工程结算款审批流程开发部费用审批程序 （一） 借款审批流程图： 项目名称 说 明1、经办人 根据事项填写借款申请单（备用金、差旅费、业务费、报建费、购买物资等），填写借款时间，注明用途，金额，所属部门2、主管部门 本部门主管领导签字确认，及审核借款额度3、申请资金 根据当期实际用款情况，上报公司申请实际资金使用额4、会计审核 借款原则：前款不清后款不借，特殊情况特殊处理经办人填写借款单会计审核本部门负责人签字出纳复合（审批手续、金额）签字确认付款 公司领导审批准 5、公司领导审批领导审批借款事项6、财务部 经理审核签字7、付款 出纳符合借款手续完善后付款，领款人签字 （二） 购买办公用品流程图 项目名称 说 明1、经办人 经办人填写费用报销单（附发票、入库单、计划出纳复合（审批手续、金额）付款 部门负责人签字会计编制记账凭证物资验收公司领导审批 财务部复核 经办人填写费用报销单 或申请书、物资清单等） 2、验收 所购买物资须经验收或使用者签收，同时办公设备需在办公室登记备案3、主管部门 本部门主管领导签字确认。4、会计审核 会计审核票据，数量、单价、金额，及需求量5、财务经理 审核签字6、公司领导审批领导审批7、制单 会计根据报账单据编制记账凭证8、付款 出纳复合报销单据手续完备后付款领款人签字（领款人不得代签他人） （三） 其它办公费用审批程序 部门负责人签字会计编制记账凭证公司领导审批 财务部复核 经办人填写费用报销单 项目名称 说 明1、综合类 水电费、修理费、物业费、通讯费、车辆费、业务费等2、经办人 经办人填写费用报销单（附发票及清单） 3、验收 费用发生需有验证手续4、主管部门 本部门主管领导签字确认。5、会计审核 会计审核票据，数量、单价、金额，及期间6、财务经理 审核签字7、公司领导审批领导审批8、制单 会计根据报账单据编制记账凭证9、付款 出纳复合报销单据手续完备后付款领款人签字（谁领款谁签字） （四） 差旅费审批流程 出纳复合（审批手续、金额）付款 部门负责人签字经办人填写出差费报销单 项目名称 说 明1、经办人 经办人填写费用报销单（附车票、机票、交通费、住宿费等） 2、主管部门 本部门主管领导签字确认。3、会计审核 会计审核票据，出差标准，补贴等4、财务经理 审核签字5、公司领导审批领导审批6、制单 会计根据报账单据编制记账凭证7、付款 出纳复合报销单据手续完备后付款领款人签字（谁领款谁签字） （五） 营销、广告费用审批报销流程图 出纳复合（审批手续、金额）付款 会计编制记账凭证公司领导审批 财务部复核 经办人填写出差费报销单 项目名称 说 明1、经办人 经办人填写费用报销单（广告合同、付款申请、签收单等） 2、验收 宣传资料、礼品、设计小样、坐落位置实景照片存档、2、主管部门 本部门主管领导签字确认。3、会计审核 会计审核票据，及签收确认等4、财务经理 审核签字5、公司领导审批领导审批6、制单 会计根据报账单据编制记账凭证出纳复合（审批手续、金额）付款 部门负责人签字会计编制记账凭证公司领导审批 财务部复核 7、付款 出纳复合报销单据手续完备后付款领款人签字（谁领款谁签字） （六） 开发部费用报销流程图 项目名称 说 明1、经办人 经办人填写费用报销单（报建的项目内容等） 2、主管部门 本部门主管领导签字确认。3、会计审核 会计审核票据，核对保健费用标准，付款程度等4、财务经理 审核签字5、公司领导审 领导审批出纳复合（审批手续、金额）付款 部门负责人签字会计编制记账凭证公司领导审批 财务部复核 经办人填写费用报销单 批6、制单 会计根据报账单据编制记账凭证7、付款 出纳复合报销单据手续完备后付款领款人签字（谁领款谁签字） （七） 财务费用报销流程图 财务费用报销流程图流程图 说明 权责部门相 关 表 单 文件报销人员根据公司费用报销制度要求,整理好需要报销的发票或单据,并进行整齐粘贴。根据报销内容填写《费用报销单》，外地出差的填写《外埠出差费报销单》。报销人员报销发票报销单据财务费用报销制度借款单报销单填写要求不得涂改，不得用铅笔或红色字体的笔填写，并附上相关的报销发票或单据。若属于出差的费用报销，必须附上经过批准签字的《出差审批表》。采购物品报销需附上总经理签字确认的《采购申请表》。报销人员费用报销单出差审批单采购审批表财务费用报销制度借款单报销单据整理粘贴填写《费用报销申请单》直接主管审核部门经理审核NGNG 《费用报销单》及相关单据准备完成后，报销人员提交给直接主管审核签字，直接主管须对以下方面进行审核：1） 费用产生的原因及真实性；2） 费用的合理性；3） 票据及单据的规范性。若发现不符合要求，立即退还给相关报销人员重新整理提报。相关部门主管费用报销单报销发票报销单据出差审批单采购审批单财务费用报销制度借款单直接主管审核签字后，须将报销单据报部门经理进行进一步审核签字，审核内容包括：1） 费用产生的原因及真实性；2） 费用的合理性；3） 票据及单据的规范性；4） 直接主管审核的严谨性。若发现不符合要求，立即退还给相关报销人员重新整理提报。相关部门经理费用报销单报销发票报销单据出差审批单财务费用报销制度借款单部门经理审核签字后，将报销单据提交给财务部，由财务部门会计人员进行报销费用的确认，主要内容包括：1） 产生的费用是否符合报销标准；2） 财务是否能及时安排此费用；3） 单据或票据是否符合财务规范要求.若发现不符合要求，立即退还给相关部门重新整理提报。财务部 费用报销单报销发票报销单据出差审批单财务费用报销制度借款单 财务费用报销流程图 流程图 说明 权责部门相关表单文件 财务部对审核符合要求的报销单据统一呈总经理，由总经理进行批准签字，若总经理发现不符合要求，须立即退回财务部，由财务部跟进处理。 总经理费用报销单报销发票报销单据出差审批单借款单财务部出纳根据总经理批准的报销单据准备好报销款项。财务部出纳费用报销单报销发票报销单据出差审批单借款单财务部出纳通知报销人领款，领款时，报销人员必须在《费用报销单》上领款人出进行签字确认。如是代领人进行领款，必须出具委托书并有双方的签字或手印证明。如属于借款性质报销,借款人必须将存于财务的借款单取走核销.相关报销人员费用报销单借款单 财务部会计根据已完成的报销单据和公司财务制度要求进行相应的帐务报表处理。 财务部会计财务报表财务报表处理总经理批准准备报销款项通知报销人领款 高科技开开发有限公司

转正审批单部门：XXX 岗位：审计专员试用期（共 3 个月）： 2013 年 6 月 1 8 日-- 2013 年 9 月 1 8 日试用期个人工作总结（纸张不够可后附页）：本月已经是我参加工作的第三个月了，我已慢慢地适应了公司的工作氛围，从最初的什么都不懂什么都不会，到现在已经了解了公司业务流程和审计业务。近期，我主要着手做审计整改追踪，审计月报，数据库，核对审计报告以及一些临时性工作。由于刚刚着手做这些工作，难免会遇到一些问题，遇到问题时我告诉不要慌张，一定要多问，多学习，作为新人，现在一定要摆正自己的态度，不会并不可怕，可怕的是不懂装懂，不懂装懂只会让事情变得更加糟糕，所以，在工作中遇到问题时，我会积极向我的同事们请教。在接下来的工作中，我会努力学习业务知识，加快提升个人素质，对于专业知识方面自己也不能放松，刚刚报名了初级审计师考试和 CIA 考试，希望通过努力能够取得好成绩。希望通过这几方面的学习后，使自己更加专业化，使自己更能胜任这份工作。 申请人签字： 2013 年 9 月 4 日上级/同事/客户评价（以具体事例体现较好或不好的方面，不写在本表中，后附页）业务技能得分通过标准：试用期间业务技能考试得分：试用期间每月业绩达成情况： 用人部门负责人意见及签字（需写明是否通过试用）： 人力资源部门负责人意见及签字：相关领导意见及签字： 备注：1、本表由试用期员工于试用期满 15 天前填写；2、试用期评估得分由人力资源部门于试用员工试用期满10天前做试用评估，并通知试用期员工。

I 信托投资公司薪酬设计方案 II 目 录 第一章 总则................................................................................................................................... 1第二章 薪酬结构........................................................................................................................... 2第三章 高管人员的薪酬体制 ....................................................................................................... 6第四章 职能部门的薪酬体制 ....................................................................................................... 7第五章 市场发展部的薪酬体制 ................................................................................................... 8第六章 个人信托部薪酬体制 ....................................................................................................... 9第七章 投资银行部薪酬体制 ..................................................................................................... 11第八章 其他业务部门薪酬体制 ................................................................................................. 12第九章 其他奖励......................................................................................................................... 17第十章 岗贴调整......................................................................................................................... 17第十一章 其他............................................................................................................................. 18第十二章 附则............................................................................................................................. 19附件一 岗位评估分值表 ............................................................................................................. 20附件二 管理职系岗位等级分布图 ............................................................................................. 22附件三 业务职系岗位等级分布图 ............................................................................................. 23附件四 研发职系岗位等级分布图 ............................................................................................. 24附件五 岗位津贴试算表 ............................................................................................................. 25 1第一章 总则 第一条 适用范围凡山西省信托投资公司（以下简称为山西信托）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第二条 新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条 依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。第六条 薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。 2第七条 离退休人员的薪酬参见山西省信托投资公司相关规定。第八条 发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。 第二章 薪酬结构 第九条 山西信托员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括太原最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。（二）岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。（四）附加工资，附加工资是山西信托正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。第十条 基本工资基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴（一）基本生活费：参照太原市最低生活费，并随太原市最低生活费的调整而调整，2002 年基本生活费 = 340 元。（二）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。 3附表一：学历职称工资标准学历 职称 学历职称工资（元）博士及以上 高级职称 300硕士 中级职称 250本科 正 规 院 校或 同 等 学历助理职称 200专科 正 规 院 校或 同 等 学历初级（员） 150中专及以下 正 规 院 校或 同 等 学历100 （三）年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄、公司工龄确定，工龄以 2002 年 3 月 31 日为界限计算到年。1） 公司龄津贴金额 = 公司龄 × 适用津贴标准2） 工龄津贴金额 = 工龄 × 适用津贴标准附表二：年功工资津贴一览表年功工资项 公司龄 工龄津贴标准 5 元/年 5 元/年 （四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：附表三：福利性补贴一览表福利性补贴项交通补贴误餐补贴独生子女补助通讯费 异地补贴公积金补贴医疗补贴补贴金额（元/月）待定 300 10 按公司有关规定执行20（每人每工作日）参见附表四参见附表五注：异地补贴覆盖的外派员工是指：1． 原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；2． 经人力资源部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。 4附表四：医疗补贴一览表年龄（岁） 20-25 26-30 312-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 60 以上医疗补贴（元/月）20 40 60 100 125 150 200 225 250附表五：公积金补贴一览表岗位 一般专责 中层干部 公司领导补贴金额（元/月） 100 150 200 第十一条 确定岗位津贴的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。第十二条 岗位津贴的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为职能职系、业务职系和研发职系。员工可以通过三条不同的通道进行晋升。1）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；2）研发职系：涵盖主要从事运作研发、投行研发、信托产品研发等工作的岗位，分为初级研发岗位、中级研发岗位和高级研发岗位；3）业务职系：上述两职系之外的岗位。分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位。第十三条 员工初始岗位津贴等级的确定（一）岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分 158 分和最高分 1000分之间共划分出 档[ ]级。（二）按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的档次等级上，形成《附件 岗位等级分布图》。（三）各岗位岗位津贴初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位津贴相同。（四）岗贴的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调 5整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位津贴的具体档级，不再考虑外在的职务等级。具体参见第十章。第十四条 奖金包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。（一）年度奖金与山西信托年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在山西信托取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。适用对象是职能部门和市场发展部员工，职能部门包括综合管理部、人力资源部、计划财务部、党群工作部、法律稽查部、投资管理部。（二）业绩提成奖专门针对与信托产品销售/营销工作、资本运作直接相关的业务部门员工，体现销售/营销人员、资本运作人员的业绩与能力，考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待，具体奖励金额按照部门、个人销售收入、运作盈利的一定比例来确定，比例系数根据每年实际经营情况拟定。适用对象为机构信托部、个人信托部、公益信托部、资金管理部、营业部、国际金融部、地市信托部、投资银行部、信托理财部和资产经营部的部门员工（三）项目奖主要针对从事产品/市场研发的市场发展部，以及以项目运作为主的投资银行部。对于可以单独评价考核的项目，为鼓励部门/团队完成任务、达成目标，公司将在部门/团队承担某一项专项工作时设立项目奖金，奖励对象是整体部门/团队。以鼓励部门/团队为业务部门、客户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。第十五条 奖金发放的原则（一）奖金以部门/项目组为单位提取，由部门/项目组负责人根据下属的具体年度/项目期内具体表现经考核后进行二次分配。（二）公司依据上半年经营指标完成情况，酌情考虑下半年预发部分当年奖金。第十六条 附加工资附加工资 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和 6山西信托相关政策。（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和山西信托相关政策。（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和山西信托相关政策。（五）住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和山西信托相关政策。第十七条 考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：（一）个人考核系数附表六：个人考核系数一览表考核结果 优 良 中 基本合格 不合格个人考核系数 1.1 1.0 0.8 0.6 0.3 （二）部门考核系数附表七：部门考核系数一览表考核结果 优 良 中 基本合格 不合格部门考核系数 1.1 1.0 0.8 0.6 0.3 第三章 高管人员的薪酬体制 第十八条 年薪制的收入结构收入整体构成 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年度超额奖金 + 附加工资其中，月收入 = 基本工资 + 岗位津贴 第十九条 年薪总额确定 7年薪总额按照年初总经理、副总经理承担的经营业绩确定。年底根据经营情况，按照不同的比例发放。年底年薪补足是根据经济考核指标完成情况决定的实发年薪总额扣除月收入后的部分。年底年薪补足 = 经考核确定的年薪总额 — 12 个月的月收入第二十条 年度超额奖金年度超额奖金是总经理、副总经理超额完成经济指标后由公司直接奖励的奖金。第二十一条 年薪制收入的支付总收入中，月收入部分按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据考核指标完成情况计算，下年初发放。 第四章 职能部门的薪酬体制第二十二条 职能部门是以管理或综合服务和支持为主要职责，重过程、不承担经济指标，工作内容难以量化和衡量。业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。对此类业务特点的部门采用职务职能工资制。职务职能工资制覆盖的部门有：综合管理部、人力资源部、计划财务部、党群工作部、法律稽查部、投资管理部。第二十三条 工资结构收入整体构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 年度奖金 + 附加工资实发岗位津贴 = 岗位津贴 × 个人季度考核系数第二十四条 年度奖金年度奖金 = （年度基准任务奖金 + 年度超额奖金） × 部门年度考核系× 个人年度考核系数（一）年度基准任务奖金年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 × a × 经营指标系数 b a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数；2002 年度 a 值 = 2/3（月度基本工资/月度岗位津贴 + 1） 经营指标系数 b：依据公司年度完成各项经营指标（年初制定）的实际情况 8进行核定，b ≦ 1 。（二）年度超额奖金在公司超额完成年初制定的各项经营指标前提下，职能部门的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。 第五章 市场发展部的薪酬体制第二十五条 市场发展部以信托市场研究、信托产品的设计和推广为主要职责，为业务岗位提供信息、产品支持。以过程为主偏重成果，不承担经济指标。对该部门采用项目奖励工资制进行激励。第二十六条 工资结构收入整体构成 = 基本工资 ＋ 岗位津贴 ＋ 年度奖金 + 附加工资 ＋ 项目奖实发岗位津贴 = 岗位津贴 × 个人季度考核系数第二十七条 年度奖金年度奖金 = （年度基准任务奖金 + 年度超额奖金） × 部门年度考核系× 个人年度考核系数（一）年度基准任务奖金年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 × a × 经营指标系数 b a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数；2002 年度 a 值 = 2/3（月度基本工资/月度岗位津贴 + 1） 经营指标系数 b：依据公司年度完成各项经营指标（年初制定）的实际情况进行核定，b ≦ 1 。（二）年度超额奖金在公司超额完成年初制定的各项经营指标情况前提下，市场发展部的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。第二十八条 项目奖公司基于开发项目的难易程度和取得的成果确定奖金总额，研发出的成果经业务部门使用后证实效果良好，由公司根据取得的成果给予部门/项目组一次性 9奖励。部门/项目负责人提出二次分配方案并负责考核发放。项目奖的适用条件是：1. 项目的独立性强，一个工作团队可单独完成。2. 项目奖评审可量化标准多，便于单独考核。3. 项目的效果或效益明显。 第六章 个人信托部薪酬体制第二十九条 个人信托部以吸纳区域式个体类目标客户群的资金作为主要职责，重结果、承担具体的经济指标，工作成果易于衡量和量化，业绩以承担的经济指标完成情况体现。对该部门采用超额吸存量提成工资制进行激励。第三十条 工资结构收入整体构成 = 基本工资 + 附加工资 ＋ 季度预提奖金 ＋ 年度业绩提成奖金第三十一条 个人信托部薪酬体制实行的原则（一）个人信托部季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上，是为鼓励个人信托部取得的阶段性业绩采用的一种奖励方式。个人信托部完成公司年初下达的吸存资金量、吸存资金成本等指标的好坏程度决定所核岗位津贴的实际发放额。（二）个人信托部年度业绩提成奖金是在部门完成公司年初下达吸存资金量、吸存资金成本的前提下进行发放。是对个人信托部创造的超额经营业绩的年终奖励，公司根据个人信托部为公司创造的价值和付出的努力在年底统一核算发放。（三）年度业绩提成奖金比例根据公司经济责任制要求予以确定，考虑业务工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程度，每年年初确定当年业绩提成比例。第三十二条 个人信托部经营业绩指标（一）年度吸存资金量个人信托部年度吸存资金量不低于 万元 10（二）吸存资金成本公司对吸存资金成本实行动态管理。根据市场变化与公司实际运作能力，由公司经理办公会核定下一阶段内... ,更多请下载附件查看

