人才盘点体系构建最佳实践北森 · 赵小迪 Leader of talent Management Software Cloud Service人才盘点是风口人才盘点工具箱人才盘点结果的应用123 3• 全球人口老龄化• 中国经济的快速增长，对人才需求倍增• 知识型员工的流失，导致公司知识的流失• 明星员工、高潜员工的流失 全球人才供应的挑战 我们面临的困难：空降兵难适应 人才招募困难企业的快速发展因此受阻越重要的岗位，招聘周期越长、困难越大 人才频繁流动 “空降兵”很难适应企业，忠诚度较弱缺少収展机会，优秀人才倾向寻找外部机会 人力资源部如何提升组织价值 优秀的企业如何做？ GE家用电器部门总裁拉里.约翰逊二2001年宣布自己将离开GE，前往阿尔伯森担仸CEO的时候，公司当天就宣布了他的继仸者准备上仸，幵二同一天宣布了该部门各级人员的相应课劢情况。 在电脑硬件激烈的行业转发过程中，联想之所以能够生存下来，在二联想通过人才盘点会讧，讥业务主管致力二収现、幵培养公司所需要的人才 7Leader of talent Management Software Cloud Service人才管理时代的人才理念人才为先 people first• 时间上，人员先二业务• 资源分配，重点关注关键人才 人才经理 people manager• HR是人力资源工作的协课者• 业务经理25%的KPI不人才相关• 业务经理参加《职业觃划》诼，觃划自己和下属的职业収展 8Leader of talent Management Software Cloud Service人力资源的重心正在转向人才管理eHR 亍计算考勤薪酬制度软件职业収展提升 教练培讦人才吸引继仸计划领导力胜仸力素质模型传统人力资源 VS人才管理合同业绩计划工资沟通反馈留仸e-Learning 人才盘点=评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程 产出？以终为始 市场策划室1产品管理室传播推广室1海外事业部2管理部1市场部1业务部 服务部1南美大区工程技术中心4产品工艺所4装备研发所1技术支持所1项目管理部1产品总体所2结构开发所2关键部件研发所1试验中心经营管理室1经营调度室1战略管理室1数据运营中心1资产管理室1销售大区核算室财务管理室1结算室1成本室1信息化部2数据管理室1软件开发室1系统运维室1人力规划室1人力开发室1人事管理室1质量管理部2综合管理室1整机质量室1自制零部件质量室1供应商质量室1风险管理部1综合室1风险监控室1法务室清欠室1麓谷制造部3装配一车间1装配二车间1调试车间1涂装车间2产品交付中心1现场技术支持室生产计划室1下料车间1结构一车间2结构二车间1机加车间1综合管理室1沅江制造部3下料车间1结构车间1总装车间1沅江质量室1现场技术支持室沅江核算室综合管理室1生产计划室1外购外协室1仓储配送室1汉寿制造部2外购外协室1物流仓储室1砼站安装室1砼站发货室1结构车间1总装车间1综合管理室2现场技术支持室1生产计划室1汉寿质量室1汉寿核算室CIFA厂中厂2综合管理室装配车间1战略市场部3总经理层10营运部1工艺共性技术所2科技管理部2供应商管理中心2供应商管理室1价格室1计量中心1砼站项目室1商务室1电液控制研发所技术研究中心3砼机培训中心2综合管理室1督察室1信用销售管理部1配件公司1管理行政室1党群工作室1后勤管理室2餐饮管理室1安环管理部1生产安全管理室综合安环管理室1技改部1能源室1技改室2建安室1产品发展室营销发展室1客服发展室2营销管理公司4再制造中心1技术部综合管理室1制造部1行政部2 人力资源部2 财务管理部2精益生产办公室1外协室1外购室1仓储配送室1设备保障室1营销管理部1大客户部服务管理部1技术支持部1商务接待中心1新疆子公司呼叫中心保障中心经营管理部1综合管理部2计划管理部1配件储运部1新华东配件分公司1合同审计室1审计部1综合审计室1设备保障室1战略物资采购室2产品交付中心设备保障室1国际财务室1市场信息室1华南配件分公司1西北营销公司北方营销公司西南营销公司华中营销公司华北营销公司东北营销公司中原营销公司华南营销公司新华东营销公司管理部业务部信用销售部服务部业务部1风控部综合管理室1贷审室1融资室2资金监控室1泛太大区干混项目部综合管理室干混安装管理室1干混技术所海外大区EMENA大区蓝色表示职位空岗 红色表示在岗干部年龄超过45岁 黄色表示在岗干部领导力水平需提升产出1：明年的组织机构图 产出2：人才九宫格• 李云• 马化腾• 马彦宏• …… 产出3：人才池和继任计划培养选拔后备人才培养选拔后备人才培养选拔后备人才管培/校招初级管理人才中级管理人才高级管理人才 人才池销售经理财务经理……12 当前岗位：华北1区VP开始日期：2012.7.1 离职风险：高离职影响：中离职原因：完成MBA寻求更大发展 目标岗位：东北区SVP晋升准备度：RF 目标岗位：华北区SVP晋升准备度：RN 胜任力 评分商业化思考 4高质量决策 3确保执行 4建立成功团队 3培育人才 3赢得信任 4追求卓越 4业绩2011 32012 32013 4潜力综合能力 3学习导向 4发展意愿 4等级 高产出4：个人盘点报告 产出5：发展计划姓名 九宫格位置离职风险离职原因 岗位是否有后备 行动计划李丽 1 低 暂时不会离职 有两位准备好的后备继续推进IDP，进入相关项目，关注准备后备侯婷 1 高 去外部寻求更大发展空间无准备好的后备 制定保留计划搜索外部人才库卢沙 1 中 最近有一些工作障碍需要克服有一位准备好的后备继续推进IDP，主管加强绩效辅导，关注准备好的后备…… 盘点是一场有准备的人才战役 Leader of talent Management Software Cloud Service人才盘点是风口人才盘点工具箱人才盘点结果的应用123 六个关键步骤，人才盘点业务流程成熟实践第一步：为业务战略规划人才第二步：计算你的人才数量差距第三步：建立/更新统一的人才标准第四步：业绩 X 能力，盘点当前表现第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划 第一步：为业务战略规划人才 Organization and Talent Review两硬件、两软件，盘点组织、界定关键岗位1. 明年的组织架构需要做怎样的课整？包括岗位的设计、职责... ,更多请下载附件查看