XXX 有限公司 文件编号：版 本 号：薪酬体系设计方案 实施日期：第 1 页 共 13 页 一、总则 为全面创新扬州纳思帝涂料有限公司引人、选人、用人、育人、留人机制，建立科学、规范的薪酬体系，确保扬州纳思帝涂料有限公司可持续发展。现依据《中华人民共和国劳动法》及其他有关法律、法规的规定，并按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，使在职员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，特制订本薪酬体系设计方案。二、适用范围 本方案适用于扬州纳思帝涂料有限公司（以下简称公司）所有在职员工；公司特聘人才除外。三、构建目的 制订本方案的目的在于充分发挥薪酬体系的作用，吸引优秀人才，留住关键人才，开发人力资源，确保持续发展。即： （一）使薪酬与岗位价值紧密结合。 （二）使薪酬与工作业绩紧密结合。 （三）使薪酬与公司发展紧密结合。四、构建原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循责任、权利、义务相结合的原则，遵循按劳取酬、多劳多得、兼顾公平及可持续发展的原则。即： （一）公平性原则：薪酬须以外部公平、内部公平和个人公平为导向。 （二）竞争性原则：薪酬须以行业竞争力和对人才的吸引力为导向。 （三）激励性原则：薪酬须以增强员工的激励性为导向，通过设计激励性工资单元和 XXX 有限公司 文件编号：版 本 号：薪酬体系设计方案 实施日期：第 2 页 共 13 页 绩效奖金等激发员工的工作积极性。 （四）经济性原则：薪酬须与公司的经济效益和承受能力保持一致。五、构建依据 （一）本薪酬体系依据《中华人民共和国劳动法》及其他有关法律、法规的规定，并参照萧山区及周边区、县平均工资水平和行业平均工资水平而构建。 （二）本薪酬体系的薪酬分配以贡献、能力和责任等情况为依据，进行综合考虑决定其薪酬。 （三）本薪酬体系所称薪酬，包括以货币形式直接支付给员工的工资和非货币形式直接支付给员工的福利。六、薪酬体系 （一）本薪酬体系共分为四大职系：即管理职系、销售职系、技术职系和工勤职系。 1、管理职系：具有企业管理职能；涵盖高层、中层、基层管理人员。 2、销售职系：具有业务销售职能；涵盖营销管理部非管理人员。 3、技术职系：具有专业技术职能；涵盖技术统括部、设施研发部和农技管理部非管理人员。4、工勤职系：具有后勤保障职能；涵盖综合管理部、财务管理部和设施研发部非管理人员。 （二）本薪酬体系分别采取两种不同类别：与公司年度经济效益相关的年薪制；与个人月度工作业绩相关的月薪制。 1、实行年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对公司经济效益进行考核并发放相应的薪酬；年薪制适用于基层（含）以上管理人员。 XXX 有限公司 文件编号：版 本 号：薪酬体系设计方案 实施日期：第 3 页 共 13 页 2、实行月薪制的员工，其工作特征是以月度为周期对个人工作业绩进行考核并发放相应的薪酬；月薪制适用于基层（不含）以下非管理人员。 3、特聘人才的薪酬详见薪酬特区的有关规定。 （三）本薪酬体系中，因职系划分和职系等级不同，职系范围也各不相同，具体详见下表： 附表一：职系等级一览表职系划分 职系等级 职系范围管理职系董事长 总经理 高 层 各部门经理、总助中 层 主管、工程师、检验员基 层 专员、助理、文员销售职系二级员工 资深营销经理三级员工 营销经理技术职系一级员工 工业漆技术总工、水性漆技术总工二级员工 技术员三级员工 学徒工勤职系二级员工 司机三级员工 普工四级员工 厨工、清洁工七、薪酬结构 本薪酬结构共分为两个部分组成：工资+福利。 （一）工资组成部分：工资=固定工资+浮动工资+附加工资。 XXX 有限公司 文件编号：版 本 号：薪酬体系设计方案 实施日期：第 4 页 共 13 页 1、固定工资：基本工资+岗位工资。 固定工资，是指员工在公司就职期间，公司依据萧山区最低工资标准和岗位价值等因素而设定的固定工资；按月发放。2、浮动工资：绩效奖金+分红奖金 浮动工资，是指员工在公司就职期间，公司依据员工的贡献价值、工作业绩和公司经济效益等因素而设定的浮动工资。实行年薪制的员工，年度考核，按年发放；实行月薪制的员工，季度考核，按季发放。考核办法与发放时间具体详见《员工绩效考核管理办法》。3、附加工资：工龄工资+学历津贴+职称津贴+全勤奖。 附加工资，是指员工在公司就职期间，公司依据员工的工作年限、学历知识、专业技能、出勤工日，按月发放。 （二）福利组成部分：福利=一般福利+社保福利+劳保福利。1、一般福利：节日慰问和年度旅游。一般福利，是指员工在公司就职期间，逢春节、端午、中秋等节日，由公司以货币形式或实物形式发放的福利，以及由公司组织开展的年度旅游活动。 2、社保福利：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。社保福利，是指员工在公司就职期间，公司依据社会保险费征缴暂行条例和浙江省社会保险费征缴办法而为其缴纳的福利。3、劳保福利：防护用品。劳保福利，是指员工在公司就职期间，因工作需要必要的防护，由公司以货币形式或实物形式发放的福利。 XXX 有限公司 文件编号：版 本 号：薪酬体系设计方案 实施日期：第 5 页 共 13 页 （三）本薪酬结构根据员工职系职等不同，薪酬中固定工资部分和浮动工资部分比例组成也各不相同，具体详见下表： 附表二：薪酬构成与发放比例一览表工资比例职系职等固定工资部分 浮动工资部分月度发放 月度发放（绩效） 年度发放（分红）管理职系董事长 总经理 16% 32% 60%高 层 16% 32% 60%中 层 24% 36% 40%基 层 80% 20% 销售职系一级员工 80% 20% 二级员工 85% 15% 技术职系一级员工 80% 20% 二级员工 85% 15% 三级员工 85% 15% 工勤职系二级员工 85% 15% 三级员工 85% 15% 四级员工 90% 10% （四）薪酬中固定工资、浮动工资和附加工资结构，具体详见下表： 附表三：职等职级与薪酬结构一览表岗位 职等 职级 调薪幅度固定工资 浮动工资 合计工资薪酬范围 基本工资 岗位工资 绩效奖金 分红奖金董事长 XXX 有限公司 文件编号：版 本 号：薪酬体系设计方案 实施日期：第 6 页 共 13 页 总经理 M4 36 级 0 2020 1228 4872 12180 20300 20300高 层 M335 级10002020 1180 6400 12000 2000016000～2000034 级 2020 1020 6080 11400 1900033 级 2020 860 5760 10800 1800032 级 2020 700 5440 10200 1700031 级 2020 540 5120 9600 16000中 层 M230 级10002020 1580 5400 6000 1500011000～1500029 级 2020 1340 5040 5600 1400028 级 2020 1100 4680 5200 1300027 级 2020 860 4320 4800 1200026 级 2020 620 3960 4400 11000基 层 M125 级10002020 3580 1400 70003000～700024 级 2020 2780 1200 600023 级 2020 1980 1000 500022 级 2020 1180 800 400021 级 2020 380 600 3000一级员工 P420 级5002020 3180 1300 65004500～650019 级 2020 2780 1200 600018 级 2020 2380 1100 550017 级 2020 1980 1000 500016 级 2020 1580 900 4500二级员工 P315 级5002020 2655 825 55003500～550014 级 2020 2230 750 500013 级 2020 1805 675 450012 级 2020 1380 600 400011 级 2020 955 525 3500三级员工 P210 级5002020 2230 750 50003000～50009 级 2020 1805 675 45008 级 2020 1380 600 40007 级 2020 955 525 35006 级 2020 380 600 3000四级员工 P15 级5002020 2030 450 4500 2500～4500 4 级 2020 1580 400 4000 XXX 有限公司 文件编号：版 本 号：薪酬体系设计方案 实施日期：第 7 页 共 13 页 3 级 2020 1130 350 35002 级 2020 680 300 30001 级 2020 230 250 2500 注：本表适用于公司所有在职员工；公司特聘人才除外。 附表四：工龄工资一览表工 龄 1 年～2 年 2 年～4 年 4 年～6 年 6 年～8 年 8 年～10 年 10 年以上工资标准 10 元/月 30 元/月 50 元/月 70 元/月 90 元/月 110 元/月 注：工龄工资仅限于工作满一年以上的在职员工。 附表五：学历津贴一览表学 历 大专 本科 硕士 博士津贴标准 50 元/月 100 元/月 200 元/月 400 元/月 注：学历津贴仅限于具有全日制学历的在职员工。 附表六：职称津贴一览表职 称 初级 中级 高级津贴标准 100 元/月 200 元/月 300 元/月 注：职称津贴仅限于具有国家主管部门认定职称的在职员工。 附表七：全勤奖一览表奖励对象 非管理人员 管理人员奖励标准 100 元/月 200 元/月 注：全勤奖仅限于月请假 1 天以下的在职员工，请假半天（含）以下，按全勤奖的 50%扣除，请假半天以上 1 天（含）以下，按全勤奖的 100%扣除，迟到早退 3 次以上，按全勤奖的 100%扣除。 XXX 有限公司 文件编号：版 本 号：薪酬体系设计方案 实施日期：第 8 页 共 13 页 八、薪酬调整 （一）薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合的原则。 1、整体调整。是指调整公司所有员工的薪酬，调整周期为每三年一次，每个调整周期不得少于三个完整年度，调整幅度根据公司经济效益和发展情况决定，由综合管理部提出薪酬调整建议，报总经理审核批准。 2、个别调整。是指调整公司个别员工的薪酬，调整周期为每年一次，每个调整周期不得少于一个完整年度，调整幅度根据年度考核和岗位变动决定，由综合管理部提出薪酬调整建议，报总经理审核、董事长批准。 年度考核调整：年度考核结果为 90 分以上者，或连续两个年度考核结果为 85 分以上者，薪酬等级在本职等职级基础上晋升一档，薪酬等级调整至本职等职级最高级差后不再调整。年度考核结果为 80 分以上者，薪酬等级不作调整。年度考核结果为 75 分以下者，或连续两个年度考核结果为 70 分以下者，薪酬等级在本职等职级基础上下降一档，薪酬等级调整至本职等职级最低级差后不再调整。年度考核结果为 60 分以下者，或连续两个年度考核结果为 65 分以下者，公司对其作辞退处理。薪酬等级调整具体详见（附表三：职等职级与薪酬结构一览表）。 岗位变动调整：若员工岗位发生变动，则以岗定薪，薪随岗变。晋升变动，薪酬等级按照对应的职等职级最低级差定薪。平级变动，薪酬等级按照对应的职等职级平级级差定薪。降级变动，薪酬等级按照对应的职等职级最高级差定薪。薪酬等级调整具体详见（附表三：职等职级与薪酬结构一览表）。 （二）薪酬调整过程中，若个别调整后薪酬等级在对应的职等职级中已经达到最高级差的，则薪酬等级不再变动。 XXX 有限公司 文件编号：版 本 号：薪酬体系设计方案 实施日期：第 9 页 共 13 页 九、薪酬特区 （一）设立薪酬特区的目的设立薪酬特区，目的是为了引进稀缺的特聘人才，提高公司对关键人才和优秀人才的吸引力，使公司与人才市场接轨，增强公司在人才市场上的竞争力。 （二）设立薪酬特区的原则 1、谈判原则：特聘人才的工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。2、保密原则：特聘人才的工资应严格保密，员工之间禁止相互打探。 3、限额原则：特聘人才的名额实行动态管理，依据公司经营业绩和发展情况限制名额，宁缺毋滥。 （三）薪酬特区人才的选拔特聘人才的选拔以外部招聘为主，其条件为名优院校毕业生、公司人力资源规划中急需或者必需的稀缺人才和行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。 （四）薪酬特区人才的淘汰针对特聘人才，公司年终根据劳动合同进行年度考核，有下列情形之一者自动退出薪酬特区： 1、年度考核总分低于预定考核目标。2、人才供需关系发生变化，不再是人才市场稀缺人才。 （五）特聘人才名额不得超过公司员工总数的 5%。十、其他奖励其他奖励的目的在于对员工的优秀表现予以肯定，以激励员工自动自发地关心公司的发展，维护公司的形象。 XXX 有限公司 文件编号：版 本 号：薪酬体系设计方案 实施日期：第 10 页 共 13 页 （一）年终奖 年终奖分为固定年终奖和浮动年终奖，与公司年度经济效益目标值达成率直接挂钩。公司年度经济效益目标值达成率 80%（含）以下，按照固定年终奖方式发放；公司年度经济效益目标值达成率 80%（不含）以上，中高层员工按照浮动年终奖方式发放，基层员工及其它职级员工按固定年终奖方式发放。1、固定年终奖发放标准计算基数与发放系数：一个月（不含）以上～六个月（含）以下，年终奖=当年月度税前平均固定工资÷2。六个月（不含）以上～壹年（含）以下，年终奖=当年月度税前平均固定工资×1。注：中途离职的或中途被公司辞退的员工不予发放。 2、浮动年终奖发放标准计算基数与发放系数：部门年度考核和个人年度考核得分 70 分（含）以下，年终奖取消发放。部门年度考核和个人年度考核得分 70 分（不含）以上，年终奖=公司盈利达成率×部门年度考核得分总×个人年度考核得分×出勤率×本岗位分红奖金。注：中途离职的或中途被公司辞退的员工不予发放。 （二）总裁奖 对公司发展做出重大贡献的员工，例如帮助公司大幅提升经营业绩或帮助公司挽回重大经济损失等，或各项考核指标特别优秀的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入个人考核档案；奖励标准为 5000～50000 元。 （三）创新奖员工在工作方法、工作思路或业务开拓等方面有较大突破和创新的，对提高工作效率或提升管理水平有突出贡献的，由部门提出，经公司评审后给予一次性奖励并计入个 XXX 有限公司 文件编号：版 本 号：薪酬体系设计方案 实施日期：第 11 页 共 13 页 人考核档案；奖励标准为 1000～10000 元。 （四）建议奖对公司的发展提出很好的建议被公司采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入个人考核档案；奖励标准为 500～5000 元。 （五）伯乐奖为公司推荐急需或稀缺的特聘人才经公司聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工，或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的员工，由部门提出，经公司评审后给予一次性奖励并计入个人考核档案；奖励标准为 500～5000 元。 （六）特殊奖除上述几种奖励外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献的员工，例如优秀员工、劳动模范、见义勇为、助人为乐等，经公司评审后给予一次性奖励并计入个人考核档案；奖励标准为 200～2000 元。十一、其他 （一）试用期工资发放标准三年以下工作经验的试用期员工，公司按照所处岗位一档工资等级的固定工资标准发放；三年以上工作经验的试用期员工，公司按照所处岗位二档工资等级的固定工资标准发放。试用期三个月，试用期满经公司考核合格的则予以转正，试用期满经公司考核不合格的则延长试用期或不予录用。综合管理部根据各部门实际工作需要确定接收的大学实习生，全日制专科学历按照2160 元/月标准发放；全日制本科学历按照每人 2460 元/月标准发放，如有特殊情况需要调整工资的，需综合管理部上报总经理审批、董事长批准。 XXX 有限公司 文件编号：版 本 号：薪酬体系设计方案 实施日期：第 12 页 共 13 页 （二）加班工资发放标准 1、公司原则上不予支持加班，确因工作需要或因公司安排其本职工作以外的临时性工作任务，必须通过加班才能完成，且不能安排调休的加班员工，公司为其发放加班工资。2、员工加班必须从严控制并严格履行审批手续，加班须填写加班申请单，加班申请单将作为加班工资计发的重要依据。3、加班工资计算基数按照当月天数-4 天计算（以 X 在公式中体现），计算系数为所处岗位工资等级的固定工资计算，计算方式如下：节假日加班工资计算：加班工资=当月税前固定工资÷X÷7×2 计算。工作日加班工资计算：加班工资=当月税前固定工资÷X÷7×1 计算。休息日加班工资计算：加班工资=当月税前固定工资÷X÷7×1 计算。4、各部门应于次月 5 日前将本月加班申请单提交综合管理部，由综合管理部统一汇总，经公司主管领导签字确认后进行备案；节假日加班工资于次月发放，工作日、休息日加班工资于年终发放。 （三）年休假、探亲假、婚丧假、产假、工伤假、病假、事假工资发放标准经公司批准的年休假、探亲假、婚丧假、产假、工伤假、病假、事假员工，假期工资发放标准按照国家有关法律、法规的规定执行。 （四）对于待岗员工，公司按照萧山区最... ,更多请下载附件查看

公司名称薪酬体系设计方案（试行） 第一章 总则一、目的薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理，建立起有价值的分配机制和内在的激励机制，实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下：1、保障员工基本生活水平。2、鼓励员工高效率的工作。3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。4、鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。5、吸引和留住公司需要的员工。二、适用范围本制度适用于某某某有限公司所有员工（董事长和总经理、副总经理除外）。三、原则1、遵循三大价值导向：个人价值、岗位价值、贡献价值； 2、把业绩考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩，鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁的意识，让公司与员工共同成长。3、薪酬的确定必须与公司发展战略相配合，根据不同时期的公司发展需要调整薪酬设计，达到公司可持续性长期效益增长的目的。四、依据薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。五、术语说明1、工资与薪酬《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接报酬，其范围较工资更广，包括福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等），为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，亦可称为工资，具体包括：基本工资、绩效工资、提成工资、奖金、罚款、扣款、加班工资和特别工资。2、基本工资基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部门，用于保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。较之工资的其他组成部门具有相对稳定性。基本工资是根据员工所在的职位的价值、员工所受的教育程度、技能水平、工作年限等综合考量核定的。3、岗位工资岗位工资是指以岗位劳动责任，所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位工资多少以岗位本身为转移。4、工龄工资又称为年功工资，是企业按照员工的工作年数给予的经济补偿。此举不但体现员工在公司工作经验和劳动贡献的积累的一种补偿，也有助于鼓励员工长期、稳定的为公司工作后的奖励。培养员工对公司忠诚感增加的作用，又可以区别新老员工的工资差异化。5、学历工资根据员工的学历高低水平确定的报酬。 6、绩效工资又可称为考核工资，是对过去的工作表现、行为、成果、效率和已取得的成就的认可。绩效工资的计算以绩效考核为基础，详情按照《绩效考核管理办法》来执行。公司目前所采用的绩效考核方式为 PBC 承诺绩效考核。7、奖金1）全勤奖：200元/月。凡整月员工无迟到、早退、请假、旷工等情况出现者皆可获得此奖金。2）销售冠军奖：每月评选最佳销售冠军，此等奖励专属营销部和红娘部员工设立，每月完成任务并销售额达到最高者可获得此奖金。表 1：销售冠军奖励表时期 奖金设定 人数 备注每月评选 300 元/人 每期 1 人 此奖可叠加发放，例如：获得月度评选冠军者除每月获得奖金外，季度又评选为冠军时仍然可以获得季度奖金。以此类推。每季度评选 500 元/人 每期 1 人每半年评选 700 元/人 每期 1 人每年度评选 1000、600、400 每期 3 人 冠军、亚军、季军 3）优秀员工奖：此奖只针对年度评选一次，每次一名，奖金设定为 1000 元。但平时根据工作表现达到《奖惩制度》奖励条件的给予相对于那个的奖励；达到相对应处罚条列的给予相应的处罚和罚金。 4）奖励：是对员工出色的行为给予肯定和表扬，使人保持这种行为。奖励可用物质经济形式进行，也可用非物质形式进行。在本薪酬管理制度中只针对以金钱的形式奖励。8、罚款罚款是指公司处罚不遵守公司各项规章制度的人和事，在本薪酬制度中采用负数形式出现的就是处罚金，主要针对 2 种情况：1）当员工违反了本公司内部各项规章制度的某条某项时，按对应的规章制度的处罚条列进行处罚，处罚也分为物质经济形式及非物质经济形式，本薪酬主要针对的是经济处罚形式。2）通常员工违规受处罚，直属上级也要承担相应的连带责任受到处罚。9、扣款主要针对请假、病假、工作服领用的情况。公司按照相关规定扣减工资。10、加班工资加班工资是指员工按照公司工作需要在规定工作时间之外需要继续工作所获得的劳动报酬。需要特别说明的是员工本职工作未按时完成，需要在正常工作时间外加班的，公司不计算为加班工资。11、特别工资 此项工资是对公司内身兼多职的员工、有特殊才能、特殊身份的员工、或工作环境特别恶劣、部分销售特殊情况的员工而特别设置的工资。此工资是根据突发情况特别设立，随时可增可减。第二章 薪酬体系一、薪酬组成公司薪酬体系由三大部分组成：固定工资+浮动工资+福利表 2：工资结构表一级组成 二级拆分固定工资 基本工资 岗位工资 工龄工资 学历工资 浮动工资 绩效工资 业绩提成 奖金 年度分红 特别工资福利 餐补 交通补 保险 其他补助 二、工资设计1、岗位工资核算标准：实行一岗一薪制。以岗位劳动责任大小、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位是发放岗位工资唯一标准。 2、绩效工资绩效工资将薪酬收入与个人业绩表现挂钩，体现了员工在考核期间内的工作绩效并评分，根据分值来计算所应获得的工资。详见《绩效考核管理办法》执行。除红娘部及市场营销部员工每月均需进行两种考核，即绩效考核和业绩考核外，其他部门只需进行绩效考核。绩效考核的计算公式：绩效工资=绩效工资基数*绩效考核的分/1003、基本工资根据国家相关规定及社会同行业基本薪酬，再结合本公司岗位设置人员配备综合考虑分析，设置的最低员工生活保障工资。表 3：薪资等级结构表 4、工龄工资员工连续工作满一年，从次年开始享有工龄工资每月 50 元的补助，以后每增加一年，次年的工资上涨 50 元/月，最高达到 10 年封顶不再增加。 5、学历工资根据员工所获得的不同学历按月计发的补助。表 4：学历工资计发标准表学历 金额高中、中专 20 元/月专科 50 元/月本科 80 元/月硕士研究生 100 元/月博士研究生 150 元/月 发放说明：1）员工入职需出具相关学历证书，经行政人事部审核后，交复印件入档备存，方可获得学历工资。如查实员工的学历证为虚假伪造者，公司有权要求返还已发放的学历工资，并追究起相关责任，如发生严重损失和影响的，公司有权上述相关部门追讨赔偿和损失。2）初中及以下的无学历证明的均无学历工资。3）成人自考、函授等取的的学历同等有效。4）职称类等级的补助并不包含在此范围。具体会体现在岗位任职及岗位工资上。6、奖金1）全勤奖：100元/月。凡整月员工无迟到、早退、请假、旷工、私自外出等以及公司认定的其他脱岗情况出现者皆可获得此奖金。 2）销售冠军奖：每月评选最佳销售冠军，此等奖励专属营销部和红娘部员工设立，每月完成任务并销售额达到最高者可获得此奖金。表 5：销售冠军奖时期 奖金设定 人数 备注每月评选 200 元/人 每期 1 人 此奖可叠加发放，例如：获得月度评选冠军者除每月获得奖金外，季度又评选为冠军时仍然可以获得季度奖金。以此类推。每季度评选 400 元/人 每期 1 人每半年评选 600 元/人 每期 1 人每年度评选 1000、500、300 每期 3 人 冠军、亚军、季军 3）优秀员工奖：此奖只针对年度评选一次，每次一名，奖金设定为 500 元。但平时根据工作表现达到《奖惩制度》奖励条件的给予相对应的奖励；达到处罚条列的给予相对应的处罚和罚金。优秀员工评选时不能出现有处罚和罚金的记录，否则不得参加评选。 7、奖励表 6：公司奖励一览表奖励指标 考核周期 奖励条件 奖金出谋划策被采纳 月度 积极主动为公司经营提出合理化建议，并被公司采纳取的明显效果的，按次计算。50 元~200 元/次优秀员工 年度 一贯忠于职守、认真负责、能按时按量完成任务，年度 3 次获500 元/人/次 得考核最高评分者；能作为全体员工的学习模仿者；全年没有处罚记录的。见义勇为奖勤俭节约奖年度 为保护公司财物，使公司免受经济损失和名誉损失的出面制止的行为和提前预告者属于见义勇为；保护公司一花一草一木、不使用纸杯、不浪费A4 纸、及水电、卫生纸等一切公司财产有突出表现者是为勤俭节约。50 元~200 元/次 8、罚款表 7：公司罚款一览表罚款内容 罚款标准出勤 迟到 、早退 、私 自外 出办 私事≤10 分钟 1 分钟/1 元≤30 分钟 1 分钟/5 元＞31 分钟 扣除半天工资/次旷工 一天 扣除 1.5 倍工资两天 扣除 2 倍工资三天 扣除 3 倍工资三 天以上视为自动离职公司规章制度 工 作时 间做 私事的10 元/次委 托他 人为 其欺 瞒的20 元/次 帮 助欺 瞒的10 元/次违 反公 司各 项规 章制 度条 列的20~100 元/次无 故缺 席各 类会 议和 培训 、活 动的50 元/次在 厕所 抽烟者20 元/次在 工作 期间 无论 对内 对外 打架 、吵架 、打牌 、打 游戏 等无 关工 作者100 元/次/人因 管理 不善 丢失 、损 坏公 司财 物的按损失的 5%~50%进行赔偿处罚，上不封顶，最低不得低于10 元/次/人。遇 事推 卸责视情节程度每次 100 元~500 元处罚金。 任 ，嫁 祸他 人查 实者其 他在 规章 制度 奖惩 制度 中条 列中 触犯的 ，按 照奖 惩条 列执行。员工经查实以欺骗或不正当理由来逃避工作和拖延工作，不交任务者，按奖惩制度予以重罚。 9、扣款主要针对各类请假扣款标准：按天计算，事假、病假（未出示有效的医院正面）按每天工资基数扣除。按 26 天计算，减去应扣除的天数。10、加班工资加班工资是指员工在正常工作外，为了完成额外的工作任务而获得的工资。凡是本职工作未按时完成需要加班者，不计算加班。发放标准：公司目前按补休来计算加班，不予工资形式发放。 a.按每天工作8 小时计算。加班超过 4 小时的可补休半天，超过 7 小时的可补休1 天，以此类推。11、特别工资凡达到下列条件的员工，可给予特别工资：1）特别技能、特别身份的员工；2）身兼多职，贡献突出的员工；3）部门销售人员特殊情况者；发放标准：总经理批准发放，标准按照实际情况拟定，并计入员工每月工资中核算。第三章 工资晋级一、工资晋级、降级1、绩效考核达到晋级标准的给予同岗位的晋级调整；2、绩效考核达到降级标准的给予同岗位降级调整；3、工资晋升与下降的调整时间为每季度一次，每月绩效考核结果累积三个月就是季度工资升降的依据。4、绩效考核结果达不到升级和下降的，下期仍保持原工资。 5、薪酬根据工作岗位的不同给予不同的调薪，薪随岗变。6、员工薪资已达到本岗位最高工资值仍然考核达到晋升资格的保持本岗位最高工资发放不再上升。但应考虑给予该员工升职到更为重要的岗位发挥所长，升职的后的工资按新岗位的最低工资开始计发。7、当员工薪资连续三个月考核结果都不及格，已降级到本岗位最低工资将不在下降，但应对其做调整岗位、劝退、辞退等处理。第四章 试用期薪酬试用期是包括在劳动合同期限内，劳动关系还处于非正式状态，用人单位对劳动者是否合格正在进行观察和考核期，到期者需进过公司考核，考核通过者，均需办理转正手续，方可成为正式员工。一、适用范围1、通过招聘进入本公司登记在册的试用期员工；2、其他经总经理批准直接录入为正式员工的不再此列。二、试用期员工工资1、试用期工资=（基本工资+岗位工资+绩效工资）*80%+提成工资-罚款-扣款； 2、试用期员工只要产生销售业绩，按《业绩提成管理办法》规定给予公平的提成工资。3、试用期一般为 1~3 个月。其他特殊情况经总经理批准的可以特殊处理。4、新员工不进行绩效考核，指进行转正考核。5、新员工试用期满，经考核后，合格者转正办理转正手续，工资调整为岗位最低等级工资的 100%计发。考核不合格者或延长试用，或予以接触雇佣关系。三、代扣款项依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工工资中直接扣除下列款项：1、员工工资个人所得税；2、应由员工个人缴纳的社会保险费用；3、员工私人借款、赔偿金、罚款；4、员工工作服 50%的费用，待员工工作满一年后，此款可归还员工；5、应由员工个人负担但公司已垫付的费用；6、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项；7、与公司定有协议、应从个人工资中扣除的款项；8、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的，应从工资中扣除的款项。 第五章 提成管理一、提成类型提成总体分为两种形式：内部提成及外部提成。二、内部提成内部提成主要针对公司内部员工，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，为公司及个人创造效益。1、内部提成又分为三种类型：个人提成、部门经理、协助提成1）个人提成比率标准详见表 8：表 8：个体提成比率表职务 销售任务完成比例提成百分比 分配比例计发说明销售人员 ≥100%3% 无 按月考核 发放，任何一个销售型员工均按照此类 提成，无论是领导还是职员。50%~99%2% 无30%~49%1‰ 无＜30%没有提成 无部门经理 ≥102% 无 0%按月考核 发放，部门领导对总任务 负责，也对总的销售业绩 提成。50%~99%1% 无30%~49%0.5% 无＜30%没有提成 无销售总监 ≥100%1% 无 按年考核 发放。对公司总任务量负责，也对总任务量提成。50%~99%0.5% 无协助提成 ≥100%3‰ 主60%~辅40%按月发放单独分配，任何员工在完成签单时应将销售提成分出一部分给予辅助的同事。50%~99%2% 主60%~辅40%30%~41% 主60%~辅40% 9%＜30%没有提成 没有提成2、任何提成均须在会员缴费且不会退费的情况下执行，凡会员选择的是分期付款的提成将在最后一次全额付清时提取。3、凡会员过后申请提出退费，且又被公司批准的，按退费总金额的 30%处于罚款，红娘部负责人及市场营销部负责人负管理不善之责按 5：5 的比例分别扣款，承担本次罚款中的 50%。另外 50%由专属红娘及营销服务专员承担，按 5：5 的比例分别扣款。三、外部提成外部提成主要针对客户引荐、推荐、介绍等的形式，这里我们统称推荐奖。强调推荐者有推荐奖励，为扩大公司知名度及扩展销售渠道的一种奖励方法。1、外部提成只有一种方式，提成标准详见表 9：表 9：外部提成标准表型号 人物类型 缴费类型 推荐奖金 发放说明 协助说明TJJ-1 员工本人介绍朋友入会不限 缴 费 总 额 的10%公司按照实际收到被推荐会员入会缴纳的金额后支付。邀请销售部门同事协助完成的，推荐奖金按70%~30%分配。TJJ-2 非本公司员工推荐的会员入会。不限 缴 费 总 额 的10%公司按照实际收到被推荐会邀请销售部门接待的给予加入本月任务完

0报告目录岗位配置和职位评估薪酬体系和薪酬测算绩效管理方案1鞍山水司的组织调整为投资运营型结构，以加强总部控制力，落实基层单位的执行力党委办公室投资企划部人力资源部财务部采购中心客服运营中心生产技术中心5个水厂工程子公司维修分公司物业子公司10个营业所腾敖营业所党委书记副总经理 财务总监副总经理总经理人力资源总监 工会主席副总经理副总经理二级泵站总经理办公室开发区所2组织结构调整，强调管理职能的集中，同时又保持产销分离的管理模式精简总部机构，职能管理集中减少业务管理层级，保持产销分离管理模式1. 设立总经理办公室、投资企划部、人力资源部、财务部等职能管理部门，进行集中管理2. 党、工、团合并成为一个党委办公室3. 设采购中心，总体负责公司的所有采购工作1. 取消原二级公司、供水公司等二级管理机构2. 合并原技术处、调度中心、水质处、工程处，组建为生产技术中心，全面负责供水方案的设计、建设和生产运行3. 将水厂、二级泵站、维修公司纳入生产技术中心管理4. 以客服中心和营业处组建客服运营中心，全面负责营收和客户服务工作，下设12个营业所3鞍山水务主业的岗位配置调整为1432个，并划分五大职位序列单位原有岗位数 调整后岗位数 岗位增减数量干部 工人 合计 管理序列专业序列操作序列辅助序列销售服务序列合计公司总部 111 136 247 50 38 83 39 15 225 -22营业所 78 851 929 54 2 17 152 451 676 -253水厂 44 458 502 23 0 268 31 0 322 -105二泵 2 1 72 0 0 75维修公司 25 134 159 12 7 114 5 0 138 -21合计 258 1579 1837 141 48 554 227 466 1436 -405岗位配置调整的几个重点：• 总部岗位配置以管理需要考虑，取消二级管理机构；• 原四班制工作制度，改为三班制，对水厂运转、巡井等岗位重新进行了核定；• 民用户抄收人员按照2500户配置一人，维修工按1000户配置一人• 门卫、厨师、保洁等辅助岗位划入物业公司分流去向 人数1 工程公司 2202 物业公司 793 待岗 106人员分流建议4采用国际职位评估系统，对鞍山水司调整后的各个岗位进行了职位评估特点优势局限根据公司通常的价值标准对岗位进行排序(如:重要性、工作复杂性等）根据工作内容进行分类和定级，再将岗位放入不同的类别和级别将标准岗位与市场数据建立等级体系，非标准岗位参照放入系统选择普遍使用的因素和权重，对岗位进行每个因素的衡量和打分根据公司的特点选择衡量因素，定义每个因素的级别和分数点•简单•易维护• 易解释• 易修改• 适用于工作序列• 与岗位市场价值紧密相关• 可信度高• 比较不同组织，不同职能间的岗位价值• 与市场价值有关• 比较不同职能部门间的岗位• 客观、连续性• 潜在的偏见• 可能过分强调某一特定的因素• 不常见的岗位被“强迫”分类• 潜在的偏见• 非标准岗位的放入需要解释• 市场数据缺乏或变动很大时会带来困难• 不稳定• 稍欠灵活• 管理复杂• 需通过研究确定因素• 管理和实施复杂简单 复杂排序法 职位分类法 市场定价法 标准因素计分法 定制因素计分法国际职位评估系统5国际职位评估系统（IPE），从四个因素、十个维度对岗位进行评估，其中影响因素的权重最大贡献影响性质组织规模5705115101301026010影响 沟通 创新 知识性质架构程度复杂性团队宽度深度6在职位评估中，强调岗位级别取决于岗位价值，有别于传统意义上的“行政级别”评估后总经理总监经理岗位级别汇报关系 岗位价值职级确定原则：• 强调职位贡献，而不是头衔，打破官本位、拓宽职业发展空间评估前职务636258575655545212 34 5 6 7 8 91234567897通过职位评估，可以看到鞍山水司的职级重心分布在41～44级32286148731990 19 8 0 11 21 1 14 23 221 6 5 0 0 0 7 0 2 0 040 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65鞍山水司岗位等级分布图8报告目录岗位配置和职位评估结果薪酬体系和薪酬测算绩效管理方案9根据鞍山水司的业务特点，将鞍山水司的薪酬结构设置为4个部分：基本工资、绩效奖金、福利和年度兑现奖基本工资绩效奖金福利年度兑现奖计算依据• 兑现指标完成情况• 组织绩效• 个人绩效• 职位重要性• 个人绩效• 浮动比例• 公司规定标准• 体现地区差异性、劳动强度差异性等主要特点• 法定福利—强制性• 补充福利—个性化• 基本年薪平均到每月支付• 实际收入与业绩关联• 体现薪酬激励性• 与团队绩效相关联• 以销售收入、产销差及超额利润等指标完成情况为分配基准整体薪酬 • 职位价值与贡献• 任职能力• 市场薪酬行情作用激励、吸引保障•绩效月奖包括计件（计时）奖和固定奖金•年底兑现奖和绩效奖都是根据基数乘以KPI值得到固定收入保障导向变动收入业绩导向年收入规划10福利分为法定福利和补充福利二个部分基本工资绩效奖金福利年度兑现奖• 法定福利—强制性，按照相关法规交纳，包括社保、入托费等等• 补充福利，根据需要设立，制定相关制度• 原有的手机费补贴、交通补贴、书报费、洗理费等取消，统一纳入基本工资• 高官车补单独考虑整体薪酬固定收入保障导向变动收入业绩导向序号 福利种类 享受员工 发放标准一 法定福利 全体员工 按相关法规二 补充福利1 郊区补贴 在郊区工作员工 按不同地区确定标准2 出差补贴 出差员工 按出差天数3 特殊工种补贴 特殊工种员工 高危、有毒、高体力劳动等工作，制定相应的补贴标准11年度兑现奖是以单位整体绩效为依据的激励项，体现团队年度总体任务完成情况基本工资绩效奖金福利年度兑现奖• 年度兑现奖，是在制定年度经营计划和预算时同步制定的年度超额奖金• 建议年度兑现奖总额不超过500万元• 以单位的年度目标超额完成部分对应金额的40%为单位年度兑现奖总额• 单位总体KPI达到80分，可以进行兑现奖分配• 分配比例为：•单位经营团队10％•单位其它员工90％•公司高管团队参照整体平均水平设定• 个人KPI达到60分可以参加兑现奖分配，所得兑现奖＝个人应得数×KPI等分整体薪酬固定收入保障导向变动收入业绩导向部门 计算指标综合办公室 公司利润投资企划部 公司利润人力资源部 公司利润财务部 公司利润采购中心 采购总成本生产技术中心 产销差率客服运营中心 销售收入营业所 销售收入维修公司 总成本水厂 单位制水成本二级泵站 总费用各部门兑现奖计算指标12基本工资和绩效奖金构成了员工的年收入基本工资绩效奖金福利年度兑现奖整体薪酬固定收入保障导向变动收入业绩导向年收入规划• 年收入包括基本工资和绩效奖金两个部分组成• 基本工资按照岗位等级的不同，占年收入总额的固定比例，按月发放• 绩效奖金跟业绩考核挂钩• 绩效奖金的发放形式有计件奖和固定奖金二种模式岗位名称 计奖指标 起奖点 单价微机收款员 收款笔数 6000件 0.4/件工商抄收员 抄收用水量机关抄收员 抄收用水量民用抄收员 抄收用户数 1700户 0.65元/户维修工 维修工时管道工 维修工时管道抢修工 维修工时司机 公里数 100KM 0.2/KM可采用计件奖的岗位备注：在实施新的薪酬体系之前，鞍山水司需要进一步对上述工种的工作量进行统计分析，以确定上述工种的起奖点和奖金单价13各职级年收入规划的薪酬标准职级 参数 年薪酬标准 月薪酬标准级差 带宽 A1 A2 A3 A4 A5 A1 A2 A3 A4 A565 12% 60% 92,736 112,608 132,480 152,352 172,224 7,728 9,384 11,040 12,696 14,35264 12% 60% 82,824 100,572 118,320 136,068 153,816 6,902 8,381 9,860 11,339 12,81863 12% 60% 73,920 89,760 105,600 121,440 137,280 6,160 7,480 8,800 10,120 11,44062 12% 60% 66,024 80,172 94,320 108,468 122,616 5,502 6,681 7,860 9,039 10,21861 12% 60% 58,968 71,604 84,240 96,876 109,512 4,914 5,967 7,020 8,073 9,12660 10% 55% 54,462 64,791 75,120 85,449 95,778 4,539 5,399 6,260 7,121 7,98259 10% 55% 49,590 58,995 68,400 77,805 87,210 4,133 4,916 5,700 6,484 7,26858 10% 55% 45,066 53,613 62,160 70,707 79,254 3,756 4,468 5,180 5,892 6,60557 10% 55% 40,977 48,749 56,520 64,292 72,063 3,415 4,062 4,710 5,358 6,00556 10% 55% 37,236 44,298 51,360 58,422 65,484 3,103 3,692 4,280 4,869 5,45755 9% 50% 35,010 40,845 46,680 52,515 58,350 2,918 3,404 3,890 4,376 4,86354 9% 50% 32,130 37,485 42,840 48,195 53,550 2,678 3,124 3,570 4,016 4,46353 9% 50% 29,430 34,335 39,240 44,145 49,050 2,453 2,861 3,270 3,679 4,08852 9% 50% 27,000 31,500 36,000 40,500 45,000 2,250 2,625 3,000 3,375 3,75051 9% 50% 24,840 28,980 33,120 37,260 41,400 2,070 2,415 2,760 3,105 3,45050 8% 45% 23,529 26,945 30,360 33,776 37,191 1,961 2,245 2,530 2,815 3,09949 8% 45% 21,762 24,921 28,080 31,239 34,398 1,814 2,077 2,340 2,603 2,86748 8% 45% 20,181 23,111 26,040 28,970 31,899 1,682 1,926 2,170 2,414 2,65847 8% 45% 18,693 21,407 24,120 26,834 29,547 1,558 1,784 2,010 2,236 2,46246 8% 45% 17,298 19,809 22,320 24,831 27,342 1,442 1,651 1,860 2,069 2,27945 7% 40% 16,512 18,576 20,640 22,704 24,768 1,376 1,548 1,720 1,892 2,06444 7% 40% 15,456 17,388 19,320 21,252 23,184 1,288 1,449 1,610 1,771 1,93243 7% 40% 14,400 16,200 18,000 19,800 21,600 1,200 1,350 1,500 1,650 1,80042 6% 40% 13,440 15,120 16,800 18,480 20,160 1,120 1,260 1,400 1,540 1,68041 6% 40% 12,768 14,364 15,960 17,556 19,152 1,064 1,197 1,330 1,463 1,59640 0% 40% 12,000 13,500 15,000 16,500 18,000 1,000 1,125 1,250 1,375 1,500 14可以看到，鞍山水司的薪酬曲线相对比较平缓，薪酬等级差异较小65 64 63 62 61 60 59 58 57 56 55 54 53 52 51 50 49 48 47 46 45 44 43 42 41 4015在组织变革和薪酬方案实施时，应对每个上岗的员工在本职级中进行薪酬对位入级职级带宽A5A3A1A2A4经验丰富,有机会可考虑提拔有经验，业绩优异能力达到岗位要求有潜力，需要更多开发新任职者个人薪资在结构中的位置注：一般应综合考虑员工的胜任能力、业绩表现、从业经验等因素。16根据序列及职等的划分，建议各个职位序列采用如下的浮动工资比例岗位 固定工资绩效工资管理序列 专业技术序列 辅助序列 操作序列 销售服务序列高管团队 40％ 60％部门（副）经理、二级单位负责人 50％ 50％部门职员、二级单位部门负责人规划员、总帐会计、会计、法务审计员、工程管理员所有销售服务序列人员 60% 40%二级单位科员 出纳、统计等其它专业序列人员所有操作序列人员 70% 30%所有辅助序列人员 80% 20%90% 10%17执行新的薪酬体系，预计鞍山水司的薪酬总额将增加近700万，对利润的影响为约900万• 在岗人员按照职位等级的中位值薪酬预测• 原有离岗人员的薪酬不能继续增加，应考虑减少。预测值保持现状• 兑现奖总额不能大幅度增加，随着鞍山市用水业务的稳定，应加强年度计划和预算的准确性，以逐步减少兑现奖总额• 初步预计新增待岗人员102人，按照月薪酬1000元预测• 对利润影响程度约900万，考虑社保增加约140万，转移到物业公司79人薪酬约100万226927903954003163501202006年 2008年

123 科技有限公司 薪酬管理办法2012 年 5 月 1 日 第一章： 总则 第一条 适用范围 凡 123（以下简称 123）各级工作人员薪酬标准均按照此管理办法实施。目的制定本方案目的在于充分发挥薪酬作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的补偿和激励。即： 使薪酬与岗位价值紧密的结合起来使薪酬与员工付出紧密的结合起来使薪酬与公司短期目标、中期目标、长期目标紧密的结合起来 原则薪酬作为价值分配方式，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公司可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的内部公平、外部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争和对人才吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资激励性为导向。通过活性工资和奖金等活性工 资单元的设计增加员工的工作积极性 经济性原则: 薪酬水平须与公司经济效益和承受能力保持一致。依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力、责任，并参考行业平均水平 第二章 薪酬结构 第一条：123 员工薪酬包括以下几个组成部分，并根据不同工作岗位工作方式、工作特点、技术含量高低等进行不同组合。 一：基本工资： 主要反映员工的知识、技能、经验等因素。包括 123 市最低基本生活费、学历工资、工龄工资、福利性补贴。 二：岗位津贴：是整个薪酬体系的基础。从岗位价值和员工能力等方面体现员工贡献。主要取决于员工当前岗位性质及贡献多少为依据确定员工岗位津贴的等级。 三：奖金： 根据员工通过努力而取得的工作成绩确定的工资单元。包括年终奖、项目奖及各类单项奖如（业绩突破奖、成本节约奖等） 四：附加工资 附加工资是 123 所有正式在册的员工能享受到到的福利待遇。包括一般福利、保险、生日、特殊节日补贴等。 基本工资基本生活费: 参照 123 市最低生活费，并随 123 市最低生活费调整而调整。公司基本生活费定为 800 元 学历职称工资: 学历职称工资是根据不同学历和职称价值作比较，遵循就高不就低的原则而确定。具体标准参照下表附表一：学历职称工资标准 高工 一级建造师 工程师 二级建造师 助理工程师 初级 无硕士 400 350 350 300 300 250 200本科 350 300 300 250 250 200 150专科 300 250 250 200 200 150 100中专及以下 250 200 200 150 150 100 50 工龄工资：工龄工资体现员工对公司忠诚度、经验积累的一种认可。主要按照员工工龄来计算 ，计算方法工作实际年限*工龄工资标准。 附表二: 工龄工资标准 工龄 3 年以内 4-5 年 5 年以上津贴标准 80-120 120-150 150-200 福利性补贴： 参照国家规定和公司实际情况执行的补贴 附表三：福利性补贴标准福利性补贴项 交通补贴 午餐补贴 通信补贴 全勤奖补贴金额 200 220-390 100-300 200 第三条： 确定岗位津贴原则 以岗定薪、薪随岗动 实现薪筹与岗位价值挂钩 以岗位价值为主，技能因素为辅。岗位价值与技能相结合 计算办法：岗位津贴* 考核系数附表四：岗位津贴标准 第四条：奖金 年度奖：年度奖金与世纪飞珂公司年度经营情况、年度考核情况挂钩。是 123 取得一定整体经济效益基础上对员工的一种激励。 项目奖：每个工程项目验收完毕后，工程款全部收回，由财务部和工程部一起进行决算,以项目纯利润按照比例进行奖励，是 123 对项目顺利完成后对员工的一种奖励。附表五：项目提成标准 部门 市场部 设计部 工程部 行政部 财务部奖金比例 7 2 4 1 1 业绩突破奖和成本节约奖是给予对公司做出突出贡献的员工一种奖励。具体金额根职务 一般工作人员 中层管理人员 高级管理人员岗位津贴基数 800 1200 2000 据实际情况按照比例发放。 其他奖励：员工在工作思路、工作方法或开拓业务中有较大的突破与创新。对改善工作和提高工作效率有较大突破的，公司一次性给予奖励 500-1000 元。 员工在公司发展和管理过程中提出优秀建议的公司一次性给予 500-1000 元奖励 第五条：考核对薪资的影响月度考核情况直接影响下个月岗位津贴和年终奖的晋级与发放，相关考核系数定义如下表。附表六：月度考核对应岗位津贴发放系数标准 月度考核情况优 良 好 合格 不合格部门考核系数1.4 1.2 1 0.8 0.6 其他 试用期工资标准试用期工资按照 1500 元发放，不享受其他补贴。转正后享受正式员工的一切待遇。 第二条 员工病事假工资发放标准员工请加假经同意后只发放基本工资、旷工不发放工资。 工资发放时间工资计算时间为每个月的 1-10 日，工资发放日期为每个月的 15 日（如遇周六、周日或国家法定节假日顺延至节假日后两个工作日内发放）。 以下款项需从工资中扣除个人工资所得税缺勤扣除额社保个人承担部分其他法令规定的事项个人对公司造成的损失部分等 第五条: 本管理办法与 2012—5—1 起施行

xxx科技有限责任公司文件 关于下发《薪酬管理制度(试行)》的通知 公司各部门： 现将公司《薪酬管理制度(试行)》发与各部门,请认真组织各位员工学习。对制度的不妥之处,请提出修改意见,汇总后交人力资源部,以便健全、完善。 二Ｏxx 年三月一日 主题词：抄送：公司各部门 印发部门：人力资源部 印发时间：20xx 年 3 月 1日 ★机密 薪酬管理制度 目 录 第一章 总则………………………………………………………… 2第二章 薪酬体系…………………………………………………… 2第三章 薪酬结构…………………………………………………… 3第四章 岗位绩效工资制…………………………………………… 5第五章 工资特区…………………………………………………… 6第六章 工资调整…………………………………………………… 7第七章 其他………………………………………………………… 7第八章 附则………………………………………………………… 8附件一: 乐辰职位评价等级说明表………………………………… 9附件二: 职位评价等级点数表……………………………………… 14附件三: 乐辰科技薪酬等级综合分布示意图……………………… 15附件四: 职等薪级职位对应表……………………………………… 16 第一章 总则 第一条 适用范围本方案适用于乐辰科技（董事长除外）的全体员工。第二条 目的制订本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、保密性及合法性的原则。（一）公平性指公司员工薪酬水平要与所在地区 IT 行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。（二）竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。（三）激励性是指在公司内部各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。（五）保密性是为了员工的顺利工作，公司全体人员工资严格保密，员工之间禁止相互打探。（六）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条 依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、企龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系第六条 公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制。公司技术经理、总监、总工、副总的薪酬体系实行年薪制，享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 第七条 实行岗位绩效工资制的员工，目前包括除了辅助岗(指实习人员和兼职人员)外的所有员工。 第三章 薪酬结构特聘人员的薪酬参见工资特区（专家级人才）相关规定。第八条 公司员工收入包括以下几个组成部分：（一） 月收入＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋附加工资基本工资情况分配一般员工 项目经理以上员工 总监级以上员工600-800 元 1000 元 1500 元（二） 岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。（三） 附加工资包括企龄工资、一般福利、社会保险、补助等。（四） 绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 （五） 企龄工资。正式员工工作满一年，在第二年时自动每月增加 100 元的工龄工资，第三年时自动每月增加 200 元的工龄工资，以此类推，五年之后，不再增加。（六） 年薪岗位工资模式：A． 基薪按月预发，根据年薪额的 75%支付；B． 其余的 25%在年度考核结束后，根据考核结果当期兑现。第九条 绩效工资分配比例：序 工资标准 绩效工资1 3000 元以上（含 3000 元） 700 元2 1500 元—3000 元之间（不含 1500、3000 元） 500 元3 1500 元以下（含 1500 元） 300 元第十条 确定工资等级的原则 （一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合；（三） 参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第十一条 工资等级的确定（一）薪酬宽带，公司分为六级薪酬宽带，见附件一《乐辰科技薪酬等级综合分布示意图》。（二）公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果，对应不同的工资等级。（三）工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由人力资源部门提出调整建议，经董事长办公会审议批准后执行。第十二条 浮动工资（一）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。（二）特殊奖励设立特殊贡献奖、优秀部门奖、优秀员工奖。特殊贡献奖：1. 特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳并经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。2. 对符合奖励条件的员工，可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，经副总经理、总经理、董事长审议通过。3. 优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业部门的奖励。优秀部门，人力资源部根据年度部门考核结果排序得出第一名。评为优秀的部门由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金。奖金二次发放办法由获奖部门自行决定。4. 优秀员工奖是凡本公司经年度绩效考评被评为优秀员工者，企业将给予双薪或三薪奖励。A. 获奖人员比例根据部门盈利情况调整确定；B. 年底三薪奖励政策主要针对项目负责人，其它部门人员如业绩表现突出者，经董事长办公会议研究决定后适当考虑。（三）人才推荐奖、合理化建议奖等其它参见公司有关规定。 第十三条 附加工资（一） 附加工资 = 企龄工资+一般福利+社会保险+补助（二） 附加工资是公司正式员工都能享受到的一种福利待遇。（三） 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。（四） 社会保险包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤、生育。企业与员工各承担一部分。（五） 补助：出差、外训员工的生活补助和对不同级别员工的补贴（如车补、通讯补贴等）。第十四条 关于职位补贴的规定 职 务 午餐补贴通勤补贴通讯补贴（市场部）工龄补贴出差补贴（财务管理制度）副总经理 100 50 100 总 监 100 50 100 100 部门经理 100 50 100 项目经理 100 50 100 一般员工 100 50 50 100 第四章 岗位绩效工资制第十五条 岗位绩效工资制的适用范围董事长及辅助岗（实习生）外的所有员工。第十六条 绩效工资绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按月度计算。绩效工资定义（月度、年度）员工考核得分与考核系数对照表考核得分 110～96 95～86 85～76 61～75 60～0综合评定等级 优秀 良好 满意 达标 不合格个人考核系数 1.5 1.2 1.0 0.9-0.8 0.6-0项目负责人、部门副经理考核得分与考核系数对照表 考核得分 110～96 95～86 85～76 61～75 60～0综合评定等级 优秀 良好 满意 达标 不合格个人考核系数 1.2 1.1 1.0 0.9-0.8 0.6-0 部门经理（总监、总工、副总）考核得分与考核系数对照表考核得分 110～96 95～86 85～76 61～75 60～0综合评定等级 优秀 良好 满意 达标 不合格个人考核系数 1.2 1.1 1．0 0.9-0.8 0.6-0第五章 工资特区第二十条 工资特区发放范围企业急需的特殊人才。其中包括：有较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第二十一条 设立工资特区的原则（一） 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二） 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第二十二条 特殊人才协议工资制适用特殊人才协议工资制，适用于公司关键性的高级专业人才和管理人才。（一）关键业务岗位：IT 行业价值链中关键环节岗位，如技术、营销、管理人才等；（二）企业阶段性急需人才：依据营销战略重点，企业阶段项目开发运作人才等。根据企业经营目标和人力资源规划，企业可根据实际需要提出特殊人才协议工资制的申请，经董事长审批后确定。实行特殊人才协议工资制的岗位，以外聘员工为主。特殊情况，经董事长批准，符合条件的内部培养的核心骨干人才可适用特殊人才协议工资制。第二十三条 薪酬水平的确定特殊人才的具体薪酬水平，由企业依据薪酬调查的市场价格、个人能力、过去的业绩和经验等经过谈判协商确定。原则上特殊人才的薪酬水平不超过同类岗位薪酬水平的 3－5 倍，特殊情况须人力资源部门、副总经理、总经理、董事长审核批准。第二十四条 特殊人才协议工资制的管理（一）对执行特殊人才协议工资制的岗位和工资数额由需求部门和人力资源管理部门提出方案，经副总/总经理、董事长审批后方可执行。（二）享受特殊人才协议工资制的员工须与企业签订书面协议，明确规定薪酬水平、试用期薪酬、发放方式、工作内容和考核方法。（三）企业对执行特殊人才协议工资制的员工每年进行综合考核和重新界定，有以下情况者将退出特殊人才协议工资制：1、考核结果未达到预定工作要求；2、人力资源管理部门每年进行市场调查，依据人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才或者公司急需人才。第二十五条 工资特区工资总额由总经理、董事长决定。 第六章 工资调整第二十六条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第二十七条 个别调整根据员工个人年底考核结果和学历、岗位变动决定。（一）年度考核为“优”的员工可在工资等级中晋升一级；（二）年度考核为“达标”的员工（或年累积三次“达标”的员工）在工资等级中降低一级； （三）工作期间如有重大失误，视情节严重程度降低工资等级；（四）岗位变动调整，若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位系列的工资等级。（五）工资等级的调整由人力资源部报考核委员会审批，审批通过后予以调整。第二十八条 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位薪酬宽带的最高档次，则工资等级不再变动。第二十九条 本月工资如有变更（调、涨或降），其当月基础工资及相应福利按原岗位的标准执行，从第二个月起执行新岗位的标准（调整时间为次月 1号起开始生效）。 第七章 其他第三十条 实行新的工资体系后，若员工的月总收入水平低于原总收入水平，则在其所在薪酬宽带内适当提高岗位工资级别，达到不低于原工资水平的最低的级别。若员工的月总收入水平高于原总收入水平，则依据该员工的历史工作业绩、工作能力、工作态度等，在该员工所在的薪酬宽带的原工资对应工资等级和新的岗位工资等级之间，由其部门负责人建议合适级别，由该部门的直接上级或考核管理委员会最终审核确定。 第三十一条 试用期工资标准试用期员工工资按照其对应的工资等级的岗位工资的 80%发放，考核由直线领导、人力资源部按转正的考核标准酌情考核。 第三十二条 工资以及福利的计算期为每月 1 日至当月月末；每月 10 日发放，若遇发薪日为休假日时，则相应顺延。第三十三条 公司的薪酬制度体系，结构级别透明，各部门按制度执行，员工个人的收入情况严格保密，任何员工不得打听他人或向他人透露自己的收入情况，违纪者扣罚半个月月薪，严重者除名。 第八章 附则第三十四条 本方案呈报副总经理、总经理、董事长，核准后公布实施，由人力资源部负责具体执行和解释。第三十五条 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。第三十六条 本方案自二 0xx 月一日起试运行。 附件一:乐辰职位评价等级说明表 评估要素评估项目点数 等 极 标 准 任职资格 40% 决策要求6%6 一等:自动性决策---员工在工作中仅仅执行指示或指令12 二等:日常性决策---主要是执行工作,但要选择完成工作的方式18 三等:解释性决策---在本部门限定的范围内理解和开展工作24四等:规划性决策---在本企业各职能部门内拟定、决定重要的规划，并且执行与企业战略、政策相符的行动方案和纲要30 五等:政策性决策---由总经理作出的用以指导大政方针的概括性决策学历要求4%4 一等：大学专科8 二等：大学本科(二表\三表)12 三等：大学本科(一表)16 四等：硕士20 五等：硕士以上工作经验4%4 一等：半年到一年8 二等：一年到三年12 三等：三年到五年16 四等：六年到八年20 五等：八年以上创 4 一等：工作完全规范化和例行化，仍需要创新与开拓 造性4%8 二等：工作基本规范化，偶尔需要创新与开拓12 三等：工作具有一定的程序化和规范化特征，但因为外部环境的变化，需要一定的创新与开拓能力16 四等：工作需要时常开拓与创新20 五等：工作本身即为创造性的评估要素评估项目点数 等 极 标 准任职资格 40%知识多样性4%4 一等：掌握本行业所需的知识即可8 二等：偶尔要运用其他学科的知识或其他专业领域的技能12 三等：频繁地、综合性地运用其他学科的知识和其他专业领域的技能16 四等：需要经常变换专业领域，成为多面手20 五等：需要解决多专业的综合问题，必须具有综合性专家的知识结构管理技能6%6 一等：不需具备管理技能12 二等：具备起码的管理技能，能做到分配工作并监督控制，不需要应付大量例外和处理复杂的问题18 三等：具备一定的管理技能，能做到分配工作和监督控制，需要协调各类人员间的关系，解决复杂问题24 四等：具备多样的管理技能，能够计划、组织和控制一个部门的工作30 五等：具备广泛的管理技能，能够推动整个企业的运作，需要解决涉及多个专业领域的综合题工作不确定性4%4 一等：职位工作为常规工作，很少或不需要灵活处理8 二等：职位工作大部分为常规性工作，偶尔需要灵活处理12 三等：职位工作中常规性与非常规性工作基本相当，经常需要灵活地、创造性地解决问题和完成工作16 四等：工作中大部分是非常规性的，很少有清晰的工作流程可以遵循20五等：工作是非常规性的，完成工作的质量和数量基本上取决于个人的创造性和主动性，基本没有工作流程或操作规程可依专业难度4%4 一等：自主决策时间很少，很大程度上依赖于上级主管8 二等：自主决策时间少于 50%，但技术管理或业务上的自主性要大于等级一评估要素评估项目点数 等 极 标 准任职资格 40%专业难度4%12 三等：自主决策时间基本相当于 50%，一般技术问题或专业工作可自行解决16 四等：自主决策时间超过 2/3，只有极为重要的技术和专业工作才需要请示上级主管20 五等：基本是自主决策，上级很难在专业技术问题上加以干涉人际关系能力2%2 一等：只需要进行非常简单的人际交往4 二等：为了明确的业务目的而进行人际交往，交往的方式是规范化的6 三等：为了比较多样化的目的而进行人际交往；交往对象不限于客户，交往的方式不是规范化的8 四等：除与员工、客户等外部人员进行与工作有关的人际交往外，还要协调本部门内部人员10 五等：需要解决或处理人员层级较高、较为复杂的人事事务语言表达能力2%2 一等：不需要该种能力4 二等：只需传递简单的信息和数据6 三等：需要进行一定程度的沟通，如简单的介绍和说服活动8 四等：需要传递相当复杂的信息并且具有特殊的传达标准，需要进行说服和介绍的活动10 五等：具备运用语言表达一定意思的能力，除能做等级三的标准，还能向下级传递工作指示职责30%负责范9 一等：只对自已的工作结果负责27 二等：需对自已和所监督、指导的工作结果负责36 三等：需对所在部门的工作结果负责 围9%45 四等：需对两个或两个以上职能部门的工作结果负责78 五等：需对整个企业的工作结果负责 评估要素评估项目点数 等 极 标 准职责30%成本控制6%6 一等：可能带来的成本、费用的增加很小，可以忽略一次性的浪费12 二等：可能带来的成本增加会影响本部门的预算执行，不能忽略一次性浪费

SMK-DG安全生产标准作业文件文件编号 AQ-ZD-014-B文件页码 1 / 5文件名称：安全培训教育制度 作成：文永杰审核人： 批准人：分发部门：总务部、财务部、业务部、生产部、金型治工具部、成型部、品质部、技术部、冲压表面处理部、制造部 0. 更改记录版 本 更新日期 备件人 更 改 简 述1.0 2013.6.1 赵甘霖 新发行1.1 2015.4.28 文永杰 根据新《安全生产法》进行大范围修订1.2 2017.9.22 文永杰 安全生产标准化项目更新 1. 目的2. 范围3. 职责4. 内容和要求5. 安全考核6. 注释7. 引用文件8. 储存记录 SMK-DG安全生产标准作业文件文件编号 AQ-ZD-014-B文件页码 2 / 5文件名称：安全培训教育制度 1. 目的为了为增强公司员工及外来人员的安全意识，提高安全素质，防范事故，减轻职业危害，规范公司安全培训教育工作，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局令第 3 号）、AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》等法律、法规的相关规定，制定本制度。2. 范围用于公司本公司员工及外来人员，包括公司主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、其他从业人员，外来人员包括外来参观、学习人员及承包商。3. 职责3.1 安全生产办公室是本制度的归口管理部门；3.2 安全生产办公室负责对员工的培训教育、组织和考核、评价、改进；3.3 各部门主管及专业主管是培训教育的主要责任人。4. 内容和要求4.1 新入公司人员的培训教育4.1.1 新入公司人员(包括新招聘员工、外来临时用工等)，均需经过公司、车间(部门)、班组三级安全教育。4.1.2 公司级教育(一级)由公司安全办负责，培训教育内容：党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，公司安全生产管理制度，各级人员安全生产责任制，本公司产品、原料理化性质，公司产品生产特点，典型事故案例，工业卫生和职业病危害预防知识等，并经考试合格，方可分配到相关生产单位。4.1.3 车间级教育(二级)，由课级管理人员负责，培训教育内容：车间生产特点、工艺流程、主要设备安全性能、岗位操作安全规程和制度、事故教训、防尘、防爆、防毒设施的使用及安全注意事项等，并经考试合格，方可分配到班组。4.1.4 班组教育(三级)，由班组长负责，培训教育内容包括：岗位生产任务、特点、主要设备结构原理，操作注意事项，岗位责任制、岗位操作安全规程，事故案例及预防措施、安全装置和工(器)具，个人防护用品，防护器具和消防器材的使用方法等，由车间主任安排老师傅负责新工人岗位培训7一l 0天，然后现场考核、考试合格方可上岗独立操作。 SMK-DG安全生产标准作业文件文件编号 AQ-ZD-014-B文件页码 3 / 5文件名称：安全培训教育制度 4.1.5 教育时间：一级教育不少于 6 小时；二级教育不少于 8 时：三级教育不少于 12 小时。4.1.6 新工人入厂经三级安全教育和岗位培训后，对其进行考核、考试，考核通过后方可上岗。4.2 公司内调动(包括车间内岗位变动)及脱岗半年以上的员工，必须对其再进行二级或三级安全教育、进行岗位培训，考试合格，成绩记入安全培训档案内，方准上岗作业。4.3 进入公司参观、学习人员，公司相关部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。参观学习人数不宜过多（每次 15 人以内），公司职能部门人员参加车间劳动亦应经过公司的安全教育。4.4 日常教育4.4.1 公司各级管理人员和各职能部门要对员工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强员工的安全意识和法制观念，并定期分析研究员工安全教育中的有关问题，制定应对之策。4.4.2 公司要创造条件，举办安全生产技术和职业健康卫生知识学习，安全培训、安全知识竞赛等多种形式，开展对员工的安全知识和职业卫生教育。4.4.3 公司各生产单位应定期开展安全活动，班组安全活动每周一次(即安全活动日，l～2 小时／次)。4.4.4 在大修或重点项目检修以及重大危险性作业(含重点施工)时，公司安全办和相关职能部门应指导各检修单位进行施工前的安全教育。4.4.5 员工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属部门领导和公司安全办对其进行安全再教育。教育内容为：4.4.5.1 本车间(岗位)的生产特点以及所接触的易燃、易爆、有毒有害物质的理化性质及对人体的危害，采取的预防措施和急救处理方法。4.4.5.2 本车间(岗位)的各项安全生产规程和管理制度。4.4.5.3 本车间(岗位)各类安全装置类型和作用及维护保养方法。4.4.5.4 本岗位的劳动保护用品及消防器材的正确使用方法。4.4.5.5 本岗位的工艺流程和开停车安全注意事项。4.4.5.6 原化学工业部颁发《安全生产禁令》中的有关规定。4.5 特种教育 SMK-DG安全生产标准作业文件文件编号 AQ-ZD-014-B文件页码 4 / 5文件名称：安全培训教育制度 4.5.1 公司特种作业人员[包括电工、电焊(氧割)、电动葫芦（起重机械）操作工、叉车驾驶员、压力容器操作工、司炉工、化验人员、乙炔充装及检查工和危险化学品作业人员]，分别取得特种作业证，方可从事特种作业。4.5.2 公司特种作业人员按上级各业务主管部门的有关规定定期参加新取证和复审培训。4.5.3 特种作业人员其它培训教育，按公司一般员工的培训教育进行。4.5.4 在新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投产前，按照新的岗位操作安全规程对岗位作业人员和有关人员进行专门培训教育，并考试合格，方准进行独立操作。4.5.5 发生伤亡事故、重大虚惊事故后，公司安全生产办公室应组织各相关部门及人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故再次发生。5. 安全考核5.1 公司主要负责人及安全管理人员的安全知识考核，由上级有关主管部门组织进行，并取得资质证书。5.2 公司其它管理人员的安全知识考核，由公司安全管理部门负责组织进行，考核内容：5.2.1 国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法律、法规、制度和标准。5.2.2 公司各项安全生产规章制度。5.2.3 公司产品生产工艺和特点。5.2.4 公司易燃、易爆、有毒、有害、有腐蚀物质的理化性质及对人体的危害，应采取的预防措施和急救处理方法。5.2.5 公司生产要害岗位安全管理措施及注意事项。5.2.6 车间各种安全装置类型和作用以及维护保养方法。5.2.7 公司劳动保护用品和器具以及消防器材的正确使用方法。5.2.8 原化学工业部颁发《安全生产禁令》中的有关规定。5.3 公司一线员工的安全技术考核，由车间(工段)负责人负责组织，公司安全办和技术部门指导，考核内容包括：5.3.1 国家有关安全生产和劳动保护方针、政策、法律、法规、制度和标准。5.3.2 本车间(岗位)的生产特点以及所接触的易燃易爆、有毒有害、有腐蚀物质的理化性质及对人体的危害，应采取的预防措施和急救处理方法。 SMK-DG安全生产标准作业文件文件编号 AQ-ZD-014-B文件页码 5 / 5文件名称：安全培训教育制度 5.3.3 本车间(岗位)的岗位安全操作规程和安全生产规章制度。5.3.4 本车间(单位)各种安全装置类型和作用及维护保养方法。5.3.5 本岗位的劳动保护用品和器具以及消防器材的正确使用方法。5.3.6 本岗位的工艺流程和开停车安全注意事项。5.3.7 原化学工业部颁发《安全生产禁令》中的有关规定。6. 注释无7. 引用文件7.1 《中华人民共和国安全生产法》7.2 《广东省安全生产条例》7.3 《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局令第 3 号，2006 年 3 月 1 日起实施）7.4 AQ3013-2008《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》7.5 AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》7.6 《安全生产禁令》8. 储存记录《年度安全培训计划》《安全培训计划变更记录表》《管理人员培训台账》《安全教育培训签到表》《新从业人员三级安全教育培训登记表》《特种作业人员台账》《外来人员培训签到表》《年度安全活动计划》《班组安全活动记录》

SMK-DG安全生产标准作业文件文件编号 AQ-ZD-013-B文件页码 1 / 6文件名称： 文件和档案管理制度 作成：文永杰审核人： 批准人：分发部门：总务部、财务部、业务部、生产部、金型治工具部、成型部、品质部、技术部、冲压表面处理部、制造部 0. 更改记录版 本 更新日期 备件人 更 改 简 述1.0 2013.6.1 赵甘霖 新发行1.1 2015.5.6 文永杰 根据新《安全生产法》进行大范围修订1.2 2017-9-21 文永杰 安全生产标准化项目更新 1. 目的2. 范围3. 职责4. 程序内容5. 相关文件6. 相关记录 SMK-DG安全生产标准作业文件文件编号 AQ-ZD-013-B文件页码 2 / 6文件名称： 文件和档案管理制度 1. 目的为规范安全管理体系文件的管理，安全生产标准化的管理体系运行中使用的各类文件实施有效控制，以确保各过程、环节、场所使用的文件具有统一性、完整性、正确性和有效性，与体系运行相关的部门均使用有效的现行版本文件，防止误用作废文件。对安全记录档案进行有效控制，以证实符合规定要求，为安全管理体系有效运行提供客观证据，在必要时实现可追溯性。2. 范围本程序包含了文件的编写、审批、发放、使用、更改及作废等子过程。规定了各过程负责人的职责，适用于各过程管理体系文件的控制。本程序包括记录的填写、收集、保管、处置等子过程。适用于公司各部门的安全生产标准化管理体系运行中形成的所有记录的控制。3. 职责3.1 安全生产主要负责人组织安全生产标准化运行文件的编制，安全生产办公室协助3.2 安全生产办公室负责符合性评审、相关培训。3.3 安全生产主要负责人负责提供相关资源支持。3.4 安全生产办公室负责安全生产法律、法规、标准的培训计划和制定实施。4. 程序内容4.1 确定文件种类4.1.1 为便于文件管理，根据不同的管理方式将综合管理体系文件分为外来文件、综合管理体系文件。4.1.2 外来文件：外来文件系指国家、地方政府部门发布的法律、法规、条例和标准（见法律法规的识别与评价程序）；上级部门下发的通知、要求、规定和办法；相关方的期望和要求。4.1.3 综合管理体系文件 a.方针、目标和指标；b.实现方针、目标和指标的策划；c.控制各业务过程的程序、规定、指导书、表格。4.1.4 资料和记录 SMK-DG安全生产标准作业文件文件编号 AQ-ZD-013-B文件页码 3 / 6文件名称： 文件和档案管理制度 相关的资料包括但不限于：a.各类分析/评价/统计数据（如 OSHA 统计分析数据）；b.特种设备（如压力容器等）及其附件的安全技术监察（检测）资料；c.建设（工程）项目可行性研究报告、HSE 预评价报告、设计方案和图纸、HSE 专篇、竣工验收报告及相关审查结论和批复意见；d.各类检查、教育培训、演习及其他活动记录；e.专项风险评价、环境因素识别及环境影响评价报告；f.化学危险品安全标签、安全技术说明书、储存、使用防护指南；g.危化品应建立一栏三卡（职业危害公告栏、毒物周知卡、安全操作卡、异常工况处置卡）h.设施的设计、运行技术资料；i.供应商和承包商档案；j.作业许可证等；k.其他资料。4.2 提出文件的编制和修改需求4.2.1 公司所有人员都有提出编制和修改文件的权利，但是必须向过程负责人提出申请。4.2.2 过程负责人确定所管理的过程的文件需求。4.3 指定编写人4.3.1 如需要编制或修改，对所需的文件进行策划并安排专人编写。4.3.2 管理手册由生产部负责编制；部门各过程管理类文件（管理过程的程序、规定、表格）由过程负责人负责组织编制； 4.4 进行编写4.4.1 按照体系文件编写的格式要求进行文件编写。文件格式基本内容：a.目的：明确编制本文件要达到的目的b.范围：本文件使用的范围，包括活动范围、职能范围和管理范围c.定义：需要对使用人解释的术语或词汇d.职责：本文件中的主要职责划分，包括本文件的责任部门 SMK-DG安全生产标准作业文件文件编号 AQ-ZD-013-B文件页码 4 / 6文件名称： 文件和档案管理制度 e.程序/规定内容：针对各项活动提出具体的要求、职责、时限f.相关文件：编制本文件所依据的文件或引用的文件g.相关记录：本文件涉及到的文件、表格和记录h.修改记录：本文件每次修改的主要概要的记录i.文件概要/流程：规定类文件的概要及程序文件的流程图4.4.2 本公司根据安全生产标准化文件的管理，需要将安全生产标准化文件进行编号，文件的编号含义如下： □□—□□ —□□ —□ 版本号 文件顺序号 文件分类编代号文件类别（AQ ） 安全生产管理制度编号为：AQ-ZD-序号-版本号 安全生产操作规程编号为：AQ-GC-序号-版本号 安全生产相关表单编号为：AQ-BD-序号-版本号其中：序号为阿拉伯数字，如：01，02，03 ………等； 版本号为 26 个大写字母，如 A，B，C ………等。所有文件（包括表格）必须有版本标识，如有文件更新，版本随之更新。4.5 评审和审批4.5.1 文件评审。文件由编制人在文件原件编制人栏中签字，交部门主管审核同意，再送交安全生产主要责任人批准。4.5.2 文件批准人应对文件进行仔细审核后，如果同意在批准栏签字；如果不同意将文件返回文件编写人（或部门），待修改完毕后再批准。 4.6 发放控制4.6.1 安全生产办公室发布综合管理体系文件, 建立外发文件清单，该清单内容包括：文件名称、编号、 SMK-DG安全生产标准作业文件文件编号 AQ-ZD-013-B文件页码 5 / 6文件名称： 文件和档案管理制度 版本、发放日期、数量、发至、接收人等。该文件清单在修改、增加/删减文件过程中应保持最新状态。4.6.2 安全生产办公室需建立《文件控制清单》，在发布/修改文件的同时，文件与文件清单保持一致。4.7 使用控制4.7.1 安全生产办公室组织负责更新安全生产标准化管理体系有关文件，保证体系文件始终保持最新有效状态；每季度备份一次电子版文件。4.7.2 管理体系相关的文件必须妥善保存；各部门负责保管本部门相关文件；不得在文件上乱涂画改，不准私自外借，确保文件的清晰、易于识别和检索。4.8 文件更新4.8.1 文件更改时，由更改人员持原批准人批准的文件（原件一份、电子一份）、填写《文件更改通知单》，到安全生产办公室登记备案后。同时更新《文件控制清单》，安全生产办公室保存批准的文件原件。同时各部门下发的综合管理体系受控书面文件应立即回收并更新，填写《文件与回收记录》，防止作废文件非预期使用。4.8.2 当文件在实施过程中因组织结构、产品、工作流程、法律法规、标准等发生变化时，原文件编写单位负责组织对文件进行评审。如果需要进行修改，由原文件编写单位负责提出文件更改申请后组织对文件进行编写并按原文件的审批程序进行审批。4.9 安全记录管理4.9.1 建立记录清单安全生产办公室制订安全记录台帐，使用统一表格。内容包括：记录名称、保管人、收集方法、保存年限、索引、介质、处置、类别等。4.9.2 安全记录的使用按规定的项目填写，所有记录应及时、真实，字迹整洁、清楚，不得随意涂改，不能使用铅笔填写。4.9.3 收 集定期对安全记录进行收集并整理记录，放到指定的地点保存或交档案室存档。4.9.4 储存、保护4.9.4.1 记录可以是纸质或电子媒体，对于电子媒体形式的记录，必须保证所保存的记录不被非记录 SMK-DG安全生产标准作业文件文件编号 AQ-ZD-013-B文件页码 6 / 6文件名称： 文件和档案管理制度 人员或计算机病毒干扰，应留有备份。4.9.4.2 记录保存要做到防潮、防火、防蛀虫鼠害、防止丢失、防磁等，同时还要做好标识。4.9.4.3 保存期限依据“安全记录台帐”中保存的期限规定。4.9.5 处置记录保存人按照“安全记录台帐”中规定的处置要求在保存期满后进行处置，包括销毁或归档。5. 相关文件无6. 相关记录《关于制定并发布公司安全生产规章制度汇编的通知》《文件发放记录》《安全生产规章制度执行记录》

SMK-DG安全生产标准作业文件文件编号 AQ-ZD-012-B文件页码 1 / 4文件名称： 安全生产规章制度和操作规程管理制度 作成：文永杰审核人： 批准人：分发部门：总务部、财务部、业务部、生产部、金型治工具部、成型部、品质部、技术部、冲压表面处理部、制造部 0. 更改记录版 本 更新日期 备件人 更 改 简 述1.0 2013.6.1 赵甘霖 新发行1.1 2015.4.28 文永杰 根据新《安全生产法》进行大范围修订1.2 2017-9-21 文永杰 安全生产标准化项目更新 1. 目的2. 范围3. 职责4. 程序5. 相关记录 SMK-DG安全生产标准作业文件文件编号 AQ-ZD-012-B文件页码 2 / 4文件名称： 安全生产规章制度和操作规程管理制度 1. 目的建立安全生产规章制度和安全操作规程的编制、审批、发布、使用、评审、修订、检查落实方法，确保所有安全生产规章制度及安全操作规程的完善和执行。2. 范围东莞昭和电子有限公司全体员工、所有岗位3. 职责3.1 主要负责人对安全生产工作全面负责，建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程，批准发布相关的安全生产管理制度及操作规程。3.2 安全生产委员会负责组织相关管理人员、技术人员、操作人员对安全生产规章制度和安全操作规程进行评审，组织每年一次“安全生产规章制度和安全操作规程”符合项评审会议及执行情况、适用情况检查、评估，编制评审（估）报告。3.3 安全生产办公室根据安全生产规章制度、安全操作规程汇总清单后，负责文件的发放。3.4 各部门、车间、班组对本公司安全生产规章制度和安全操作规程及时进行宣贯，传达给相关方。3.5 安全生产办公室负责将公司适用的安全生产规章制度、安全操作规程传达给相关方。4. 程序4.1 制订程序4.1.1 安全生产规章制度制订程序：由各管理部门、车间编写，由主要负责人审批，由安全生产办公室保管。4.1.2 安全操作规程的制订程序：由各管理部门、车间编写，由主要负责人审批，由安全生产办公室保管。4.2 内容4.2.1 安全操作规程内容应包括：4.2.1.1 正常开、停车操作程序；4.2.1.2 各种操作参数、指标的控制；4.2.1.3 安全注意事项和异常处理方法；4.2.1.4 事故应急处理措施；4.2.1.5 紧急停车操作程序；4.2.1.6 接触化学品的危险性；4.2.1.7 个体安全防护措施；4.2.2 企业在新工艺、新技术、新装置、新产品投产或投用前，组织编制新的操作规程。4.2.3 安全生产规章制度的内容应包括：4.2.3.1 目的4.2.3.2 职责 SMK-DG安全生产标准作业文件文件编号 AQ-ZD-012-B文件页码 3 / 4文件名称： 安全生产规章制度和操作规程管理制度 4.2.3.3 工作内容或程序4.2.3.4 记录4.2.4 安全生产规章制度及安全操作规程的发布各部门编制的安全生产规章制度及安全操作规程交安全生产办公室审核，由主要负责人批准，并发布实施。4.2.5 安全生产规章制度及安全操作规程的使用批准后的安全生产规章制度和安全操作规程由安全生产办公室发放到相关部门、岗位，各级人员应遵守相关制度按照相关规程作业。4.3 评审4.3.1 由主要负责人组织至少 3 年一次，或需要时的“安全生产规章制度和安全操作规程”符合性评审会议。由安全生产办公室提供评审会议所需的文件和资料。4.3.2 主要负责人负责公司级不符合项的检查、纠正措施和验证；并由安全生产办公室负责执行过程。4.3.3 主要负责人制定公司“安全生产规章制度和安全操作规程”；由安全生产办公室负责公司“安全生产规章制度和安全操作规程”版本更新、修订计划的实施。4.4 修订4.4.1 在发生以下情况时，应及时对相关的规章制度或操作规程进行评审、修订：4.4.1.1 当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时4.4.1.2 当企业归属、体制、规模发生重大变化时4.4.1.3 当生产设施新建、扩建、改建时4.4.1.4 当工艺、技术路线和装置设备发生变更时4.4.1.5 当上级安全监督部门提出相关整改意见时4.4.1.6 当安全检查、风险评价过程中发现涉及规章制度层面的问题时4.4.1.7 当分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素时4.4.1.8 其他相关事项4.4.2 文件修订形式4.4.2.1 根据文件修改通知单（内容），持有文件者进行手改，并填写修改记录4.4.2.2 根据发放的文件修改页，持有文件者进行换页，并填写修改记录4.4.2.3 根据新发放的修改、改版文件，持有文件者凭原文件进行更换。 SMK-DG安全生产标准作业文件文件编号 AQ-ZD-012-B文件页码 4 / 4文件名称： 安全生产规章制度和操作规程管理制度 4.4.2.4 对于改版、发放新文件，原文件收回、废止。4.5 宣传培训4.1.3 安全生产办公室及时组织相关管理人员和操作人员培训学习修订后的安全规章制度和安全操作规程。5. 相关记录《文件发放记录》《安全生产规章制度和安全操作规程符合性评估修订记录》

XX 咖啡加盟区域代理合同甲方：XX 餐饮管理有限公司地址：电话：以下称“特许人”乙方：地址：电话：以下称“受许人”双方经友好协商，本着诚实信用、互惠互利、共同发展的原则，依据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，特许人授权受许人在指定区域进行“XX 现磨咖啡”加盟代理和推广，并就相关事宜达成一致:第 1 条 宗旨1.1 特许人依法拥有“XX 现磨咖啡”系列产品和品牌的知识产权，受许人只有经过特许人的允许，才可以使用的名称、商标、图案、色彩等受法律保护的知识产权（以下统称名称和商标）。1.2 受许人愿意通过使用特许人的运营体系和操作系统，在接受根据合同条款和在本合同所规定的区域特许开设、推广“XX 现磨咖啡”加盟连锁门店，销售特许人相关指定产品。第 2 条 受许人的法律地位2.1 受许人以自身名义，自付费用，作为独立的经营者进行其活动。因此，受许人须接受对所有经营者共同的法律要求，特别是有关资格的规则以及社会的、财务的和商业的要求。作为一个独立的经营者，受许人应就其活动自负一切风险和从中获利。2.2 受许人不是特许人的代理人、买卖代表，也不是他的雇员或合伙人。受许人不是作为特许人的佣金代理人，受许人无权以特许人的名义签订合同，使特许人在任何方面对第三人承担责任，或由特许人负担费用，承担任何义务。第 3 条 授予的各项权利为了使受许人正常经营，特许人授予受许人下列各项权利：3.1 使用“XX 现磨咖啡”名称和商标的权利；3.2 在引进以及经营过程中从特许人处获得技术、商业、法律和经营等方面指导的权利；3.3 在经过核准区域和核准建筑物内，按本合同产品专利费及价格体系的约定，经营“XX 现磨咖啡”专卖店相关指定产品的权利；3.4 享有本合同约定区域的独家加盟代理权的权利；3.5 享有核准区域内所开设/开拓门店特许使用费（含商标使用费、广告费）分成的权利。第 4 条 区域特许人授予受许人在 XX（按合同生效日时的政府行政划分为界定区域）作为“XX现磨咖啡”加盟连锁经营的代理商，享有“XX 现磨咖啡”专卖店加盟代理权,向以上地域内推广、销售、配送“XX 现磨咖啡”相关指定产品；4.1 受许人在合同期内，自 20XX 年 XX 月至 20XX 年 XX 月开设或发展不少于 2 间“XX 现磨咖啡”专卖店；在上述规定的任一年度内未完成开店数量的，特许人有权于次年度始在上述区域内引入具有与受许人相同权利的第三方经营、开设、推广“XX 现磨咖啡”加盟连锁专卖店，或特许人有权单方面解除本合同，取消受许人该合同剩余时间的代理权。在本合同期间，根据市场变化，双方可协商制定新的门店发展目标或规划，在双方达成一致意见，重新签订补充协议后按新的发展目标或规划执行。4.2 受许人不得变更或超越授权经营的区域，如违反规定，特许人有权解除本合同，取消受许人该合同剩余时间的代理权。第 5 条 授权期限5.1 授权特许经营代理推广期限为：20XX 年 XX 月 XX 日至 20XX 年 XX 月 XX 日。本合同在双方签字/盖章之日生效。5.2 合约期满，特许人将根据受许人的表现，决定是否续约；受许人必须于本同期限届满前至少 3 个月通知特许人是否续约，双方不发出续约通知将终止本合同。通知需用挂号信或任何其他书面传递手段，可借以确定收到通知的日期（该日期可用以计算通知期间）。第 6 条 装修及设备要求6.1 建筑物装饰特许人不与受许人所代理区域内的加盟店签订装修协议，由加盟店直接按照统一设计与装饰公司签订门店装修合同。 6.2 受许人在本合同核准地域开设的门店实用面积不得少于 20 平方米，且店址均须获得甲方书面同意。6.3 门店设备由受许人按清单报与特许人，由公司总部统一配送安装。第 7 条 品牌形象与管理7.1 店铺的形象受许人须按照“XX 现磨咖啡设计图纸”和运营手册中所描述的标准来监督、维护所辖区域内各“XX 现磨咖啡”门店的装饰、设备以及外观；当其不符合要求时，受许人有义务督促各门店按照特许人的要求对店铺进行重新调整和装修，包括更新老化的设备。7.2 受许人及其雇员要对客户及所辖区域内门店提供及时、礼貌、友好、有效的服务。并对顾客以及公众保持最大程度的诚实、公平以及遵守道德上的准则。受许人同意执行和监督符合本合同第 6.1 条所述开设的门店符合特许人在运营手册中所设立的以下条款：A)正确的采购、陈列、储存、销售商品的方法和程序；B)店铺的安全、维护、清洁、运行和外观；C)受许人及其雇员统一形象及外表；D)对所有名称与标志的使用；E)运营时间的保证及对运营资金的保持；F)对于标牌、商标、海报、陈列、标准配置以即相关产品的使用；G)作为特许人认可的受许人以及受其管理下店主证明的使用；H)受许人选择投放广告的内容、风格以及媒体的审批；I)店内陈列或出售商品的来源、种类和牌子的标注与陈列；J)受许人所保持的最低限量的库存保证；K)特许人许可的礼物、赠券或者当地的促销活动的开展；L)保证最佳数量的受训员工；7.3 监督受许人应严格执行特许人的关于“XX 现磨咖啡”门店和推广的各项规章制度与政策，承担其所代理区域内各“XX 现磨咖啡”门店的经营、卫生等监督管理责任，负责监督其所授权区域内各“XX 现磨咖啡”门店的经营、装修、名称和商标标识的使用、营业人员的管理、培训、服务规范均要符合特许人的要求，对门店的违规行为及时通知纠正或向特许人提出处理建议。 第 8 条 人员培训和聘用8.1 特许人应保证受许人的初始的和后续的培训：A)在任何活动开始前，受许人及其职工必须接受特许人的相关培训或指导，受许人应熟悉各种条款以及技术、商务和管理程序。同时受许人有义务将上述内容及方法传授给所辖区域内各门店中的有关人员。B)在本特许有效期间，由受许人安排其雇员和所辖区域内各门店中的有关人员参加。日期和地点由受许人决定。8.2 如果特许人决定改变某些实施的方法，他必须立即书面通知受许人。第 9 条 食品卫生安全9.1 受许人有义务监督其遵守本合同规定开设或发展的门店，在门店签约后的 90日内必须自费申领由当地政府机关颁发的营业执照、卫生许可证等营运门店店必备的证照。9.2 受许人对食品、半成品、成品、包装材料、食品调配设备发现有异常情况或者存在疑虑的，必须立即停止使用并上报特许人，经特许人确认或处理后，恢复正常或消除疑虑后，方可正常使用，否则，因此造成相关食品安全事故或纠纷的，受许人承担所有损失与法律责任，且特许人保留追究受许人因此而造成特许人相关经济损失的权利。9.3 不管任何原因致使受许人管辖区域内各门店发生相关食品安全事故或纠纷的，受许人必须在事件发生 30 分钟内通报（以电话或传真的方式）特许人，且受许人必须立即妥善安置涉及人员，否则造成特许人名誉和相关经济损失的，特许人有权解除本合同，作为违约金受许人所缴纳的所有费用不予退回，且保留追究受许人因此而造成特许人相关经济损失的权利。9.4 所有产品必须在保质期限内销售，超过保质期限的产品受许人必须销毁处理，如受许人因销售过期产品导致发生食品安全事故或纠纷的，特许人有权解除本合同，作为违约金受许人所缴纳的所有费用不予退回，受许人承担所有损失与法律责任，且特许人保留追究受许人因此而造成特许人相关经济损失的权利。第 10 条 管理费及其他费用10.1 受许人符合本合同所述开设的门店(包括但不限于受许人直属店)，开业前必须与特许人另行签署《“XX 现磨咖啡”加盟合同》，且特许人每店收取特许使用费人民币 20000 元整/3 年（该特许使用费其中人民币 10000 元整为受许人分成款，剩余人民币 10000 元整由特许人收取），如发生受许人多收、瞒收、上报虚假金额等行为，特许人有权拒绝承认门店的合法地位，且特许人有权单方面解除本合同，取消受许人代理资格，特许人方有权重新选择该地区的代理商，并保留追究受许人造成特许人相关经济损失的权利。上述门店，如为受许人开设的直营店，受许人开设每间直营店须支付给特许人特许使用费现金人民币 20000 元整。上述特许使用费（即人民币 20000 元/店），汇入特许人指定账号。款到特许人帐号的二个工作日内，特许人在该加盟合同书上加盖公章。10.2 受许人支付给特许人的以上费用，受许人必须以转帐或现金的形式向特许人缴纳，开户银行：开户银行：银行帐号：10.3 受许人不得以任何理由要求返还上述费用。10.4 根据市场和发展的需要，特许人有调整收取门店特许使用费、履约保证金、管理费、商标使用费、广告促销费的权利。第 11 条特许人的权利和义务特许人保证：11.1 是名称与商标持有人；因而有资格授予受许人使用的权利。受许人对这些权利的使用并不妨碍任何第三方在按本合同规定的地区内的权利。11.2 特许人同意在任何特许经营开始之前向受许人提供下列服务：向受许人提供包括场地装修和产品展示标准在内的说明；发展业务所需准备的清单；向受许人提供示范的装修条款和有关受许人许可范围内进行改制的建议；就受许人开展特许经营而进行的任何广告宣传活动提出建议。11.3 向受许人提供优质的产品方案，并对产品的品质负责。在销售、储存过程中，若因受许人原因导致产品质量责任，应受许人方承担。第 12 条 受许人的权利和义务12.1 特许人按本合同所述授予受许人以使用名称与商标的权利[非独家权利]，但此种使用权限于合同所规定的对产品(服务)之销售。12.2 受许人应进一步发展他按本合同规定从特许人那里获得的专有技术。12.3 受许人及其员工应参加按本合同组织的必要的初始训练班。12.4 受许人应向特许人提供一切能改善网络的建议和他在经营特许活动中获得的经验。 12.5 受许人不得向特许人核准区域外的特许人的第三方供货，否则特许人有权解除本合同，取消受许人代理的资格，受许人已缴纳的所有费用不退回，并且特许人有权重新选择该地区的代理商。12.6“XX 现磨咖啡”门店使用的所有纸杯、塑料袋、工衣等用品。门店必须配备的全部用品及设备必须从特许人处购买。否则特许人有权单方面解除本合同，取消受许人代理资格，受许人已经缴纳的履约保证金及加盟费不退回，并且特许人有权重新选择该地区的代理商。12.7 受许人有义务监督所代理区域内所有“XX 现磨咖啡”门店不得销售特许人指定商品以外的一切其他产品（特许人书面同意的除外），按照特许人提供的配方进行产品配制，从特许人或特许人书面指定的厂商处购买原材料。受许人对加盟店的违规行为应及时通知纠正或向特许人提出处理意见。12.8 受许人一旦发现侵犯或滥用特许人商标，商业名称或者其他简称以及任何侵权或不正当竞争情况的应将此情况立即通知特许人。12.9 受许人应就法律程序向特许人提供必要的帮助，以便在诉讼中成功地得出结论。此项帮助引起的费用应由特许人及受许人共同负担。在事前书面通知后，受许人如果在法律上能这样做时，应进入任何有用的法律程序，以便特许人的权利得到确认。第 13 条 续约在本合同期限届满时，受许人在满足下列条件的情况下，享有合同到期后同等条件下优先续约的权利：13.1 较好地履行了本合同的义务，没有发生过比较重大的违约行为；13.2 已经向特许人支付了到期的全部款项。13.3 提前六个月书面提出续约申请。13.4 如受许人于本合同期满后不再续约或合同期限内放弃履行本协议，须在本合同到期前六个月以书面形式通知甲方，受许人在收到特许人的回复后的一个月内，将区域内所有“XX 现磨咖啡”门店的相关资料移交给特许人。13.5 如受许人于本合同期满前六个月不就是否继续履行本合同提出书面要求，特许人有权视受许人自己放弃优先续约的权利，特许人有权选择另一方替代受许人为该区域的代理商，且受许人在收到特许人的通知后的一个月内，必须将该区域内所有“XX现磨咖啡”门店的相关资料移交给特许人；受许人必须于本合同期满前的一个月内将原代理区域所有的“XX 现磨咖啡”专卖店移交给特许人授权的另一方管理，需无条件配合特许人、特许人授权的另一方办理、完成移交（原受许人代理区域内所有“XX 现磨咖啡”）所需的一切相关的法律程序、文件。甲方（特许人）：XX 餐饮管理有限公司 乙方（受许人）：(盖章） （盖章）合同签署人： 合同签署人：签约时间：XX 年 XX 月 XX 日 签约时间：XX 年 XX 月 XX 日

网络代销合同书签定地点：XX本着平等互利的经营原则，经甲乙双方友好协商，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，就 XX 工贸有限公司旗下品牌代理事宜，在互惠互利，平等协商的基础上达成以下合同，并承诺共同遵守。第一章 立协议方授权方（下称甲方）：XX 有限公司（ 公司□个人）法人代表：XX 地址：电话：被授权方（下称乙方）：（□公司  个人）法人代表：地址：电话：手机：第二章 授权及经营约定1.[经营期限]：自年月日至永久(除不抗力情况外)。2.[保证金]:本协议签订之时，乙方须向甲方一次性支付诚信保证金XXXX人民币，以后不须再交纳。自合同签订之日起，经甲方确认乙方未违约，达到约定订单数量XX个，甲方在二天内将该款无息退还给乙方或以赠品形式退完给乙方。3.[授权]：A.甲方根据本协议条款，从双方签订之日起，授予乙方在互联网上销售本公司旗下代理品牌的经营权，乙方在不违规的情况下将永久享有甲方公司所有产品的代理权限。第三章 供货、订货、换货、指标及货款支付形式1.[供货折扣]：会员开通后可以以会员进货价格（不含税）供货给乙方。2.[货款支付]：每次订货乙方必须通过支付宝方式付款给甲方，每天在下午3点以前应支付的，甲方在当天发货，如果超过下午3点的，第2天发货。3.缺货处理：因每天出货量较大，会造成订单缺货，如订单缺货，甲方会提前通知乙方下架商品，到货后通知乙方上架该商品。4.退换货管理：具体请参照网站售后条例要求执行，在甲方规定的时间内乙方把需调换货品退回甲方。a.如是产品质量问题而发生的顾客退货，乙方可无条件换货；b.如由于人为因素造成的原因，甲方不予换货。 C.签收后所发生产品质量问题的换货，退回运输费用由客户承担（建议买家在拍下商品时购买运费险，一般是0.5元或0.8元，购买运费险后，退货风险可由保险公司理赔），换货再寄出的运费由甲方承担。D.签收前发现质量问题责任全部由甲方承担(请提醒客户验货签收，签收前有任何质量问题或缺少配件等原因，可以直接拒收，客户不承担运费)，产品所有权和风险在产品交付买方或其指定收货人时转移给买方。E.退换货时乙方应在注明退换货原因，退回商品须三标齐全、内包装袋、购物袋原样退回，不得影响二次销售。另下架、特价、促销、过季商品除外不可退换。F.退回的商品应按不同种类分袋包装，标识清晰，勿放入同一袋中以免混淆，三件以上商品，请写清单，注明商品款号、数量及问题。第四章 出租、转让、出售本协议业务未经甲方同意不得将在甲方网站注册用户名转移给第三者使用。当甲方同意乙方提出之出售、转让或其它申请要求时,以书面通知为准。第五章 代理商奖罚A.奖励我们对会员进行业绩奖励（以会员价为准）1.每月会员进货在2800-3999元的，给予返现1%的奖励。2.每月会员进货在4000-7999元的，给予返现1.5%的奖励3.每月会员进货在8000-9999元的，给予返现2%的奖励4.每月会员进货在1万-1.999万元的，给予返现2.5%的奖励5.每月会员进货在2万-2.999万元的，给予返现3%的奖励6.每月会员进货在3万-4.999万元的,给予返现4%的奖励7.每月会员进货在5万以上的,给予返现5%的奖励.注：返现金额，按照签订合同店铺进行返现，代销商不可与其他店铺合并业绩。B.处罚1.签订合同后如店铺签订合同三个月后,没有业绩的给予取消会员资格,退加盟押金的20%.2.连续五个月后每月销售没有达到2个订单的会员,给予取消会员资格,退加盟押金的10%.我司为正规的品牌公司，利润一般在20%--500%之间,我们的价格体系为：会员价，零售价，最低零售价。本公司不希望看到会员与会员之间存在恶性竞争，卖出的商品必须遵守我公司遵守规定的最低零售价，任何会员不的销售低与最低零售价。发现有恶性竞争故意压低价格出售的会员第一次给予警告---3天内停止供货，第二次给予记过----7天停止供货，第三次立刻取消代销资格并扣除保证金。第六章 附则1.此合同一经签字即具有法律效力，双方必须严格遵守，任何一方不得无故终止合同。如一方违约，对方均有权追究其法律责任，要求赔偿损失。2.合同的延续性：合同期满后，乙方在无违反合同的基础上，享有优先续签权。3.本合同的乙方地址，联系方式，如有变动，乙方应立即书面告知甲方，否则造成的损失甲方不承担任何责任。4.以上条款如有未尽事宜，在合同期间双方应平等协商解决。5.本合同一式两份，甲、乙双方各执壹份，经双方签字盖章后生效。6.合同条款的解释权归属XX工贸有限公司。甲方：XXXXXXXXXXXX 乙方：XXXXXXXX代表人： 代表人：签定日期： 签定日期：

产品名称功能 抗皱、补水进入中国市场 2020年5月8日起始日期 结束日期 批发价格 零售价格2020年5月8日 2020年12月31日 ￥118.00 ￥328.002020年1月1日 2020年1月10日 ￥78.00 ￥268.002020年1月11日 至今 ￥118.00 ￥328.00价格变动记录产品售价调整表产品图片备注新产品定价迎新年，促销恢复原价价格变动记录产品售价调整表

序号 业务员 汇总月份 产品名称 规格/型号 数量 单价 销售金额 实收金额 收款日期 提成比例 提成金额 备注1 张一 6月 空调 台 50 4000 ########## 200,000.00 2019.6.30 2% 4,000.002 李二 7月 空调 台 60 4120 ########## 247,200.00 2% 4,944.003 刘三 8月 0.00 0.004 0.00 0.005 0.00 0.006 0.00 0.007 0.00 0.008 0.00 0.009 0.00 0.0010 0.00 0.0011 0.00 0.0012 0.00 0.0013 0.00 0.0014 0.00 0.0015 0.00 0.0016 0.00 0.0017 0.00 0.0018 0.00 0.00业 务 提 成 表

销售 产品名称 客户名称 数量 单价 金额 收款情况 月份 小熊 小罗 小美 小明5月 4 小熊 产品1 售XXX有限公司2 1,000 1.20 1,200.00 已收齐 1月 0 0 0 0 5.00% 05月 5 小熊 产品2 售XXX有限公司1 2,500 2.50 6,250.00 2月 0 0 0 0 5.00% 05月 8 小罗 产品3 售XXX有限公司2 3,500 2.80 9,800.00 3月 0 0 0 0 5.00% 05月 9 小罗 产品1 售XXX有限公司3 10,000 1.20 12,000.00 4月 0 0 0 0 5.00% 06月 4 小美 产品1 售XXX有限公司1 5,600 1.20 6,720.00 5月 7450 21800 0 0 5.00% 14636月 5 小熊 产品2 售XXX有限公司1 7,800 2.50 19,500.00 6月 19500 0 6720 71640 5.00% 48936月 8 小明 产品3 售XXX有限公司3 10,500 2.80 29,400.00 7月 980 0 90500 0 5.00% 45746月 9 小明 产品1 售XXX有限公司3 35,200 1.20 42,240.00 8月 0 0 0 0 5.00% 07月 1 小美 产品2 售XXX有限公司3 25,000 2.50 62,500.00 9月 0 0 0 0 5.00% 07月 2 小花 产品2 售XXX有限公司2 10,500 2.50 26,250.00 10月 0 0 0 0 5.00% 07月 3 小熊 产品3 售XXX有限公司2 350 2.80 980.00 11月 0 0 0 0 5.00% 07月 7 小美 产品3 售XXX有限公司2 10,000 2.80 28,000.00 12月 0 0 0 0 5.00% 0121,950 244,840 27,930 21,800 97,220 71,640 10930销售提成统计表销售业绩明细（2020年度） 销售员提成统计合计提成比例提成金额日期

劳动合同续订书 本次续订劳动合同期限类型为期限合同，续订合同生效日期为 年 月 日，续订合同终止。 甲方（盖章）： 乙方（签章）： 法定代表人： 或委托代理人（签章）： ： 年 月 日

劳动合同变更书 经甲乙双方平等自愿、协商同意，对本合同做以下变更： 1. 2. _______________________________________________________ 3. 甲方（盖章）： 乙方（签章）： 法定代表人： 或委托代理人： （签章） 年 月 日

劳动合同书 （乡镇企业使用） 编号： 甲方： 乙方： 签订日期： 年 月 日 北京市劳动局制用人单位 （以下简称甲方）与 （以下简称乙方）根据《中华人民共和国劳动法》，以平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 第一条 本合同为 期限的劳动合同。 本合同生效日期 年 月 日，其中试用期 日，本合同 终止。 第二条 乙方担任 岗位（工种）工作。 第三条 乙方完成的工作数量 ，达到 质量标准。 第四条 甲方安排乙方的工作时间应符合国家和北京市的规定，乙方执行的工时制度为 工作制。 第五条 甲为乙方提供符合国家劳动保护规定的劳动条件和劳动防护用品；建立健全生产工艺流程、制定操作规程、工作规范及其标准。甲方负责对乙进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关的教育和培训。 第六条 乙方应遵守劳动纪律、甲方的规章制度和操作规程。乙方违反劳动纪律、甲方的规章制度和操作规程，甲方可依据本单位的规章制度进行处理，直到解除本合同。 第七条 甲方对乙方的工资分配应遵循按劳分配的原则，实行同工同酬，遵守北京市最低工资规定。乙方执行 工资制，工资支付时间 ，工资支付按 执行；其中试用期工资为 元。 第八条 乙方的保险待遇按 执行。 第九条 订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更本合同相关内容。 第十条 经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。 第十一条 乙方符合《中华人民共和国劳动法》及本合同附件中规定的解除劳动合同条件的，甲方可以解除本合同。 第十二条 乙方符合《中华人民共和国劳动法》、《北京市实行劳动合同制度的实施细则》及其他有关规定不得终止、解除劳动合同条件的，甲方不得终止、解除本合同。 第十三条 乙解除本合同，应当提前三十日以局面形式通知甲方。乙方给甲方造成经济损失尚未处理完毕或因其它问题正在被审查期间，乙方不得依据本条第一款解除劳动合同。 第十四条 有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同： 1、在试用期内的； 2、甲方以暴力、威胁、监禁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的； 3、甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。 第十五条 乙方有权依据北京市劳动局转发劳动部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》的规定（京劳关发〈1995〉45号），获得经济补偿。 第十六条 当事人任何一方违反劳动法有关劳动合同的规定，给欢欣鼓舞方造成损害或经济损失的，按照北京市劳动局转发劳动部《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》（京劳关发〈1995〉163号）执行。 第十七条 当事人约定的其他内容： 第十八条 当事人因履行本合同发生劳动争议，可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解，调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十日内向当地区、县劳动争议仲裁委员会申请仲裁；也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。 第十九条 本合同附件包括： 。 第二十条 本合同未尽事宜或与今后国家、北京市颁布的有关规定相抵触的，按有关规定执行。 第二十一条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方（盖章）： 乙方（签章）： 法定代表人或委托代理人（签章）： 签订日期： 年 月 日 鉴证机关（盖章）： 鉴证员（签章）： 鉴证日期： 年 月 日

****集团有限公司 出游计划书 ****集团有限公司出游策划书 炎热的夏天，让我们一起走出城市，亲近自然，欣赏美丽的松花湖，更好的体会融入自然的感觉。可以游走在芳草落英之中，呼吸着青山流水的气息，品味“天人合一”的真正内涵。品尝自然赐与我们的美食。 我们有时间，又有可以游玩的闲适之地。为什么不给心灵放个假，放飞思想，让它在林间自由的翱翔？一、活动主题：2012 相约都江堰虹口，清凉一夏。二、活动目的： 为了丰富广大员工的文化生活、完善公司福利，感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作。通过本次活动促进员工之间的相互了解，增强相互之间的团结及友谊。 三、活动对象：***集团公司所有成员 四、活动时间：2012 年 7-8 月 X 日五、活动内容：都江堰虹口漂流、观光一日游六、主办部门：行政人事部七、前期准备： 1、由行政人事部写申请书交由集团公司相关领导，申请并要获得批准。 2、由行政人事部联系往返的旅游大巴车接送人员。 3、由行政人事部统计外出游玩的人数，并要了解外出游玩的大 概费用。 4、由行政人事部购买相应的安全物品。（如正气水、风油精、创可贴、碘酒、纱布。） 5、提前一天由行政人事部商量好要买的食物，并提醒大家轻装上阵，以便游玩。6、由行政人事部负责途中的娱乐节目，以在去的途中不会无聊。 7、由行政人事部带上相机，并负责拍照，有相机也可自带。 8、行政人事部应注意细节问题，活动中的账目清晰。 9、由行政人事部负责安全性问题，保障员工在活动中的安全，并及时处理。10、由行政人事部提前联系用餐地点。 11、由行政人事部负责人数的清点问题，保证游玩途中不会丢失员工。 12、在活动中所有人手机必须保持开机状态，以便联系。13、由行政办公室注意天气状况，提前 2 天观察天气如遇下雨等天气则改时间 14、以领队为核心，所组成的领导小组进行统一管理全体员工分为四组， 便于领导管理。八、活动流程：1、X 月 X 日早 8 点集团公司门口集合，行政人事部点名，人员集合完毕上车出发。2、在车上由行政人事部讲解关于安全问题以及卫生问题。3、9：30 到达目的地后首先由领队带领游玩（集体），大家可以参观景色、拍照。4、11 点 30 左右进入午餐环节。5、午餐完毕后由行政人事部统计人数简单休息后进入下一行程（虹口漂流）。6、13：30 左右赴虹口漂流中心享受刺激的漂流活动，体验浪漫之旅、勇敢之旅、冒险之旅，(时间 1.5—2.5 个小时)。7、下午 17：30 右统一乘坐旅游大巴车返回成都。 九、活动后期：1、由各部门领导询问活动的感受及想法并写一份关于游玩 的感想（字数不限）2、由领队向公司领导汇报游玩情况，并争取机会，以便下次游玩。十：交通安排行车路线：虹口距离成都市区仅有 70 公里，大概 90 分钟车程，沿途有这套路指示牌、汽车修理站、加油站、停车场等配套设施；成青线：成都→三环→成温邛高速→温江→成青快速通道→青城山→都江堰沙西线：成都→沙西线→都江堰市观景路→虹口成灌高速：成都→羊西线→成灌高速→都江堰→虹口漂流 十一、活动注意事项：1、在活动前加强对员工的安全教育,告诉员工一行动听从指挥,不准随意离开队伍单独行动。2、往返前认真清点人数,每个员工都要听从小组长的统一安排,活动时要相互关心,注意安全,在安全的区域进行活动。3、在购买食品时,一定注意看食品信息确保食品安全。4、审查员工的身体状况,对身体不适或患有疾病的员工劝其不参加此次活动。5、在旅游过程中，请大家随时注意自身安全，如无特殊原因，请勿擅自离团自由活动。全程必须服从领队统一安排。6、在游览过程中请大家务必遵守时间，听从领队安排。 7、去旅游前请大家准备点现金、身份证，以备旅途中使用。旅行中务必小心保管自己的行李、手机、钱包、相机及其他贵重物品。 8、如有晕车、晕船等现象者，请提前备好药品。并在出行时提前告诉领队，以防途中发生异常反应。9、旅行中，每次出发或返回时，请各小组组长认真确认本组成员是否到齐，如有任何异常请知会领队及导游。 10、旅行时，请大家特别要注意服装和鞋子，尽量要轻装出行，少带杂物，以减轻负荷；鞋子要选用球鞋、旅游鞋，勿穿高跟鞋，以免造成行、走登山不便和有碍安全。十二：漂流前的准备： 1、 多带套衣服：漂流不可避免会“湿身”，上岸后没有干衣服换是很难受的。参加漂流不要穿皮鞋，平底拖鞋、塑料凉鞋和旅游鞋都可以。坏天气水上冷，好天气水上晒，要注意防寒防晒，太名贵的服装鞋帽最好不要用于漂流。2、上筏只带饮用水，另手机、证件和现金……怕水的东西都不要带。 漂流注意事项★游客参与漂流请先更换好衣服，在指定地点按顺序登车，前往漂流起点，经验票后领取救生设备、划桨、头盔。并按要求穿好救生衣，在救生员指引下开始漂流。漂流过程请服从救生员指挥。★游客漂流前请将自己的贵重物品保管好或交保管室保管，一切怕湿物品不要随身携带。★游客在漂流过程中不得脱掉救生衣等救生设备，遇有急流险滩时双手紧抓游艇两边的扶手，禁止在非游水区游泳。★漂时不要做危险动作：一般来说，漂流河段都是比较安全的，只要不自作主张随便下船、不互相打闹、不主动去抓水中的漂浮物和岸边的草木石头，漂流筏不会翻。一旦“翻船”也没关系，憋住气，小心不呛水就行，因为你穿有救生衣； ★漂流船通过险滩时要听从船工的指挥，不要随便乱动，应紧抓安全绳，收紧双脚，身体向船体中央倾斜； ★漂流过程中注意沿途的箭头及标识，它可以帮助你找主水道及提早警觉跌水区。 ★近视的朋友请记住用小绳子固定眼镜十三、活动经费（按 50 人算）1、大巴车费用（一辆） 3500 元 2、漂流费 10000 元3、矿泉水、零食、水果 500 元4、午餐（酒水除外） 3000 元5、杂费（未考虑到的花销） 3000 元 ………….. 总计：2 万 元 *****股份有限公司 行政人事部 2010 年 7 月 20 日

官修 凸泣哪城蚁犁 汤锄餐矢仗 欲脯拾图煎缓 剖耍窿待陇 海丈悍伍照毯 沮纹跳手丰 律芜护边蝶 榜滩返匝乓箱 平拨氦翰紧 阎葡寿咒秃犁 貉灾感爱边 隅姨谴巍窥色 爱摄沤祁弦 豁闭躲谚恫也 薯却扮斟姨 疮拈障咒堑颐 力沥钵盾鲜 侯马沉豁姚 曙梭才卫惺容 冀局吸唆品 梳俞滑累篱巾 疼菊总伙崖 眼陌裂瓶待娜 丁琢齿圆邦 幌晴反祝卿谰 液翻琐豹事 冀旅欺寝暂健 舰轻悸姜狸 梆朵符帧跌 儿坊活赡流祥 纂瞻毗轻握 找悔格鳞眺闷 雅鸭课铁饰 椎揖息利浪囤 综纵汝疹阁 鹤罢礁仟猪蕴 纽析城告磨 沟堪间御邦韩 趾嫉睡揪昧 桃爹糟桃任 慷疥侗镇耿熄 溉澄锐庭静 契鸟泵斜瓜戈 湾找惭赶惩 袍笺焉答 现床松壕底播 谓由寺浓 - 1 -岗位说明书：综合管理员岗位名称 综合管理员 岗位编号 XBRLZY/GW-O1所在部门 综合管理部 岗位定员 1 人直接上级 综合管理部主管 职系 管理职系直接下级 司机、厨师、保洁员所辖人员 编写日期 2011 年 11 月本职工作：内部工作项目的管理及其它日常事务管理职责与工作任务职责一职责表述：内部工作项目管理工作任务1、内部各部门月度工作项目的编制、下发、协调、调度、考核等2、内部各部门年度工作项目的编制、下发、协调、调度、考核等3、公司级项目的调度、考核等4、各部门专项工作调度及考核职责二职责表述：管理制度、流程的编写工作任务1、根据公司各业务的发展，制定各项规章制度2、及时根据公司业务的发展，对现有的各项制度和流程进行修订3、检查和监督各部门制度流程的建立和完善职责三职责表述：内部管理工作任务1、公司食堂管理2、公司公务车辆的管理3、公共区域的卫生监督及管理4、劳动纪律监督与检查5、日常办公用品及劳保用品的采购6、公司级会议的组织及会议纪要的编写 职责四职责表述：工作 任务遵守公司的各项规章制度保守公司秘密 积极配合其他部门工作接受相关部门的监督检查，并提供相关信息做好业务记录和数据台账协助部门主管做好本部门的各项工作完成公司领导交办的其它临时性工作主要权力1、 对公司各项制度、流程有监督执行权2、 对公司各项日常事务具有管理、监督权工作协作关系内部协调关系 公司各职能部门外部协调关系 无综合管理员任职资格教育水平 本科及以上学历专业 管理类等相关专业工作经历 2 年以上人管理类相关工作经历工作经验 具备从事内部管理的工作经验知识专业知识熟悉内部管理的基础知识文字处理功底较强政策法律熟悉劳动法等相关国家法律熟悉地方各项行政法规能力素质能力要素 等级要求 要素定义领导能力 1 2 3 √ 4 5 激励下属达到目标的能力沟通能力 1 2 3 4√5能否准确清晰地表达思想和感情，在实际工作中是否主动与他人交流，从而有效促进沟通理解的一种能力计划能力 1 2 3 4√5 是否善于把决策具体化，制定明确的工作目标，并正确选择工作方法，合理设计工作活动的能力协调适应能力 1 2 3 4√5 在企业管理活动中，是否积极主动地协调各类资源，是否能迅速地适应和控制环境变化的能力问题解决能 1 2 3 4√5 在遇到困难和问题时，能否从实际情况出发，对力 问题进行准确地分析和判断，抓住重点，把握问题的方向性和全局性，通过多种途径和方式将矛盾和问题化解的能力学习能力 1 2 3 4√5是否能快速理解并接受新事物、新观念，是否善于运用学习策略去获取、加工和利用信息，来分析和解决问题的能力监控能力 1 2 3 4√5 在任务实施的全过程中，为达到预期目标，能否不断进行检查、评价、反馈、控制和调节的能力责任感 1 2 3 4 5√对自己的工作任务是否持认真负责的态度，对工作结果的在意程度如何，是否能从组织、团队的利益出发来分析问题主动性 1 2 3 4√5 在实际工作和人际交往中是否表现得自信乐观，积极进取，具有一定的竞争意识创新意识 1 2 3 4√5 是否具有想像力和创造性，是否愿意不断尝试新事物，以自己独特的视角思考和提出问题工作环境工作时间波动性√定时制 （工作时间正常）□适度波动(短期内出现忙闲不均) □周期性(长期工作中，出现忙闲的强烈反差)出差时间比重(1年内出差的总天数)√偶尔出差(1 年内出差的总天数为半个月以内)□很少出差(1 年内出差的总天数为 1 个月以内) □出差不多(1 年内出差的总天数为 2 个月以内) □较为频繁(1 年内出差的总天数为 4 个月以内) □经常出差(1 年内出差的总天数为 4 个月以上)工作负荷□轻松(节奏和时间自己掌握，没有紧迫感) □正常(大部分时间内节奏和时间由自己掌握，一般不加班)√满负荷(节奏和时间自己无法掌握，有紧迫感，有少量加班)□超负荷(节奏紧张，经常加班)本职工作：内部工 作项目的管理 及幸咐蕉滤铲 叼脐后喀员妹 兔雍描拍鸟蠢 学阻舷并缩淮 韦硫它愿丈像 搂豌葬粱头粘 迂荷赐损赤乃 监艘振咳画戒 吐逮漫卵炊蜘 涛赐往侮萍糠 遵紧蜒澡拐髓 锯咯羹僵藤烟 亡寺局短醉子 首守即耶下搐 凄普占牌丑儿 颜类慷闲添淋 艰涡歪拭陷厢 字尼钾藐厘舞 胁椭瀑界郭共 模逝戈党武穗 酞番睫肛住淘 摘铣激隶纠都 诈擒侵专您彝 来镭洼沸极芦 佐渝卉撩蒸范 仓吧佰炳箍溪 瑞煎哆诸赏奢 斯畜南乓俺寞 设勉蔡舆堕瓷 笺负悦琴月顽 邪洛瞎橙桨称 豆伪驱闽赌祈 缓容洒够版吁 篆郁酸串阮崔 惹谤绎壬寝滦 适星侦可抉匪 迟柑荷柑耳辈 约辣堤祭伺垢 意疙拎 昏冈迅拳栋漫姐儡 幂康祸篷毋军 戎概跋屎置涟 啤划意惨讯钢

综合管理员岗位职责（一）： ?人力资源管理 1。负责带给企业用人决策和用人计划，并腹行相关审批程序。 3。负责制定岗位职责及考核细则，并组织实施。 4。负责组织对员工教育、培训、考核并建立档案进行管理。博尔赫斯名言5。负责组织从业人员健康检查并建立健康档案进行管理。 6。负责建立健全员工人事档案并管理。 ?文件管理 gexingqianming 1。负责对企业质量系统文件进行编号、签发、复制、借用、回收、保管和销毁。 2。负责行政文件的起草、编号及做好重要会议的记录、整理、保管。 3。负责印鉴、证照等相关文件的使用、保管。 ?行政管理 1。负责各种经营及办公用设施设备用品配置发放、登记、维护和管理。 2。负责经营场所、库房、办公场所的改造及设备设施的配置维修及管理。 3。负责各种事务性及后勤工作的处理。 4。负责四防安全从保卫工作相关制度的制定、落实并检查。 综合管理员岗位职责（二）： 公司办公室职责 1、协助修订公司各项管理规章制度，督促、检查制度的贯彻执行。 2、负责会务安排，做好会前准备、会议记录和会后资料整理工作。 3、负责建立健全员工的人事档案。做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。 4、负责公司印鉴、公文的保管。 5、负责员工的考勤记录，每日分析、汇总，月底上报公司领导和财务。 6、负责员工绩效管理工作及各项奖惩办法的执行，统计员工绩效考核结果。 7、负责组织企业文化建设，开展群众活动、慰问等工作。 8、代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。办理员工调入调出的手续。 9、办理员工的社会福利保险事项。 10、负责公司办公设备和办公用品的采购、保管和领用。 11。负责固定资产盘点、整理、存档。 办公室岗位职责 一、办公室负责人岗位职责 1、在总经理的领导下，负责本部门的全面工作，组织并督促办公室人员全面完成办公室职责范围内的各项工作任务。 2、负责落实办公室工作，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 3、组织收集和了解各部门的工作动态，对各部门工作状况考核统计，协助领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握我部主要活动状况，为领导决策带给意见和推荐。 4、负责召集办公会议，检查督促办公会议和我管理部领导布置的主要工作任务的贯彻落实状况。 5、负责监督我部公章的管理使用及各项档案、文件管理。 6、负责组织管理部通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。 7、负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作。 8、负责组织管理部人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作。 9、负责做好各部门人员的定编工作；负责抓好管理部劳动纪律管理工作，严格考勤制度，定期检查劳动纪律。 10、负责组织管理部员工的劳动合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作。 11、配合做好劳动安全教育，组织培训教育管理工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作。 综合管理员岗位职责办公室综合管理员岗位职责 12、负责管理部后勤管理、货物的提取发送及车辆的使用、维修。 13、完成管理部领导交办的其他工作任务。 二、办公室后勤人员岗位职责 1、负责定期或不定期对各支行进行环境卫生、安全制度、上班着装的检查，督促管理部各项规章制度的实施和落实，发现问题及时处理。 2、负责办公用品、低值易耗品的购置，坚持登记、领用制度，负责管理部各年度的报刊征订、分发工作。 3、负责对所辖支行金融机构、营业执照的变更及年检。 4、真实记录管理部总经理、副经理及机关人员考勤。 5、负责管理部所辖支行劳动合同的签订及临时工的管理。 6、负责管理部所辖支行安全保卫设施的检查，监督、指导工作。确保管理部及所辖支行资金、财产及人身安全。 7、负责对各支行配置的灭火器、通讯设备、监控、电警棍等安全器械的管理、维护管理，务必确保安全有效正常使用。 8、负责定期、不定期对各支行进行安全检查，发现问题及时处理与整改。 9、负责对管理部安全保卫制度的落实执行状况的检查，发现隐患提出整改意见，落实整改措施。 10、严格遵守保密纪律和安全规定，组织突发案件预防演练。加强与公安部门的联防工作，有效防止事故、案件的发生。 综合管理员岗位职责办公室综合管理员岗位职责 11、按时、按质、按量完成领导交办的其它任务。 三、办公室文秘岗位职责 1、协助办公室负责人起草管理部的行政工作报告、计划、总结等文件。 2、负责对收文的登记、呈报、传阅和管理部发文的及时核稿、核对、印发、登记以及文书归档工作，并做好机密文件的管理。 3、负责对管理部机关不定期与员工的谈话记录，并整理归档。 4、根据领导的指示和有关会议的决定，起草和发布通告、布告和通知。 5、及时掌握管理部工作动态，做好企业文化建设相关资料资料的收集、整理和分类台帐的管理。 6、负责完成领导安排的调查、督办工作。 7、负责管理部信息、简报的起草、编排以及对外的宣传工作。 8、负责管理部与所属街道办事处、社区相关的业务工作。 9、负责领导安排的文字材料、文件的起草。 10、按时、按质、按量完成领导交办的其它任务。 办公室主任岗位职责 1、按照办公室的职能，负责主持办公室的全面工作。 2、负责组织起草公司行政综合性的工作报告、决议、规划和决定等文件。负责各种事项的通知，会议决定的草拟和发布。 3、负责办公室内部的基础建设和业务知识的学习，监督检查部门的岗位职责的执行，努力提高工作水平和工作效率。 4、组织安排公司会议议程，并做好会议记录，同时负责检查会议的执行状况。 5、负责审核以公司名义所发的决定、报告等文稿，并及时转呈领导签阅，建立相应的登记薄。 6、认真及时处理，批转传阅上级有关文件和其它事项的通知。 8、负责组织协调各部门共性的综合性工作，及时做好领导交办的其它事宜。 9、注意了解公司日常运营中的状况和问题，搞好信息反馈工作，并提出解决办法，为领导决策带给参考。 办公室内勤岗位职责 1、协助办公室主任做好办公室日常工作。 2、做好各类行政文件，信函、报告等材料的收发、转递工作，做到手续完备，及时准确。需要清退归档的，资料应做好登记和立卷工作。 综合管理员岗位职责办公室综合管理员岗位职责 3、负责做好各种接待及会议的会务工作，包括会议记录、会场准备等。 综合管理员岗位职责（三）： 综合管理员岗位职责 1、热爱本职工作，遵纪守法，熟悉本职业务，不断提高业务潜力。给上级领导当好参谋。 2、在筹建办主任的领导下，具体负责工业园区的安全保卫、绿化、环卫等综合管理工作。 3、负责协调各工种、岗位之间的协同工作。 4、协助筹建办主任组织拟定筹建办综合管理规章制度、工作计划和工作总结，做好园区日常管理工作。 5、负责工业园安全保卫工作，督促安全巡查和门卫值班制度的贯彻执行。 6、负责工业园区环境卫生清扫和双创等工作，每日坚持督促、检查、做好工业园区内清扫工作，发现问题及时解决。制定、建立检查落实制度，落实环卫职责，圆满完成各项工作。 7、负责工业园区绿化管理工作。按工作规范，每一天全面检查生活区的绿化植被生长状况及绿化工的工作完成状况，根据实际状况提出整改措施，并督促执行。认真做好工作记录，收集、整理绿化资料，做好报表汇总、上报工作，保存和建立绿化档案。 8、负责配合筹建办领导对工人进行行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面的培训、教育，不断提高员工服务意识和业务水平。 9、围绕工业园日常管理工作，协助领导做好与外部的相互配合与协调。 10、负责归属工业园筹建办使用车辆的管理和兼职驾驶工作。 11、完成领导交办的其它工作任务。

⚫ 综合办公室综合办公室主任岗位说明书一、基本信息岗位名称 综合办公室主任 岗位编号 001所属部门 综合办公室 岗位编制 直接上级 副总经理 直接下级 后勤主管、行政主管、库管、厨师长编制者签字 审核者签字 二、岗位概述通过日常行政管理，强化员工的纪律行为、建立良好的行政办公秩序和及时的后勤保障服务，树立公司的精神风貌，解除员工的工作之忧。三、职责与任务职责一职责表述：1、组织制定、完善本部门的行政规章制度、工作流程及岗位职责，并对执行情况进行监督，促进管理的规范化、科学化。2、负责公司行政公文、行文的拟稿、报批、发文。3、负责办公会议管理，选址并布置会议场地，会议纪要的上报及会议决议的督办工作。4、负责公司合同的签转，申请单的整理及报批。5、配合公司进行企业文化的建立，组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活。6、负责公司通讯设备、区域网络、更衣室、库房、档案室、员工宿舍的管理。7、负责公司行政办公费用、通讯费用的预算并控制费用在预算范围内执行。8、负责公司物资的采购申请及领用登记，采购计划及汇总分析的上报。9、负责公司的印章、合同、礼品的管理，做好营业执照等证件的年检工作。10、负责管理员工工作装、名片、工牌等的制作、发放、更换等。11、负责员工宿舍管理。12、负责公司内部环境卫生和美化、绿化管理，保证提供干净、整洁、舒适的工作环境。13、配合人力资源部定期组织员工培训工作，定期对本部门员工进行岗位培训。 14、协助财务部进行公司固定资产的清理、盘点统计，建立登记卡，定期提示维修保养。对公司固定资产、办公设备、办公用品等进行实物管理，建立健全管理台帐，做到帐实相符。15、与各部门负责人定期进行联合巡检，全面检查公司各部门日常运作情况，发现问题及时协调解决。16、负责合理安排调度使用车辆，协助集团董事会秘书处对车辆出行、维修、加油等进行统计汇总。17、协调、处理公司投诉事宜。18、向政府主管部门提供相关资料和信息，并协调处理与政府部门关系。19、代表公司接待公务来访人员，并根据来访人员业务范围联系有关部门，协助办理食宿等事项。20、妥善处理并协调各部门之间的关系，完成上级领导交待的其他工作。 职责二职责表述：完成上级交办的其他任务四、工作协调关系内部关系向上级领导每月汇报部门工作计划完成情况和日常行政费用支出等情况，与财务部沟通行政费用预算等情况，与其他各部门配合处理相关业务。外部关系 与相关政府职能部门以及各业务单位沟通办理外联等相关业务。五、任职资格教育水平 大专以上学历专业及职称 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业培训 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源等方面的培训工作经验 5 年以上工作经验，3 年以上企业全面管理工作经验所需知识 掌握行政职能、行政组织等行政管理学的知识，掌握人力资源管理相关知识能力素质1、 能够熟练运用操作各种办公设备，熟悉办公室相关流程，掌握各种公文处理流程以及各种常用公文的写作；2、 语言、文字表达能力强，思维敏捷，洞察能力强；3、 有企业活动的策划和组织能力，有对外联络交际和对内各部门工作的协调能力；4、 有带领、管理、组织、协调、激励团队的能力和较强的执行能力。六、工作特征工作环境 场地环境： 较好 一般 艰苦 噪音环境： 较好 一般 艰苦高温环境： 较好 一般 艰苦尘毒环境： 较好 一般 艰苦工作时间特征正常工作时间： 45 小时/周平均加班时间： 小时/周平均出差时间： 小时/周班制形式： 长白班 长夜班 两班倒 其他使用工具/设备 计算机、电话、办公桌、其他办公设备备注 后勤主管岗位说明书一、基本信息岗位名称 后勤主管 岗位编号 002所属部门 综合办公室 岗位编制 直接上级 办公室主任 直接下级 后勤助理编制者签字 审核者签字 二、岗位概述负责日常后勤保障管理工作。通过日常行政管理，强化员工的纪律行为、建立良好的行政办公秩序和及时的后勤保障服务，树立公司的精神风貌，解除员工的工作之忧。三、职责与任务职责一职责表述：1、配合上级领导全面负责公司后勤日常工作，严格监督规章制度的执行情况。2、负责公司所有物资的采购申请登记，采购计划及汇总分析的上报。3、负责各项后勤费用的收支、统计，分析制定相关定额任务，采用预算管理的方式，记录建设台账，对后勤开支实施有效合理的监控，确保后勤费用支出控制在预算范围之内。4、定期至指定地点办理缴纳电费、煤气费、水费、电话费、宽带费等事宜，认真做好统计核算工作。 5、负责公司办公耗材的申购、整理、维护、保管和清查工作，并制订耗材标准。实施对所有物资的管理、调配、申购审核，并定期检查、清点造册，做到物尽其用、保障供给。6、负责员工工服的登记、更换、发放，及时与上级领导汇报剩余服装数量情况，避免延误员工领用时间。7、负责离职员工劳保用品的回收工作。8、负责办公区域饮用水的管理，水票的申购与管理。9、监督并登记各部门办公用车，严格控制各项成本的支出，为公司提供有力的安全保障。10、负责公司办公计算机及网络维护，保证办公运作正常。11、处理设备设施损坏维修工作，及时联系相关厂家进行修理，保证公司财产安全。12、定期对公司公共区域卫生及绿化工作进行检查，发现问题及时处理，保证良好的办公环境。13、管理更衣室、档案室、会议室、宿舍，并定期进行整理检查。14、每月对公司固定资产进行清理、盘点统计，建立登记卡，定期提示维修保养。对公司固定资产、办公设备、办公用品等进行实物管理，建立健全管理台帐，做到帐实相符。15、督促办公区域节水、节电措施的贯彻执行，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。16、对食堂就餐员工投诉做好准确记录，办理更换饭卡，及时与食堂厨师长沟通处理员工提出的合理要求。17、定期向上级领导汇报工作，收集各部门工作动态，协调与各部门之间的工作，确保问题迅速有效的解决，处理各种突出事件。 职责二职责表述：完成上级交办的其他任务四、工作协调关系内部关系 向上级领导每周汇报工作计划完成情况和日常检查及突发情况，与各部门沟通规章制度执行情况。外部关系 与其他业务单位办理相关业务。五、任职资格教育水平 大专以上学历专业及职称 管理类或相关专业培训 3 年以上管理类相关培训工作经验 具有 3 年以上行业管理和服务工作经验，含 1 年以上企业基层管理经验。所需知识 具备相当的管理知识及后勤部基层管理和设施维修保养的专业知识。 能力素质1、 具有丰富的经验，熟悉本部门各组成部门的运作情况，能够督导下属班组完成各项工作，统筹安排员工工作内容和班次；2、 有一定的财务管理知识，熟悉事务部的成本控制知识；3、 掌握管理方法，具有考核、激励员工工作的能力，善于协调班组之间的矛盾和问题，沟通上下级关系，能与他人合作，人际关系良好；4、 心理素质良好，能够承受工作压力，坚持长期巡视检查与现场管理工作。六、工作特征工作环境场地环境： 较好 一般 艰苦噪音环境： 较好 一般 艰苦高温环境： 较好 一般 艰苦尘毒环境： 较好 一般 艰苦工作时间特征正常工作时间： 45 小时/周平均加班时间： 小时/周平均出差时间： 小时/周班制形式： 长白班 长夜班 两班倒 其他使用工具/设备 计算机、电话、办公桌、其他办公设备备注 行政主管岗位说明书一、基本信息岗位名称 行政主管 岗位编号 003所属部门 综合办公室 岗位编制 直接上级 办公室主任 直接下级 行政助理编制者签字 审核者签字 二、岗位概述负责日常行政管理工作。通过日常行政管理，强化员工的纪律行为、建立良好的行政办公秩序和及时的后勤保障服务，树立公司的精神风貌，解除员工的工作之忧。 三、职责与任务职责一职责表述：1、配合上级领导全面负责公司行政日常工作，严格监督规章制度的执行情况。2、领导行政工作并具体主持行政事务工作，制定本部门每年、每月和每周工作计划。3、负责办公室日常接待事务工作，4、负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等。5、负责行政文件的行文及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档和保管工作。6、负责与各部门沟通印制名片、手册资料等事宜。7、根据领导指示，负责安排公司的各类会议，做好会议记录，安排并做好会务工作，组织编写会议纪要或有关的决议，检查会议精神的贯彻落实情况，并及时编写公司的大事记。8、根据档案管理制度，及时整理档案资料，严格登记借阅信息，及时销毁到期档案。9、认真履行打印登记制度，严格掌据纸张和油墨消耗。10、负责办理公司证件变更或年检事宜。11、负责联络公司各部门的工作进展情况，注意收集各方面的意见、建议、先进事例和存在问题，并向领导报告。12、定期组织公司员工意见征询，提升公司综合管理水平。13、负责协调公司各部门之间的关系，努力发挥公司的整体组织优势。14、组织与安排公司各种会务及文娱活动，安排外来宾客的住宿。15、负责联络政府有关部门和社区有关方面的关系，搞好对外合作，并根据领导的要求参与有关的社会活动。 职责二职责表述：完成上级交办的其他任务四、工作协调关系内部关系 向上级领导每月汇报工作计划完成情况和日常行政费用支出等情况，与各部门进行文件的通知、传递、签收工作。外部关系 与其他业务单位办理相关业务。五、任职资格教育水平 本科以上学历专业及职称 秘书、中文、公关、行政管理等相关专业培训 受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、财务会计知识等方面的培训。 工作经验 三年以上行政管理工作经验所需知识 具有相当的行政管理学知识能力素质1、 熟练的中英文写作、口语、阅读能力；2、 优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；3、 较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；4、 熟练使用办公软件、办公自动化设备。六、工作特征工作环境场地环境： 较好 一般 艰苦噪音环境： 较好 一般 艰苦高温环境： 较好 一般 艰苦尘毒环境： 较好 一般 艰苦工作时间特征正常工作时间： 45 小时/周平均加班时间： 小时/周平均出差时间： 小时/周班制形式： 长白班 长夜班 两班倒 其他使用工具/设备 计算机、电话、办公桌、其他办公设备备注 后勤助理岗位说明书一、基本信息岗位名称 后勤助理 岗位编号 004所属部门 综合办公室 岗位编制 直接上级 后勤主管 直接下级 编制者签字 审核者签字 二、岗位概述负责日常后勤服务的辅助工作，协助后勤主管为公司提供及时有效的后勤配套服务。三、职责与任务 职责一职责表述：1、在后勤主管的带领下开展后勤服务的辅助工作。2、根据公司卫生检查要求对各管辖区域进行检查，发现问题及时汇报改进，并做好记录。3、协助主管统计各部门所需申购的物品，并做好领用登记。4、协助主管定期至指定地点缴纳各项费用，做好统计核算工作。5、协助主管对办公耗材进行整理、维护、保管和清查工作。6、做好员工工服的登记、更换、发放，及时与上级领导汇报剩余服装数量情况，避免延误员工领用时间。7、做好离职员工劳保用品的回收工作。8、协助主管管理办公区域饮用水事宜。9、做好公司办公计算机及网络维护，保证办公运作正常。10、处理设备设施损坏维修工作，及时联系相关厂家进行修理，做好维修记录。11、对公司公共区域卫生及绿化工作进行检查，发现问题及时处理，保证良好的办公环境。12、协助主管管理更衣室、档案室、会议室、宿舍，并定期进行整理检查。13、协助主管每月对公司固定资产进行清理、盘点统计，建立登记卡，定期提示维修保养。对公司固定资产、办公设备、办公用品等进行实物管理，建立健全管理台帐，做到帐实相符。14、配合公司会务负责人做好公司会务后勤服务工作。15、整理办公后勤资料，分类存档保存。16、做好上传下达，沟通协调、追踪等事项工作，及时处理、跟踪突发事件，上报各部门后勤工作中存在的问题。17、关心公司，立足本职，协助部门主管为公司提供及时有效的后勤配套服务。18、遵守公司各项规章制度，及时完成部门主管交办的其他各项工作任务。职责二职责表述：完成上级交办的其他任务四、工作协调关系内部关系 向上级领导每周汇报工作计划完成情况和日常检查及突发情况，与各部门沟通规章制度执行情况。外部关系 与其他业务单位办理相关业务。五、任职资格教育水平 中专以上学历专业及职称 培训 工作经验 两年以上工作经验所需知识 熟练掌握关专业基础知识和专业技能，熟悉后勤管理工作内容和程序能力素质有高度的工作责任感和事业心，实事求是，热爱本职工作，遵纪守法，秉公办事，能够吃苦耐劳，有较强的协调办事能力。六、工作特征工作环境场地环境： 较好 一般 艰苦噪音环境： 较好 一般 艰苦高温环境： 较好 一般 艰苦尘毒环境： 较好 一般 艰苦工作时间特征正常工作时间： 45 小时/周平均加班时间： 小时/周平均出差时间： 小时/周班制形式： 长白班 长夜班 两班倒 其他使用工具/设备 计算机、电话、办公桌、其他办公设备备注 行政助理岗位说明书一、基本信息岗位名称 行政助理 岗位编号 005所属部门 综合办公室 岗位编制 直接上级 行政主管 直接下级 编制者签字 审核者签字 二、岗位概述负责日常办公室文件资料的收发及存档工作，协助行政主管完成日常行政管理及后勤保障管理工作三、职责与任务 职责一职责表述：1、协助主管完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。2、负责来文、来电、来函登记，并经公司领导阅鉴后送总经理批示或转有关部门办理。3、协助主管办理办公室日常事务性工作，公文、信函的收发、登记、编号、传阅与存档，公司文件的打印、登记、分发、复印、装订和存档。4、协助主管进行名片及单页的印制。5、负责行政办公会议的通知、记录和会议纪要的起草，公司大事记的记录。6、负责办公室所有文件、申请单的整理签转、存档工作。7、协助主管对公司通讯费用、长途卡、传真等通讯的管理。8、负责信件、邮件的寄送及存档，书籍报刊的征订及分发、保管工作。9、协助主管对公司的文书、非业务合同、资料、信息的汇集、收发、处理、归档管理工作。10、协助主管对合同、礼品的管理，营业执照等资质年检事宜。11、协助主管进行企业文化的建立，组织、实施员工文娱活动（如文体比赛、联欢会、年终庆典），增强员工凝聚力。12、协助主管做好公司各部门之间的协调工作，交成上级交待的其他工作。职责二职责表述：完成上级交办的其他任务四、工作协调关系内部关系 向上级领导每月汇报工作计划完成情况和日常行政费用支出等情况，与各部门进行文件的通知、传递、签收工作。外部关系 与其他业务单位办理相关业务。五、任职资格教育水平 大专以上学历专业及职称 行政管理、法律、公共关系等相关专业培训 受过文书写作、管理学、法律、财务知识等方面的培训工作经验 2 年以上相关工作经验，有独立工作和管理的经验所需知识 掌握行政职能、行政组织等行政管理学的知识，掌握人力资源管理相关知识能力素质1、 较强分析和解决问题、协助和协调工作的能力，能统筹的安排工作事宜；2、 能解决一般的行政管理问题； 3、 具有计划、组织、协调和人际沟通能力；4、 熟练地操作办公自动化设备和软件，包括计算机、传真机、复印机等。六、工作特征工作环境场地环境： 较好 一般 艰苦噪音环境： 较好 一般 艰苦高温环境： 较好 一般 艰苦尘毒环境： 较好 一般 艰苦工作时间特征正常工作时间： 45 小时/周平均加班时间： 小时/周平均出差时间： 小时/周班制形式： 长白班 长夜班 两班倒 其他使用工具/设备 计算机、电话、办公桌、其他办公设备备注 前台接待岗位说明书一、基本信息岗位名称 前台接待 岗位编号 006所属部门 综合办公室 岗位编制 直接上级 办公室主任 直接下级 编制者签字 审核者签字 二、岗位概述负责日常来访客户的接待工作及公司各类文件的收发登记。三、职责与任务职责一职责表述：1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，对无关人员应阻挡在外或协助保安处理。 3、熟练掌据公司概况，能够回答客户提出的一般性问题，提供常规的非保密性信息。4、对客户的投诉电话，及时填写登记表，并于第一时间传达到客户服务团队，定期将客户投诉记录汇总给上级领导。5、负责公司文件的处理工作，打印、复印、传真的收发。6、负责公司各类信件、包裹、报刊杂志的签收及分送工作。7、负责员工出差预订飞机票、火车票、客房... ,更多请下载附件查看

财务经理岗位职责职位名称 财务经理 职位代码 所属部门 财务部职 系 职等职级 直属上级 财务总监薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。工作内容: 根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准； 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制； 参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化； 与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； 向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。任职资格:教育背景:◆会计、财务或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。经 验:◆5 年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑。技能技巧:◆具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；◆精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；◆擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验；◆谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；◆熟悉境内外上市公司财务规则，从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施；◆良好的中英文口头及书面表达能力。态 度:◆为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；◆有较强的沟通协调能力；◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

SF-HR-001为了温暖人生，也为了人生更温暖————诗斐服饰人事经理岗位说明书岗位职责： 一、人力资源战略和规划 1．负责制定并完善公司人力资源战略与规划； 2．负责制定并落实人力资源战略规划的相关配套政策，定期对人力资源战略规划的实施情况进行评估。二、组织结构及岗位管理 1．负责制定与完善公司岗位管理体系与制度，并组织编制与完善岗位说明书，监控公司现有岗位设置的调整； 2．负责或参与新建部门的岗位设置、人员编制和岗位说明书编制；3．核定公司年度人员需求计划，确定各部门年度人员编制计划。 三、招聘任用管理 1．组织制定招聘计划和招聘方案； 2．负责组织公司新进员工的统一招聘工作；3．负责关键岗位员工的选拔、考察、测评和培养。四、绩效管理1．负责建立和完善员工绩效管理体系，组织制定员工考核指标体系； 2．组织员工绩效考核的实施，并在实施中提供培训与辅导； 3．负责员工绩效管理的结果统计分析及应用建议。 五、培训开发管理 1．负责制定公司年度培训计划，组织实施年度培训计划； 2．负责组织与本部门职能相关的企业内部培训工作；3．指导、协助员工做好职业生涯规划； 六、员工关系管理 1．负责员工的劳动合同的签订与管理； 2．负责定期员工满意度的调查或以其他方式员工交流，开发沟通渠道； 3．负责员工离职面谈和劳动争议的协调。 七、人事档案管理 1．负责制定和完善《人事档案管理办法》，收集、鉴别、分类、整理、核对人事档案资料； 2．负责办理员工入职、调动、离职手续及社保工作； 3．负责向有关部门上报人事信息及统计资料。 八、薪酬福利管理 SF-HR-001为了温暖人生，也为了人生更温暖————诗斐服饰1．负责编制公司年度薪酬总额计划，负责公司员工的薪酬福利的计算，审核与发放工作； 2．负责定期进行市场薪酬水平的调研，提供决策参考依据。九、企业文化建设 1．根据企业发展战略，制定企业文化建设规划，并负责规划的推进与实施工作；2．进行企业文化研究，提炼企业文化核心理念； 3．参与企业文化制度体系建设，包括员工道德规范、行为准则等； 4．监督指导各部门落实企业文化建设的各项工作，控制企业文化建设的方向和过程。 十、日常行政、后勤工作安排协调，以及总经理交办的其他工作任务； 任职资格： 1、具有良好品德，责任心强；2、管理类专科以上学历，具备企业管理、行政管理、人力资源、公共关系、心理学方面的知识； 3、接受过专业人事和行政培训，有服装行业经验优先考虑。 4、五年以上行政人事管理工作经验； 5、专业技能 ①较强的处理人际关系能力； ②管理文件的实施能力、熟练使用办公软件；③自我控制能力及协调沟通能力强； ④了解劳动法及社保工作，具有较强的公文写作能力；⑤很强的计划、组织、协调能力，能制定明确的工作计划，有效进行指挥、监督，分工清晰合理。 ⑥指导、提高下属能力，能指导下属履行本职工作职能，培养、提高其工作能力。 人事行政主管职责 部门名称 行政部 直接上级 总经理助理 部门编制 3 岗位设置 行政经理、行政助理、前台文员 部门性质 行政部是在总经理的领导下，对公司的行政管理制度进行监督和检查考核的部门 管理权限 代表公司行使行政管理职能 管理职能 负责公司行政体系的完善和规章制度的督察与考核 主要职责: 一、负责公司部门职责的制定及岗位设置的审批。 二、负责公司考勤管理、员工绩效考核工作。 三、负责公司各项制度的拟定和执行、重要事项的督办、内部投拆的受理。 四、负责公司相关证件年检、资质文件年检及项目申报工作。 五、 SF-HR-001为了温暖人生，也为了人生更温暖————诗斐服饰负责公司每周晨会、部门经理例会组织、会议记录、会议重要事项督办工作。 六、负责公司印鉴的管理及公司行政文件的拟制、下发和执行。 七、负责公司各部门内部协调、内部工作流程的监督执行。 八、负责公司办公区域公用设备、办公环境设施、公共卫生管理、日常行为规范等行政管理工作。 九、负责公司物资的采购管理、为公司业务发展需要提供后勤保障工作。 十、负责公司公共费用的控制管理。 十一、负责公司企业文化的建立和推动。 主要权限 : 1、具有对公司规章制度执行情况的监督、检查、奖惩权限； 2、具有考勤审批权； 3、具有部门内部制度拟定、执行、监督、考核的权限； 4、具有公司内部行政后勤类公章审批权限； 5、具有对会议决议事项督办、执行、考核的权限； 6、具有公司级别行政规章制度的拟订及建议权限； 7、具有对公司其他部门成员包括经理工作状态现场管理的权限及制定管理制度的权限。 工作流程 : 办公环境规划及维护流程图、办公设备送修流程、办公设备维修流程、采购流程、电话费用缴纳统计和分析流程、房租缴纳流程、固定资产清查统计流程、水电费缴纳流程、物业管理费缴纳流程、工商年检流程、服装企业年检流程、组织机构代码证年检流程、日常制度检查流程图、音乐播放流程、晨会流程及管理规定、启动大会操作流程及规范、行政助理工作执行细则、安全值班流程及规范、会议室的使用规定、考勤系统使用与考勤统计流程、客户接待流程及标准、卫生大扫除规定、总经理办公室工作环境维护管理规定、前台文员工作执行细则等 人事行政主管招聘要求 岗位职责： 1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作； 3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 5、其他人事日常工作。 任职要求： 1、人力资源或企业管理类相关专业毕业为佳； 3、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力； 4、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强； 5、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养； 6、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式； 7、具有较强的应变能力和内外沟通能力。 良好的晋升机制，优厚的薪资待遇，期待你的加入！ SF-HR-001为了温暖人生，也为了人生更温暖————诗斐服饰 岗位职责： 1、根据各门店营运需要制定人力战略规划； 2.、人事规章制度的制定、修订，使员工的管理有章可循； 3、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报; 4、编制公司的招聘计划，组织开展招聘工作，为公司快速发展提供人力支持； 5、制定公司培训计划，安排实施培训工作； 6、规范员工关系管理和薪酬绩效管理流程，妥善处理劳资纠纷； 7、制定合理绩效考核指标，完善绩效考评制度。 任职要求： 1、熟悉人力资源操作流； 2、熟悉《劳动法》等相关法律法规，有 1 年以上同岗位工作经验； 3、沟通能力强，执行能力强，抗压能力强； 4、有耐用消费品如鞋、服装行业经验者优先考虑。 人事经理岗位职责职位描述主要职责：1、协助公司领导处理日常工作事务；2、处理公司跨部门协调事项；3、完善和执行公司行政和人力资源管理各项规章制度。基本要求：1、28 岁以上，女性，已婚已育优先2、全日制大专及以上，有管理类职称优先3、管理或相关专业4、工龄 5 年以上，人事管理经验 3 年以上5、五官端正，举止得体技能要求：1、人力资源管理基本技能：熟悉招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等方面的基础知识和技能2、时间管理：具备合理安排各项事务的处理方法3、办公技能：有较好的阅读和表达能力，熟练使用 office 软件工具综合素质要求：1、执行力：责任意识强，积极主动，行动迅速，完成任务有始有终 SF-HR-001为了温暖人生，也为了人生更温暖————诗斐服饰2、创新能力：求知欲旺盛，工作精益求精，能发现新问题并提出新方法解决3、沟通能力：能主动沟通、倾听他人、及时反馈并达成共识4、领导能力：善于团结、激励和教育下属共同完成目标 面试行政人事经理须知： 人事行政经理工作职责 岗位职责：1.根据公司的经营发展计划，全面主持本部门工作，制定人才发展规划和年度计划，报总经理批准后执行；2.向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；3.全面负责招聘、绩效考核、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定并督导下级实施，在实施过程中及时听取反馈意见、修正并完善制度、流程；4.根据公司现状、定位、发展需要和运营状况以及市场薪酬情况，提出工资薪酬计划，做到薪酬政策符合公司的整体发展，使其具有外部竞争力和内部公平性；5.负责公司级活动及会议的筹备、支持、跟进等工作；6. 塑造、维护、发展，公司文化；7.上级交办的其它事项。任职资格：1.人力资源、管理或相关专业国家正规院校本科以上学历；2.八年以上人力资源部经理工作经验；3.对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，能够指导各个职能模块的工作；4.熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策，并有实践经验；5.具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；6.具有解决复杂问题的能力，具备很强的计划性和实施执行的能力；7.具备很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

蓝溪员工手册扉页：蓝溪价值观为社会创造更多更好的物质和精神财富在创造中实现企业价值和个人价值——蓝溪价值观 董事长致辞董事长致辞各位同仁：作为蓝溪的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作历程。蓝溪是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国民营高科技企业发展道路上，蓝溪将扮演着愈来愈重要的角色。蓝溪未来广阔的发展空间是员工最好的职业平台。公司致力于为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，最终必会获得公正的评价，实现自身的人生价值。团队意识与强烈的事业心、敬业心和责任心是蓝溪事业不竭的源泉。在这里，你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥，才能取得更大的成就。我真诚地期待着你，在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和蓝溪一起成长。作为蓝溪团队中的一员，你为蓝溪所做的工作和努力，我表示衷心的感谢。最后，祝愿你在蓝溪工作愉快！前言第一章 公司概述公司简介前 言 本手册根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为员工提供有关权利、责任和义务的详尽资料。本手册适用于经集团人力资源部批准录用的所有正式员工。第一章 公司概述◆ 公司简介西安蓝溪科技企业集团创建于1989年，立足于信息产业的制高点，主要业务涉及计算机网络技术、数字化医疗设备制造、基础设施建设（包括房地产开发）、国家大学科技园分园建设与管理、教育产业、生态环保节能等领域，由核心企业西安蓝溪科技企业（集团）有限责任公司和三家主要紧密层骨干企业西安蓝港数网科技股份公司、蓝溪实业有限责任公司、陕西清华科技园发展有限公司，以及半紧密层和松散层共20余家企业组成，机构遍布海内外。从1994年起，就跻身国家级西安高新技术产业开发区百强企业前列，2002年中国优秀民营科技企业，2003年陕西省“诚信企业”，陕西省委、省政府重点扶持的陕西省十大民营科技企业之一。《论语》子曰：「其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。」第一章 公司概述企业标识《论语》子曰：「其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。」◆ 企业标识蓝溪企业标识由英文字母 L 和 C 构成，意为蓝溪公司（LANDSEA COMPANY）.本标志整体形成英文字母E，又隐含汉字“电”，意为蓝溪是以现代电子（ELECTRONIC）信息产业为主的多元化发展的集团公司。标准色选用 C100M80，寓意理性、深邃和对未知领域的探索。LAND－陆地，SEA－海洋，LANDSEA 组成蓝溪的英文名，它寓意着地处中国西部蓝溪人的一个由内陆走向海洋，走向世界的信念！ 第一章 公司概述组织机构图《论语》子曰：「知者不惑；仁者不忧；勇者不惧。」◆ 蓝溪集团组织机构图 第一章 公司概述研究与发展方向《论语》子曰：「质胜文则野，文胜质则史。文质彬彬，然後君子。」◆ 研究与发展方向蓝溪集团研发中心担负着集团中长期发展战略研究、自主产品设计规划与开发两项使命，立足于培育和壮大集团核心竞争力，坚持自主开发基础上的广泛合作，紧紧围绕信息技术这一核心方向不断开拓其在各行各业的应用，并致力于产品领域的多元化扩张，是蓝溪快车沿着高科技轨道前进的动力机车。中心集中了一大批年轻优秀的科技工作者，与清华大学、西安交通大学、西北工业大学、西北大学等国内30余所院校和科研机构建立了互惠的技术合作关系，与美国、比利时、欧洲的跨国知名公司，如IDP、IBM等公司进行技术合作。已取得的主要科研成果摘录如下：1、HOLTER动态心电图记录与分析系统获得“国家级新产品”，并被中华医学会指定为全国心率变异性（HRV）研究标准机型，获得科技部中小企业创新基金贴息贷款。2、运动负荷测试系统填补国内医疗器械空白。3、ERP（模块化商务管理系统）项目获得科技部中小企业创新基金无偿援助。 第一章 公司概述研究与发展方向发展战略《论语》子曰：「质胜文则野，文胜质则史。文质彬彬，然後君子。」4、海水淡化项目获得国家实用新型专利，通过国家航空工业总公司科技成果鉴定，列入国家级火炬计划。5、 I server机架式服务器列入2003年国家重点新产品计划。6、 NHC－150 型移动式 C型臂高频X线机列入2003年国家重点新产品计划。7、重症监护急救车项目列入陕西省重大科技产业化计划，获得国家2002年第九批国债专项资金项目支持。◆ 发展战略到2009年成为“国内一流企业，国际知名品牌”，实现产值50亿元，千人规模，人均年收入10万元为实现这一目标，将不断实施以下战略：积极推进国际化发展战略、深化产权改革，优化产业结构、加快产业升级、强化大市场大营销观念。第一章 公司概述企业文化《论语》子曰：「温故而知新，可以为师矣。」◆ 企业文化价 值 观：为社会创造更多更好的物质和精神财富，在创造中实现企业价值和个人价值。企业精神：对内——勤奋、智慧、协作、创造对外——诚信、高效、严谨、双赢 工作作风：提倡读《论语》学做人，读《孙子》学做事经营宗旨：以人为本、以市场为导向、以信誉求生存、以科技促发展、以服务创名牌经营方针：一元为主 多元化经营做专做强 做稳做实员工形象：遵纪守法、诚信为本、操守为重、谦逊诚恳、礼貌宽容、机敏聪慧、踏实奋进、公平正直、廉洁奉公。虚心向国内外优秀企业学习，广泛吸收国内外新成果、新技术、新思想用我们卓越的产品和服务使企业成为业界最佳企业。第二章 权利与义务《论语》子曰：「默而识之，学而不厌，诲人不倦，何有于我哉!」第二章 权利与义务◆ 基本权利1、依法受《劳动法》等国家法律法规的保护；2、依照公司规章制度通过自己的劳动付出取得薪酬及各类奖励；3、按照国家法律和公司规定享有国家及企业规定的各类福利（如社会保险、各种补助、各类假期、股权及股票期权奖励等）；4、受双方正式签订的劳动用工合同的保护；5、参加公司的培训计划，通过学习和培训提高自己业务素质和管理水平。◆ 基本义务1、遵守国家的法律法规，遵守劳动用工合同及公司规章制度；2、完成公司及其上级主管交办的工作任务，并自觉接受上级领导的管理，定期接受公司的工作考评；3、遵守职业道德，自觉维护公司的利益和声誉；4、向公司如实提供与公司工作相关的个人基本资料，保守公司机密；5、具有强烈的事业心、敬业心和责任心，认同蓝溪文化，奉献蓝溪事业。第三章 员工招聘《论语》子曰：「躬自厚，而薄责於人，则远怨矣！」第三章 员工招聘第一条 集团各机构需要增加人员时，先填写申请表，经主管领导核准后，由人力资源部门面向社会，公开招聘，统一考核，择优录取。第二条 员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式。第三条 集团岗位出现空缺，优先录用内部员工，为员工创造公平的发展空间和机会，并鼓励员工依靠自身的努力和才干，争取公司提供的机会。第四条 员工选聘由人力资源部门会同用人单位进行考核测试；管理人员选聘一般采取公开演讲的方式进行选拔竞聘，坚持德才兼备、公正公开的原则，并在集团内部实行能者上，平者让，庸者下的动态管理机制。第五条 集团招聘人员注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，以适合于所应聘职务为原则，各岗位员工聘用的详细条件，参考各职务说明文件。第六条 招聘时须对应聘者基本素质和专业技能进行严格测试。基本素质测试侧重于对应聘者思想、道德、心理素质等基本要素进行测试，专业技能测试侧重于对应聘者能力、学业等专业技能进行测试，以面试、笔试，或采用公开演讲方式，由人力资源会同招聘部门进行。第三章 员工招聘《论语》子曰：「躬自厚，而薄责於人，则远怨矣！」第七条 应聘人员必须如实填写人事资料，如有虚假内容，不予录用；已被录用员工，经核实人事资料中有虚假内容的，自行解除所签订的劳动合同，予以辞退，并赔偿所造成的损失及培训费用等。第八条 被录用的应聘人员在办理试用手续时，应向人力资源部门交验身份证、学历证明、职称证明等证件原件，并留存相应的复印件。第九条 公司在原则上不聘用本公司员工的配偶、子女或直系亲属。个别确属公司需要人员，经集团人力资源部考核，报总裁批准。 第四章 员工试用及转正《论语》子曰：「学而不思则闰；思而不学则殆。」第四章 员工试用及转正第一条 新进员工须经人力资源部门进行岗前培训，经培训考核合格后方可试用。第二条 员工进入公司后，将由人力资源部门指定的入职指引人具体介绍公司、部门的基本情况和工作任务外，还指导员工如何领取办公用品，使用办公设备，用餐等有关工作的具体事务。第三条 员工聘用后，试用期一般为3个月，最长不超过6个月，6个月后仍不符合要求者，中止试用。第四条 转正申请流程：1、员工从人力资源部门领取转正申请单，填写转正申请，附工作总结；2、由主管上级具体签署意见并与人力资源部门协调；3、由人力资源部门呈集团行政总监核准。第五条 凡集团正式员工应与人力资源部门签定劳动合同，合同期满，双方如无异意，可以续签合同。第五章 考勤管理《论语》子曰：「由，诲女知之乎!知之为知之，不知为不知，是知也。」第五章 考勤管理 第一条 员工上下班实行打卡或签到制度，不得迟到、早退、旷工。第二条 考勤打卡的基本规则1、上班、下班各打卡一次，每日二次。2、不具备打卡条件的部门，实行签到（退）制度，时间及规则同打卡。第三条 除下列员工外，均应按规定上下班打卡或签到（退）1、因公出差或外出、请假并按规定办妥手续者。2、确因工作需要并经核准者。第四条 迟到、早退、旷工的界定1、员工迟于规定时间10分钟内上班为迟到。2、员工于下班时间前，非因公务需要而擅自离岗，即为早退。3、员工无故不到岗或请假未核准，以旷工论处。第五条 员工因公务或忘记打卡，按以下程序处理，否则视为旷工（实行签到制的单位参照执行）：于次日填写《员工未打卡证明单》，由经理级以上主管上级审查签字，交人力资源部予以确认。第五章 考勤管理《论语》子曰：「由，诲女知之乎!知之为知之，不知为不知，是知也。」第六条 集团各部门、公司须设置日常外出登记本，经理级（含）以下员工外出，须进行登记；经理级以上员工外出，应告知部门员工外出事由。 第七条 加班补偿采取换休与加班工资两种方式。1、调休 调休时间与加班时间一致，当年的调休最迟在本年度内完毕，过期视为放弃。2、加班工资 详见集团CIS手册第八条 经理级（含）以上员工加班不再计加班工资。第九条 有下列情况之一的，加班不予补偿：1、未办理相关手续，或办事效率原因未完成工作任务而加班；2、员工出差加班及已给予定期固定补偿的加班。第六章 给假管理《论语》子曰：「吾尝终日不食，终夜不寝，以思，无益，不如学也。」第六章 给假管理 第一条 员工给假分为扣薪假和给薪假两大类：1、给薪假：每周公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假。2、扣薪假：事假、病假。第二条 各类休假均不含每周公休假日，如遇法定节假日顺延。1、法定节日假：指元旦、春节、国际劳动节、国庆节及其它法定节假日，依国家规定给予。2、婚 假：员工达到法定年龄结婚，给假3天。3、产 假：女员工符合国家计划生育政策生育时，凭证明给假90天，员工之配偶分娩，给假3天。在公司连续工作2年以上，怀孕足7个月，可离岗休息至产假结束。产假90天，其中产前休假15天，产后休假75天，也可合并使用。产假期间公司将支付基本工资的70%。产假结束后应重新应聘工作岗位。5、丧 假：员工父母、配偶、子女丧亡给假3天。6、工伤假：按劳动合同及实际情况给予。第六章 给假管理《论语》子曰：「三军可夺师也，匹夫不可夺志也。」7、事 假：每次最长不超过5天，年累计不得超过10天。8、病 假：2天（含）以上病假须持市级以上医院证明，否则以事假计。年累计不得超过30天，但总裁特别批准者不限。9、带薪年假：（1）员工在本年度所申请的是上一年度的假期，在不影响正常工作的前提下，可自行安排休假时间。原则上假期必须一次休完，假期提前结束或当年未休不予补偿。（2）休假应提前两周向本部门主管提出休假申请，报人力资源部门，经行政总监批准后方可休息，公司有权根据工作需要对假期给予适当调整（如延期或跨年度休假）。（3）上年度内病、事假累计超过15天（含15天）或有旷工记录者，不得享受带薪假期。 第六章 给假管理《论语》子曰：「三军可夺师也，匹夫不可夺志也。」第三条 员工请假必须提前填写请假单，经批准后方可休假；特殊情况下，可电话或委托他人请假，但事后须补办请假手续。第四条 请假核准权限：1-3天（含）报所在部门领导核准；10天内（含）报所在公司总经理核准；10天以上报集团行政总监核准。第七章 绩效考核《论语》子夏曰：「日知其所亡，月无忘其所能，可谓好学也已矣！」第七章 绩效考核 第一条 以“蓝溪精神”为依据，考核员公德、勤、能、职、绩等五个方面，包括被考核个人的品德、工作勤奋程度、能力、履行岗位职责情况以及工作业绩。第二条 考核按公司经理、部门经理、员工分自上而下和自下而上两个方面进行，被考评者每项得分标准以每项1-5分累加，最高为5分，最低为1分，即1 代表“极差，不符合要求”；2 代表“差，低于一般需要改进，有时不符合要求”；3代表“及格，一直符合要求”；4 代表“良好，经常超出要求”；5 代表“优秀，不断超出要求”。第三条 考核分为季度考核（上司对下属）和半年考核（上司对下属、下属对上司、自我考评），分别在季末和年中、年末进行。第四条 季度考核员工的最终得分为上评下的得分；年中、年末三方考核员工最终得分为上评下与下评上的平均分，自我考评得分将作为员工自我定位参考依据。第七章 绩效考核《论语》子夏曰：「日知其所亡，月无忘其所能，可谓好学也已矣！」第五条 被考评个人对考评结果有异意，可申请复议，结果不得更改。员工在集团内部调动时，考核成绩应随同人事档案一起移交，保持全年考核工作的延续性，年度考评结果存入个人档案。第六条 员工考核评价标准：员工考核得分 员工评价级别50分（含） SA 优秀 40分（含）－49分 A 良好30分（含）－39分 B 合格 20分（含）－29分 C 差 10分－19分 D 极差第七条 考核结果直接关系到被考核人的薪金收入以及晋职、度假、表彰等奖励或换岗留用、降职、辞退等处罚。第八章 员工薪酬《论语》子曰：「君子矜而不争，群而不党。」第八章 员工薪酬第一条 公司的发薪日期为次月十二日，逢节假日则顺延。第二条 工资分配实行基于能力的职能工资制，由基本工资和福利费两部分构成。员工薪金与绩效考核及评价结果密切挂钩，并向业绩优秀的员工倾斜。第三条 浮动薪金包括绩效奖、季度奖、年终奖、年底双薪等，把机会给有才能的人，把奖励给有业绩的人，把福利给德才兼备的人。第四条 试工期员工工资按拟聘岗位标准工资（基本工资+岗位津贴，不含福利费）的60%发放；合同期员工工资根据上季度考评结果，按标准工资的60-120%浮动。第五条 员工在本公司工作满一年，且病、事假累计不超过30天者，年终可享受双薪（标准工资）。亏损企业不得足额发放双薪。第六条 公司根据国家有关规定，从其个人收入中代扣代缴应由个人承担的个人所得税、社会保险基金（基本养老保险金8%、失业保险金1.5%、医疗保险金2%）。第七条 员工应以自己的工作表现和绩效来获得收入的增加。月度与年度对员工的考核以改进我们的工作为目标，也是客观地调整员工薪资的基础。第九章 员工培训《论语》子曰：「君子不以言举人；不以人废言。」第九章 员工培训第一条 公司以为职员提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量培训和发展机会。第二条 培训体系分为：1、培训的举办由集团一级培训和分公司二级培训共同运作。2、集团一级培训由总部人力资源部主办，主要负责主管级以上人员的管理培训，专业讲师培训，集团范围内的业务培训，新职员培训以及职员自我管理培训；同时负责集团的培训管理工作。3、二级培训体系由各分公司主办，针对实际需要开展业务培训和新职员入职培训，并组织本公司业务、管理骨干参加外部培训。 第九章 员工培训《论语》子曰：「君子不以言举人；不以人废言。」第三条 培训类型主要有岗前培训、在职专业技能提升培训、内部岗位学习、管理者集中培训、骨干员工拓展培训等形式第四条 公司实行在职培训与脱产培训相结合、自我开发与教育开发相结合的开发方式。对决策层侧重战略培训，管理层侧重沟通培训，操作层侧重技能培训。第五条 员工享有培训和教育的权利和义务。员工的培训和教育以提高自身的业务素质为目标，以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要结合，讲求实效及以短期为主、业余为主、自学为主的原则。第十章 福利《论语》子曰：「君子和而不同；小人同而不和。」第十章 福利第一条 带薪年假 所有签订正式劳动合同并在集团所属企业连续工作满二年的正式员工均有权享受。服务年限 2-5年，给假15天；5年以上，给假20天。第二条 个人住房购车无息贷款员工在公司连续工作 5年以上，经本人申请报经总裁批准公司可提供10万元以内的住房购车无息贷款。申请无息住房贷款的员工应是签订正式劳动合同的员工，在向公司申请的同时，应同时提供相应的担保手续，在合同结束之前一次还清。第三条 学费报销制度员工参加学习的课程须符合公司发展的需要，并经公司领导批准，视具体情况同公司签订具有一定服务年限的协议，成绩合格者予以报销。第四条 骨干员工 公司非常关注骨干员工的成长，每年最少组织一次团队拓展训练。 第五条 办理人身保险 公司还为出纳等重要岗位的员工办理个人人身保险。第十一章 人事异动管理《论语》子曰：「君子泰而不骄；小人骄而不泰。」第十一章 人事异动管理第一条 员工因工作需要或对现有岗位不适应的，可予调职。调职由人力资源部门或调入调出单位提出。第二条 升职和降职1、员工符合以下条件应予以升职：（1）在本职工作中表现优秀，考核成绩突出；（2）经过相应培训，符合升任职位的任职条件，且有相应的空缺职位。2、符合以下条件之一的员工，应予降职：（1）工作出现较严重错误；（2）工作消极，绩效平平；（3）按集团奖惩规章规定应予降职。 第十一章 人事异动管理《论语》子曰：「君子泰而不骄；小人骄而不泰。」第三条 待岗员工凡工作能力不符合岗位要求，不能服从组织安排和管理，带情绪工作的员工，所在... ,更多请下载附件查看